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1、PMC指指导手册册-生管管职掌前言生物管是是公司灵灵魂部门门，而掌掌控全局局，权力力可大可可小。从从业务接接单后，就就转生物物管接手手至良品品出货。过程中中历经业业务部、产销部部、采购购部、制制造部、工程部部、品保保部、及及仓储进进出口，另另也包括括了成会会与信息息处，偶偶尔也找找上研发发部门。亦即生生物管需需有一定定程度的的沟通协协调能力力及聪明明、清楚楚、冷静静的头脑脑，才能能打通任任督二脉脉，让公公司老板板赚进大大把银两两进而造造福自己己。恭喜喜你担此此重责大大任也意意味着压压力将接接踵而至至。但只只要怀着着披荆斩斩棘、艰艰苦不挠挠的心，就就能克服服。除非非你不想想走资材材路线，否否则难
2、以以摆脱。目录一、 生物管人人员遴选选资格及及具备条条件 P33二、 常用报表表与单据据 PP4三、 生物管任任务 P55四、 生管职掌掌 PP6五、 物管职掌掌 PP7六、 重点管理理项目 P8七、 Mitaac 重重要库别别 P9八、 PMC Floow CCharrt P115116九、 Oraccle计计算机实实务操作作程序 (ass annothher atttachh fiile)1. 生管操作作手册a. 开工单b. 维护kiit ffileec. 关工单2. 物管操作作手册a. 制作缺料料表b. 下订单c. 取消订单单d. WIP十、 常用生物物管专有有术语 P100111十一、
3、 常见问题题与解答答 PP1214十二、 有关MRRP PP1737十三 . PPMC Oraaclee常用ffuncctioon PP3839十四 . PPMC 所要开开的会议议 PP4041十五 . 常常用各类类单据用用途 P442443十六 . 降降低库存存的几个个简单基基本方法法 PP4445十七 . 生管管排线所所需技巧巧 P446十八 . 与其其它相关关部门的的配合 PP4749十九 . MKKL PPMC 需再补补墙的地地方 P550二十 . 后序序 P551553生物管人人员遴选选资格及及具备条条件1. 硬件条件件a. 基本上要要大学毕毕业，若若无，也也要有一一年以上上经验的的
4、大专程程度。b. Exceel,WWordd 要有有一定的的功力，最最好也会会一些DDataa Baase 及Foox PPro。c. 了解Orraclle或MMIS88等系统统，因神神达用此此Oraaclee。d. 会收发EEmaiil。e. 基本的英英文能力力具备，如如写说听听。想进进阶更高高级管理理阶层，那那英文程程度就必必须佳。面试时时就来段段英文实实时演讲讲，一出出手便知知有没有有。f. 有工业工工程或企企业管理理当然最最好。但但神达生生物管显显少是本本科系。2. 软件条件件a. 良好沟通通能力，擅擅协调。b. 着眼布局局要的是是”面”不不是”点点”，看看的是整整体全公公司而不不是单
5、一一部门。亦 即心心胸格局局要大。藉访谈谈看出来来。c. 态度积极极、个性性要急、眼睛晰晰利。看看走路看看说话，便便可看出出端倪。d. 负责能配配合加班班。先操操他三星星期再说说。3. 组装上上架好的硬件件条件加加上软件件条件，等等于公司司重点培培训人才才。亦即上战战场喽 !常用报表表与单据据1. QOYRR-日报报表有关这几几个月即即将出货货数量(MDSS)、现现有库存存(STTK)、未结工工单(WWIP)这个月月已存仓仓数量(outtputt MTTD)及及这个月月已出货货数量(shiip MMTD)的报表表。2. WAA-维护工工单报表表生管开立立工单时时，在未未备料前前，为确确保BOO
6、M正确确性，须须先把此此报表传传到物管管去维护KKIT FILLE，已已免备出出的材料料有错误误。3. RGLCC 料号缺缺料报表表查每一料料号所相相对应的的工单缺缺料报表表。4. RGMCC 工工单缺料料报表查每一工工单所相相对应的的料号缺缺料报表表。5. BSWLL 缺料报报表物管必须须会作的的报表。所有料料况，包包括料号号、品名名、Coode别别、现有有库存、所属物物管及采采购、LLeadd Tiime、现有缺缺料、IIQC库库存量及及何时会会缺料，皆皆反应在在此报表表上。6. WDR - WWIP工工单领退退差异表表所有已开开工单的的领退料料是否完完成，以以便生管管将工单单关闭结结案。
7、7. WDR签签核表假设工单单因物料料无法领领退而造造成工单单不能关关闭时，须须签核至至资材、制造主主管及制制造中心心主管后后，才能能将工单单结案。8. ICOXX 库库存报表表可产生单单一或多多个库的的库存数数量及金金额，也也可看出出帐龄。9. ICSLL-每个个sitte 的的各种库库存报表表。 可设设定每周周产生报报表，观观看各库库库存，以以提供管管理者进进行检讨讨。10.WWCRLL-工单单已结案案、未结结案达标标率报表表。 结工工率= 结案工工单数/(期初初未结工工单数+本期新新增工单单数)。 工单单达标率率=实际际结工率率/目标标值。11.CCRI repportt -ccritt
8、icaal ppartt reeporrt iinfoormaatioon。针对keey ccompponeent作作出特别别控管报报表。当当中包含含投入计计划、采采购答交交日期、材料价价格及是是否缺料料或超交交。 112.JJJ(BBOM生生产性领领料单),FFF(非生生产领料料单),EK(同BUU orrg.下下调拨单单),EEU(不不同orrg .BU下下调拨),CCC(退料料单,包包括生产产与非生生产),KR(资产处处理表),AAA(材料料入库验验收单),DDD(成品品存仓单单),EE+(调调加),Z-(调减),HHH(退货货退修单单),LLL(借借用单).生物管任任务1. 充分掌握握
9、业务/产销讯讯息，产产品生产产讯息（hhourr raate ,boottlle nneckk, maanpoowerr）及产产品质量量讯息（ppenddingg/oppen buggs ,currrennt FFPR） 排定定最适生生产计划划（buuildd pllan），满满足客户户需求。2. 充分掌握握物料状状况，WWIP状状况，生生产状况况；及时时反应偏偏离生产产计划的的问题，协协调各单单位全力力支持制制造部门门1000%达成成生产计计划。3. 定期提供供采购库库存数据据、reevieew lleadd tiime、ECRR/ECCO iimpaact、ordder canncell
10、immpacct，并并召开紧紧急应变变会议作作成有效效率的措措施，降降低coost imppactt。4. 随时掌握握工单结结存情形形，并有有效完成成工单关关闭。或或作成结结工单对对策，降降低WIIP金额额使厂内内6S更更落实。5. 白天处理理生产线线问题，晚晚上排订订生产、物料计计划。亦亦即晚上上plaan、白白天acctuaalizze。生管职掌掌1. 建立或更更新产品品生产讯讯息及产产品质量量讯息作作为生产产计划参参考依据据。2. 排定/修修正月/周/日日生产计计划及开开立工单单。3. 依据产销销资料提提出人力力需求计计划表，并并与人事事讨论出出人力计计划。4. 依据业务务数据，分分析交
11、货货订单变变化，并并与物管管在488HRSS内回复复与业务务单位向向客户要要求赔偿偿。5. 每日生产产计划达达成追踪踪，并立立即反应应问题给给相关单单位，追追踪回报报执行成成结果。6. 安排每日日出货计计划，交交由进出出口依此此计划bbookkingg sppacee安排出出货。7. 依据每日日产出实实况与制制造部提提出工厂厂加班计计划。8. 主持每周周产销会会议并作作成会议议记录及及追踪执执行情形形。9. 主持每日日于生产产线投线线、物况况及人力力调度会会议。10. 生物管SSOP之之制定。11. 委外计划划提出及及参与委委外厂ssurvvey。物管职掌掌1. 依据MPPS、AACTIION
12、 MEMMO及特特殊需求求RUNN MRRP，并并依据资资料做必必要加减减后，提提出PRR给采购购。2. 依据MPPS作出出缺料表表，依采采购交期期提出ccritticaal iitemm告知主主管及要要求采购购主管提提出因应应措施。3. 每日掌握握工单备备料状况况，掌控控料帐、备料、入库问问题，并并召集相相关人员员解决。4. 依据生管管通知，针针对及政政策性，紧紧急提出出对应措措施并知知会采购购人员，同同时在两两日内要要求采购购回报做做成报告告通知有有关人员员。5. 随时与采采购保持持密切联联系，发发现潜在在性缺料料危机，提提出有效效对策排排除缺料料发生。6. 每周订期期runn SUURPLLUS repportt分析给给客服、采购、业务并并跟摧处处理方案案，随时时掌控料料处理成成效。7. 掌控BOOM正确确性并提提出要求求更正错错误，及及熟悉BBOM代代用料（OOPTIION），适适时修正正需求，mmainntaiin工单单KITT FIILE。8. 每周reevieew工单单领退料料状况，ppushh制造部部结清工工单。9. Key Commponnentt Miicroo Maanaggemeent。重点管理理项目1. MPS达达标率(plaan ooutpput / aactuual
