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1、安全激励制度为充分体现“责、权、利”对等的管理原则，将安全目标与收入长期相连， 提高广大员工的责任感和积极性，激励全体员工“上标准岗、干标准活”，形成 安全生产长效机制。结合我矿工作实际，特制定本制度。一、以阶段性安全活动为重点，明确阶段性安全工作的指导思想和安全 目标、安全保障措施，突出安全工作重点。每月都确定安全工作主题及本月安 全工作重点，并紧紧围绕活动主题开展工作，激发员工参与到安全活动中的主 动性。二、坚持开展创建本质安全型红旗区队的评比活动，每月评选出现场管 理好、验收得分高的本质安全型红旗区队，给予奖励，并发送红旗；每月的检 查中在全矿范围内选出标准化工作最差的单位发黄旗，并予以
2、罚款。同时，组 织工作面质量差，尤其生产过程质量差的单位到标准化水平高的单位学习，取 长补短，促进全矿标准化水平的提高，激励基层各单位争创优胜单位的新局面。三、坚持开展安全生产合理化建议和习惯性违章现象征集活动，对表现突 出的单位和个人进行奖励，极大地激发员工按章作业、遵章守纪的意识。四、坚持开展隐患排查整治工作。安排部署工作重点，明确职责要求，强 化责任，对全矿各作业场所进行隐患排查和整治工作，对于现场出现的各类隐 患必须及时整改落实处理，激励全矿员工参与到安全生产工作中的积极性。五、严肃纪律约束和行为约束，强化安全监督检查职能。对查出的 “三违” 人员建立、完善“三违”帮教记录，除按我矿三
3、违处罚办法规定进行处罚外， 一律取消当月安全结构工资和风险抵押，并取消当年各种安全先进个人的评比 资格，在福利楼电子屏上曝光亮相。同时还要停工学习，严格履行“三违”帮教 程序。word 格式-可编辑-感谢下载支持六、坚持“三违”人员帮教制度，对“三违”人员由帮教人员定期检查、督促， 使其彻底改变工作作风，按标准操作上岗，积极实现“三违”帮教方式的多样性、 灵活性，从引导上下功夫，从思想上断根源，从管理上堵漏洞，坚决杜绝习惯 性“三违”现象，确保我矿安全生产。七、通过坚持评选“创建本质安全型队组、本质安全型班组、本质安全型员工、手指口述十佳模范员工”（即“创 先争先”）活动，激励先进分子发挥先锋模范作用。八、对当月无“三违”和各类事故的员工，从奖金中给予奖励；对年度无“三 违”和各类事故的员工，作为年底评选安全先进个人和安全标兵的重要依据。
