《监理公司企业管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理公司企业管理制度汇编（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司各部门职责办公室对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。负责公司日常行政管理工作。协调各部门关系，处理行政事务。负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写企业文件；记录员工功过记录。团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。综合信息，提供分析报告（口头或书面）。向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。负责考勤和员工生活后勤保障。负责办公用品的购买、分发、登记。负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。协助和协
2、调公司劳资工作和人事管理工作。负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。完成公司领导交办的其它事项。负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。项目管理部生产安排、调度及审核、人员的配备。检查现场监理部的工作情况。主持投标文书的编写。收集整理监理业务档案。分支机构的综合管理（除技术）。财务部贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。协助经营部按协议收取监理费用。负责办理公司年度财税审计。协助办公室做好
3、公司的年审工作。负责公司财务档案管理。日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜 。监理人员岗位职责总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。组织领导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）
4、；主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；审核和确认承包商提出的分包商；在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；主持审核工程结算书；组织处理索赔事宜；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；签发监
5、理周报；审核监理月报；监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；主持编写工程项目监理工作的总结；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。组织实施项目保修阶段的工作。负责按期收取所负责项目监理费和
6、标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。人事分工管理制度公司实行董事长领导下的总经理负责制，公司的组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上级负责。按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。人事考核制度公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核
7、。试用考核：依照公司规定，任聘人员均应试用36个月（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。平时考核：各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；考核在每月底进行。平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。年终考核：员工于每年12月底进行年终考核一次；.考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。参加考核人
8、员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。公司员工调资等参照考核结果。员工守则公司员工均应遵守下列规定：准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行；遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗；维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；不得任意翻阅
9、不属自己负责的文件、帐簿表册或函件；公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。公司总部作息时间根据当地政府有
10、关规定，由公司办公室通知明示；现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排。员工应严格按要求出勤。奖惩制度为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；奖金；一次性给予若干元奖金。有下列情况之一者，予以嘉奖：工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者；积极向公司提出合理化建议并
11、被公司采纳者；能适时完成公司交办的重大或特殊任务者；领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者；有下列情况之一者，予以记功：敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者；对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；遇重大事故勇于负责，处置得宜者。有下列情况之一者，予以记大功：维护公司重大利益，避免重大损失者；办理重要业务有特殊业绩者；超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。有下列情况之一者，予以奖金：维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；
12、员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。公司员工处罚及处罚办法分以下四种：警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；除名：予以解聘。有以下情况之一者，予以警告：违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者；初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者；泄漏公司经营管理秘密；擅自把公司客户介绍给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者；工作时间喧哗、打
13、闹，影响正常工作秩序者；遇非常事故，故意回避者；因个人失误，导致工作错误情节轻微者。有以下情况之一者，予以记过：违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者；工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者；挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉者；通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。有以下情况之一者，予以记大过：对公司经理、部门经理、总监的决定拒不执行者；损毁公物，涂改重要文件者；设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；故意浪费公司财物或办
14、事疏忽致使公司受损者；无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者）。有以下情况之一者，予以解雇：无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。吸食毒品者；故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者；未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者；散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者；违反有关工作规定，给公司造成重大损失者；其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。项目监理机构办公管理制度目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。项目监理机构人员监理机构计划批准后
15、十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报项目管理部、总工办备案；批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、承包商；监理机构成员岗位调整须报总工办备案；项目管理部负责本处监理工程师职业保险费用。办公设备监理机构组建后七天内配置办公设备；公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等监理机构成员每人配备一套桌椅；配备饮水器一套；监理机构成员必须自配通讯工具，保证通讯畅通。现场办公室形象办公室面积一般不宜小于2040m2；具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；图纸、安全帽摆放整齐；办公室门口挂标识牌；采用公司统一宣传用语；上墙图表：公司营业执照、资质证书、总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；禁止将有关技术（经济）签证单
