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1、XXX公司工程技术管理实施办法二一三年六月XXX公司工程技术管理实施办法目 录第一章 总 则1第二章 工程技术管理职责2第三章 施工过程技术管理3第三章 技术创新管理8第四章 附 则9附工程技术管理相关制度：图纸审核制度10工程测量管理制度19施工技术方案编审制度21施工技术交底制度27技术文件和资料管理制度32工法与专利管理制度35工程技术管理奖励规定40工程技术专家委员会管理制度44工程技术管理实施办法第一章 总 则1、为加强工程技术管理、明确管理职责、提高管理效率、保障工程技术管理工作有序运行，依据公司工程管理办法制定本办法。2、工程技术管理是对工程的全部技术活动所进行的管理工作。工程技
2、术管理必须贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，并依据施工图纸文件、业主及监理指令开展，明确划分技术责任，完善施工过程技术管理，以技术保质量，加强技术创新管理，开发施工新技术，提高施工技术水平。3、本办法适用于XXX公司及下属工程处、民营公司的工程技术管理。4、工程技术管理工作按照公司、工程处及民营公司、施工项目部三级技术管理体系进行，各级工程技术人员按其岗位设置行使各自的权限与职责。工程技术管理体系第二章 工程技术管理职责一、公司机关1、负责公司总体工程技术管理，保证公司工程技术管理体系持续有效运行；2、负责组织相关单位进行技术难度大、工艺复杂的重大项目的图纸审核工作；3、负责重大项目
3、及重点项目的施工技术方案的审批，并监督落实；4、负责一级技术交底与实施监督；5、负责工程项目施工过程监督与评价，解决施工中重大技术问题；6、负责“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”和“GB/T50430-2007”质量管理体系双认证的实施工作，公司质量手册的编制与修订；7、负责工法与专利、施工技术标准化指南和手册等科学技术成果的开发、申报、评审及推广应用等管理工作；8、负责有计划地组织工程技术人员进行技术培训。二、工程处、民营公司1、负责施工单位工程技术管理，保证施工单位工程技术管理体系持续有效运行；2、负责组织施工项目部进行图纸审核工作；3、负责组织重点工程项目施工技术
4、方案的编制及一般工程项目施工技术方案的审批工作；4、负责二级技术交底工作，并监督三级技术交底实施情况；5、负责工程项目施工过程监督指导，解决施工过程中出现的问题；6、负责工法与专利等科技工作的开发、申报工作；7、负责组织施工技术人员进行技术培训；8、负责组织承建项目施工年度技术总结和竣工技术总结。三、施工项目部1、负责组织施工技术调查、图纸审核等施工准备工作2、负责工程项目施工全过程测量；3、实施性施工组织技术设计和编制；4、负责工程项目施工技术方案的编制及已批方案的执行；5、负责项目部施工技术交底工作的落实；6、负责与设计单位沟通进行优化设计，编制工程变更报告；7、负责施工技术准备、试验检测
5、以及施工技术指标有效控制；8、技术文件和资料的收发、有效性评审、标识、保管使用；9、工程交验、施工技术总结、施工标准化、工程保修服务等工作的具体实施；10、审核施工图纸，进行技术交底，共同研究解决工程技术问题；11、负责开展工法、专利、四新技术等科学技术总结、推广工作。第三章 施工过程技术管理施工过程技术管理工作将作为施工单位施工过程及年度信誉等级评价的主要技术考评指标。1、施工技术调查施工单位组织项目部技术人员进行开工前的工程项目现场技术调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议，必要时可根据专业需要进行专项调查。1）、施工技术调查重点调查核实的内容有：工程
6、分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、设计意图、施工队伍的部署、临时工程设置方案及建设标准、工程实施的主要技术方案、设备配置、施工补充调查、主要技术措施等资料。施工技术调查内容根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。2）、施工技术调查结束后一周之内完成调查报告，作为编制实施性施工组织技术设计的重要依据，报主管领导审批，并按工作所需跟踪落实。2、图纸审核施工单位施工技术管理部门按照图纸审核制度的要求，负责指导施工项目部的图纸审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派人员直接参与现场审核。技术难度大、工艺复杂的重大项目必须由公司总工办组织相关单位进行图
7、纸审核工作。图纸审核工作要结合施工技术调查、施工复测，全面、系统地审核设计文件，理解设计意图，识别设计疏漏，提出优化设计建议，促进工程设置更合理科学，审核完成后及时履行后续程序，保存相关记录。在施工过程中根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。3、工程测量工程测量工作按照工程测量管理制度的要求进行，完成从项目开工前到交竣工后的全过程测量。施工单位总工负责建立本单位的测量制度，确保测量工作有效开展。施工项目部依据承担施工任务的内容和规模设立相应的测量工作岗位。测量工作要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，即先建立控制网，然后根据控制网进行碎部测量和测设。测量方法及精度要求应遵守国家或行业有
8、效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。4、实施性施工组织技术设计项目总工程师负责组织项目部相关人员进行实施性施工组织技术设计和编制，施工过程中依据编制的实施性施工组织技术设计组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织技术设计的主要技术内容包括施工技术部署、施工方法、总体施工顺序、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等，编制工作可请上级单位技术管理部门予以协助。5、施工技术方案施工单位承建项目的施工技术方案必须根据施工技术方案编审制度中相应技术难度的要求进行专项施工技术方案、重点项目施工技术方案以
9、及一般施工技术方案的三级施工技术方案的编审批工作。施工项目部必须严格按照已批方案指导施工。各级总工及技术管理部门对已批准方案的执行情况进行监督，经审批的施工技术方案不得随意变更，如需变更，须按施工技术方案编审制度规定办理施工技术方案变更审批手续。6、施工技术交底在项目施工前必须根据工程实际按照施工技术交底制度的要求进行施工技术交底，施工技术交底分三级即公司总工向施工单位总工交底（由公司承建的重大项目必须进行）、施工单位总工向项目部总工交底、项目部总工向现场技术员交底，施工技术交底记录作为施工技术管理的原始资料归档。7、施工过程技术控制公司、施工单位及项目部根据合同文件、公司管理文件对工程项目进
10、行施工过程技术控制，施工项目部为过程技术控制的主体单位。公司总工组织总工办对重大施工项目进行图纸审核、施工技术方案进行审批以及进行技术交底等，并以专项检查及会议等形式对施工项目技术管理进行监督控制；施工单位除完成公司技术管理工作任务，组织技术管理对项目施工进行过程检查与指导；项目部施工控制按阶段进行： 1）、项目开工前施工技术调查报告的审批、初始测量、图纸审核、实施性施工组织技术设计、技术交底等技术准备工作的贯彻执行与补充完善。2）、项目施工中施工技术方案审批、施工技术交底、施工过程控制测量、试验检测、设计变更、技术资料管理等工作的控制与修正。3）、项目竣工时竣工文件整理、交验测量及检测、施工
11、技术总结等工作的完善与保障。8、变更工程开工前，施工项目部在技术调查的基础上与设计单位沟通进行优化设计，工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。1）、设计变更必须以技术调查研究与技术论证为依据，按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定与要求办理。2）、施工项目部负责准备设计变更资料，内容包括拟设计变更项目情况、变更技术方案的设想和有关检算资料、按合同或建设单位的要求填报有关设计变更报表。9、工程试验施工单位及项目部按照公司试验检测中心相关试验检测管理办法和制度的要求组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，标
12、定与管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，施工过程试验检测以及各种配合比设计等方面工作，根据国家、行业检测标准规程及公司检测要求验证工程施工质量。具体要求参建公司试验检测规定。10、技术文件和资料管理施工单位及项目部的技术管理部门应按照技术文件和资料管理制度的要求，建立健全各自单位（项目）的技术文件和资料管理制度，设置专职或兼职资料管理人员，对规范、图纸、过程检测记录等技术文件和资料进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。11、竣工文件和竣工交验施工项目部开工时明确项目竣工文件编制要求，在施工中妥善保管各项施工记录和过程检查控制资料，以实事求是的科学态度，真实确切的反映建设工程
13、施工过程和工程竣工时的实况。在办理竣工交验前，施工项目部要及时完成竣工文件的编制，达到档案验收标准，工程交验后按规定移交相关部门归档。公司总工办协同公司相关部门组织落实上述各阶段具体工作。12、施工技术总结施工项目部在工程项目完成后对工程施工过程技术管理、技术进步、技术控制等方面取得的经验和教训进行总结，项目部总工在开工时制定工程技术总结分阶段编写计划，派专人负责工程项目技术资料的收集积累和技术总结编纂任务。施工项目部完成技术总结后报上级单位工程技术管理部门存档，重大工程和重点工程的技术总结报公司总工办存档。13、施工技术标准化工作公司根据国家与行业现行标准化管理的要求和规定，每年出台12项技
14、术水平较高、应用性强、可在公司内部推广的施工技术标准化指南、手册等指导性技术成果，协助施工单位提高施工技术水平，促进施工标准化建设。14、工程保修技术工作施工单位对于竣工后交付建设单位使用的工程，应定期组织技术人员进行工程回访，对使用过程中发现的工程缺陷进行分析，编制保修处理技术方案并对保修施工项目部技术人员进行技术交底，公司总工办在保修过程中监督施工技术控制并提供技术服务。15、质量管理体系认证公司每年组织施工单位及项目部开展质量管理体系双认证（“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”和“GB/T50430-2007”）内审及外审工作，定期组织相关单位及部门对公司质量手册进
15、行修订。第三章 技术创新管理1、科学技术管理1）、科研开发顺应公司发展规划，以解决技术难题、开展科技攻关为目的，进行适度超前技术研究与开发的技术储备工作，推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高工效、降低消耗。公司、各施工单位技术管理部门每年根据承建项目特点及施工中出现的疑难问题，组织相关部门进行现场调研、论证，提出研究方向，与高校合作共同进行课题申报研究工作。科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，确保取得预期成果。对于有推广应用价值的新技术，公司统一组织申报交通运输厅、省部级或更高一级的研究课题。2）、工法申报公司每年组织一次企业级工法申报工作，施工单位按照工法与专利管理制度的要求进行工法申报与应用工作。企业级工法在工程应用过程中不断完善，技术水平达到省部级或国家级水平的工法，公司组织进行省部级或国家级工法的申报工作，对成功申报省部级或国家级工法的编制单位及编制组成员给予奖励。3）、专利申报公司每年组织一次专利申报工作，施工单位根据工法与专利管理制度的规定，鼓励和组织技术人员积极开展专利申报工作。专利的发明创新以
