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1、EBS金属制品工厂CNC部门绩效考核员工绩效考核实施方案1. 总则1.1目的1.1.1加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工 作和调整工作提供依据。1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2原则1.2.1一致性一在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准1.2.2客观性一考核要客观地反映员工的实际情况。1.2.3公平性一对于同一冈位的员工使用相同的考核标准。1.2.4公开
2、性一-员工应知道自己的详细考核结果。2. 考核工作的实施2.1考核内容2.1.1考核内容分为三部分一一工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力, 工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2考核内容的比例分配一一汇总如下：工作表现工作能力工作态度比例80%10%10%2.2考核表2.2.1考核表的种类及适用对象一一A表：适用于管理人员B表：适用于直接生产人员2.3考核关系和考核对象2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者一般员工
3、基层管理人员主管人员基层管理人员主管人员部门责任人2.3.2下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（15天内）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。2.3.4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不 满一个月，由原部门进行考核。2.3.5在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工 作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4考核形式2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。2.4.2
4、各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清 晰明了地反映工作表现。243考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟通。被考核者要清楚他的总结与评价。244基层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综 合评定。3. 考核时间3.1考核每月进行一次。3.2原则上在每月的前十个工作日内进行。4. 考核要求4.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应 随时记录和严密考核。4.2考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。
5、4.3考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭 主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。4.4主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作 效率。4.6不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4.8考核成绩将直接影响到员工的当月评定，故考核时应力求公平与客观。4.9在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体 被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一 项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情 加以调整。5. 考核成绩
6、评定5.1评分等级5.1.1考核评分以100分为满分，等级分为五等，即 A B CD E共五等。A等一一表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员B等一一满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出C等一一尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的D等一一尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进E等一一不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作5.1.2评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级参考分数百分比（%特等96分以上不在百分比限内A等90分95分10%B等80分89分40%C等70分79分40%D等60分69分10%E等未满60分不在百分比限
7、内注明：（1）各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整（2）考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由 考核者列出优劣事实来核定。5.2考核成绩不能评为A等以上者5.2.1曾受过惩戒处分者；5.2.2迟到、早退达 3次以上者；5.2.3请假、病假超过 3天以上者；5.3考核成绩不能评为B等以上者5.3.1在考核期间受过记过处分仍未撤消者；5.3.2迟到、早退达3次以上者；5.3.3请假、病假超过3 天以上者；5.4新近人员第一次考核成绩不得高于 B等。5.5考核细则：工作表现（由对应部门统计上交）5.5.1产量达标率：（计划时间内产量达标评价
8、由资材部门提供）（按前三个月班组产能进行编排计划，评定基准：以班组当月计划目标为基准。取样数为整体班组的60%5.5.1.1不计入考核的条件：A、设备维修、调整时间B、新机种新工艺试生产一周时间C、试做时间D、其他非正常量产时间5.5.1.2评定计算方法：本月生产数量/当月班组计划目标=生产效率评级5.5.2生产效率评价：（单个产品的完成时间评价 由技术部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组生产数量和生产时间为基准。取样数为整体班组的60%注明：生产时间为直接生产人员数量*工作时间5.5.2.1 不计入考核的条件：A、设备维修、调整时间B、新机种新工艺试生产一周时间C、试做时间D、其
9、他非正常量产时间5.522 评定计算方法:（本月生产数量/实际稼动时间*人数）/评定基准=生产效率评级5.5.3刀具损耗评价：由资材部门提供）（单个部品损耗刀具的评价 评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组消耗数量为基准。取样数为整体班组的60%5.5.3.1 不计入考核的条件：A、设备维修、调整损耗B、新机种新工艺试生产损耗C、试做损耗D、其他非正常量产损耗5.5.3.2评定计算方法：（实际损耗刀具数量/本月生产数量）/评定基准=刀具损耗评价5.5.4 一次工程不良率评价（班组以及外观班组体现的一次工程不良评价 由制造部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组不良率为基准。取样数为整体
10、 班组的60%5.5.4.1 不计入考核的条件：A、设备维修、调整产生的不良B、新机种新工艺试生产不良C、试做不良D、其他非正常量产不良5.5.4.2评定计算方法：当月班组不良率/评定基准二一次工程不良率评价5.5.5报废率评价：（班组体现的生产报废率评价 由资材部门提供）评定基准：以前三个月排名前60%勺生产班组报废率为基准。取样数为整体班组的60%5.5.5.1 不计入考核的条件：A、设备维修、调整产生的报废B、新机种新工艺试生产报废C、试做报废D、其他非正常量产报废5.5.5.2评定计算方法：当月班组报废率/评定基准=报废率评价5.5.6 品检合格率：（班组体现的品质合格率评价 由品质部
11、门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组一次交验合格率为基准。取样数为整体班组的60%5.5.6.1 不计入考核的条件：A、设备维修、调整产生的产品B、新机种新工艺试生产产品C、试做产品D、其他非正常量产产品5.5.6.2评定计算方法：当月班组一次交验合格率*品质系数/评定基准二一次交验合格率评价注明：品质系数为品质在 PQC巡检时班组的工艺符合性和生产过程符合性的评价系数，具体参照品质PQC管理考核规定5.5.7交验客户评价5.5.8客户上线评价待疋5.6评价评定:5.6.1制造部门/技术部门考核项目:5.5.15.5.6 共六项为80%勺表现考核5.5.75.5.8 为品质表现考核。
12、5.6.2评价方法：按57月状况进行评估，根据8月份状况进行调整确认。5.6.3评定结果的体现调级或降级。6. 保密6.1考核结果只对被考核者、考核者、总务部门、部门责任人公开。6.2考核结果及考核资料交由总务部门存档。部门负责人之外，其他人员不得查阅。6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员。7. 考核的组织工作7.1绩效考核具体工作由总务部门组织。7.1.1总务部门要设计、改进和完善考绩管理实施方案。7.1.2督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。,提出7.1.3收集反馈信息，包括存在的问题，难处批评与建议，记录和积累有关资料 改进措施和方案。7.2根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。第#页共8页惠州大亚湾永昶科技电子有限公司
