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1、目 录1 工程概况及编制依据-1.1 工程概况-1.2 编制依据及说明-2 施工部署及平面布置-2.1 施工原则-2.2 施工项目管理组织结构及各部门的重要职责-2.3 施工管理-2.4 施工力量的配备-2.5 现场平面布置-3 施工方案及重要技术措施-3.1 施工准备-3.2 重要施工工艺-4 施工工期及施工进度计划-4.1 施工工期-4.2 施工进度计划表-5 施工进度计划及保证措施-5.1 进度计划保证措施-5.2 组织技术保证措施-5.3 资源保证措施-5.4 劳动力保证措施-6 质量目的保证措施-6.1 建立质量保证体系-6.2 质量保证技术组织措施-6.3 质量管理及保证措施流程控
2、制-6.4 质量保证的目的分解，建立全面质量管理-6.5 质量管理措施-7 项目班子组成情况-8 重要机具装备计划-8.1 重要施工机械、设备一览表-8.2 施工机械设备-9 劳动力安排计划-9.1 施工人员的选择-9.2 保证劳动力及时供应的措施-10 安全生产及文明施工-10.1 安全生产技术组织措施-1.2 文明施工保证措施-11 扬尘治理措施-附表（1）拟投入的重要施工机械设备表-（2）劳动力计划表-（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图-（4）施工总平面图-（5）临时用地表-前言根据*施工规定及设计图纸，我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料，针对该工程特点认真编写该施工组织设计方
3、案。1 工程概况及编制依据1.1工程概况1.1.1工程名称：*1.1.2工程地址：*1.1.3工程规模：新建20200排管全长约6.5m，9200排管全长约132.08m，排管采用MPP（改性聚丙烯塑料）管材。地下构筑物应坐在老土层上，若基础下不是老土层应下挖600或到老土后用2:8灰土换填，换填范围电力排管两侧各外扩X（X=0.7倍的换填深度），灰土压实系数为0.94。施工中除破除的硬化地面、道路、便道等相关设施应按原结构恢复；电缆井周边采用石粉掺加5%水泥回填。电力排管施工按相关规范、规程规定的程序施工，在保证电力排管混凝土达成设计强度的75%后方可进行覆土回填，回填材料按符合相关规定，回
4、填土压实系数为0.94，回填土回填至地面做法底后按原样恢复地面，新恢复地面应与旧有地面衔接良好。排管规格DS225*14SN24的MPP管材，热浸塑钢质线缆保护管内径为200mm，壁厚5mm，抗压强度为符合国标标准并通过ISO认证的产品。新建顶管73.2m,新建2150直埋套管23m。新建钢筋混凝土直线井3座，钢筋混凝土转角井1座，钢筋混凝土三通井2座，钢筋混凝土顶管井2座。钢筋等级：为HPB300级，为HRB400级，HRB400级，受力钢筋保护层厚度除梁为35mm，其余部分为25mm。混凝土垫层，墙体、顶板及底板采用现浇C30商品砼，内外壁用1：2防水砂浆（掺5防水剂）粉刷20mm厚，每个
5、工井内设一500500500集水坑，井内壁用1：2防水砂浆抹光，井盖为60060010铁篦子。每座工井设方型、圆型检查井各一个，上盖铸铁球墨盖板，混凝土保护层厚度为25mm。铺设电缆ZR-YJV22-3*400mm2/ ZR-YJV22-3*120mm2/1.1.4建设单位：*1.2编制依据及说明1.2.1编制依据1.2.1.1*施工规定及设计图纸。1.2.1.2*施工招标文献。1.2.1.3国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检查评估标准。1.2.1.4本公司数年的施工经验和施工管理能力及技术装备。1.2.1.5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。1.2.2编制说明
6、本工程工期紧，质量规定高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达成一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目的，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、重要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。我公司在本工程设计实行中严格根据招标业重规定，按照ISO9001：2023质量管理体系标准的规定展开
7、工作，结合现场实际，从项目施工的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完毕的全过程进行精密周全的策划，并在实行过程中按标准规定展开工作，以保证工程的顺利实行和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的规定，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑2 施工部署及平面布置针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，保证工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。具体贯彻和体现
8、在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。2.1施工原则2.1.1配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2.1.2根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，保证工程准时完毕。2.2施工项目管理组织结构及各部门的重要职责2.2.1项目管理组织结构本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达成业主的规定。项目管理组织结构图施工员材料员安全员预算员质检员电工施 工 二 队施 工 三 队施 工 四 队土 方 队安 装 队合格工程资料员施 工 一 队加工队施 工 五 队 托
