《中小建筑项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小建筑项目施工组织设计（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制依据 错误!未定义书签。第二章 质量方针 错误!未定义书签。第三章 质量目标及违约责任 错误!未定义书签。第四章 工期目标及违约承诺 错误!未定义书签。第五章 施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划 错误!未定义书签。第一节 技术准备 错误!未定义书签。第二节 材料准备 错误!未定义书签。1.材料组织计划 错误!未定义书签第三节 施工用电 错误!未定义书签。第四节 施工用水 错误!未定义书签。第五节 劳动力准备 错误!未定义书签。第六节 设备准备 错误!未定义书签。第七节 施工现场准备 错误!未定义书签。第六章 项目部施工组织机构 错误!未定义书签。第一节 项目部组织机构 错误
2、!未定义书签。第二节 项目部质量保证体系组织机构 错误!未定义书签。第三节 项目部安全保证体系组织机构 错误!未定义书签。第四节 项目部工期保证体系组织机构 错误!未定义书签。第七章 公司承包优势及有利条件 错误!未定义书签。第八章 公司承包优惠条件 错误!未定义书签。第九章 完成总进度计划保证措施 错误!未定义书签。第十章 服从承包单位管理的行政技术措施 错误!未定义书签。第十一章 主要项目施工方法及技术措施 错误!未定义书签。第一节 测量放线 错误!未定义书签。第二节 基础工程 错误!未定义书签。第三节 主体工程施工方法 错误!未定义书签。第四节 楼地面工程施工方法 错误!未定义书签。第五
3、节 门窗工程施工方法 错误!未定义书签。第六节 装饰工程施工方法 错误!未定义书签。第七节 屋面工程施工方法 错误!未定义书签。第八节 管道工程施工方法 错误!未定义书签。第九节 电照工程施工方法 错误!未定义书签。第十二章 施工保证条件 错误!未定义书签。第一节 工程质量保证措施 错误!未定义书签。第二节 安全保证措施 错误!未定义书签。第三节 工期保证措施及奖罚承诺 错误!未定义书签。第四节 停水停电施工措施 错误!未定义书签。第五节 建设单位资金困难时保证工程连续施工措施 错误!未定义书签。 第六节 创市级优质工程措施 错误!未定义书签。第七节 创优质工程细部处理技术措施 错误!未定义书
4、签。第八节 计量管理技术措施 错误!未定义书签。第九节 配合施工监理措施 错误!未定义书签。第十节 消除工程质量通病计划 错误!未定义书签。第一节 冬、雨季施工方案 错误!未定义书签。第十二节 创市级文明工地技术措施 错误!未定义书签。第十三节 农忙季节劳动力组织计划 错误!未定义书签。第十四节 厨房、卫生间地面及管道防渗漏技术措施 错误!未定义书签。第十五节 环境保护措施 错误!未定义书签。第十六节 推广仿塑料面木门窗油漆工法技术措施 错误!未定义书签。第十七节 推广硬架支模施工工艺计划 错误!未定义书签。第十八节 搞好友临关系措施 错误!未定义书签。第十九节 回访、保修期（主体工程终身保修
5、）、保修条件、及奖罚措施 错误!未定义书签。 第二十节 防火及消防保证措施 错误!未定义书签。第二十一节 节水节电措施 错误!未定义书签。第二十二节 节省工程投资、降低工程造价措施 错误!未定义书签。第二十三节 工程不转包承诺及措施 错误!未定义书签。第二十四节 职工食、宿及加工场地计划 错误!未定义书签。第二十五节 项目管理图表 错误!未定义书签。A. 编制依据招标文件 建设工程施工工期定额 现行预算定额及文件汇编 建筑安装工程施工技术操作规程 建筑安装工程施工验收规范 建筑安装工程施工质量标准 建筑安装工程施工操作工艺 建筑安装工程施工工法 施工图纸及技术文件B. 质量方针竭诚服务，创优求
6、精，为用户着想C. 质量目标及违约责任我公司的质量目标：干一项工程，创一项精品，树一个丰碑，实现栋栋优良。本工程的质量目标：面积在 2000 平方米以上的项目为优良工程；面积在 4000 平方米以上的项目为市优工程。违约承诺：质量责任与奖罚按市政（ 1996）198 文执行，若达不到质量目标按 总造价的 3%处罚。D. 工期目标及违约承诺工期目标：按双方约定工期保证完成，争取提前 10%，500 元。违约承诺：若超过约定工期，每拖延一天乙方承诺罚款E. 施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划技术准备认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。认真做好设计交底和图纸会审工作，并形
7、成会审记要。做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保 证工程按期交付使用。准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。材料准备材料组织计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能 将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用 随进，并提前做好供料准备。序号材料名称单位数量1钢材吨按照预算用量2木 材立方米按照预算用量3水 泥吨按照预算用量施工用电主要机械设备用电：400L 搅拌机 2 台 10 X 2=20KW2T卷扬机 3 台 X 3=振捣器 6 台2 X 6=
8、12KW打夯机 3 台3 X 3=9KW电锯、电刨等40KW照明用电25KW选择三相线BLX采用铝蕊橡皮线，S=70mm2施工用水使用现场临时供水管道劳动力准备工种基础主体装饰设备备注瓦工1515壮工303012木工1515砼工68抹灰工20油漆工10架子工66机械工888电2222工水暖工555566电焊工222机手466设备准备本工程采用机械大开挖，配备装载机一台，将挖出的土方就地推平，保证作业面，另外，要配备三台提升架，三台搅拌机等主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位机具名称数量用途自卸汽车6辆余土外运400L搅拌机2台砼搅拌挖掘机1台机械挖土3吨卷扬机2台垂直运输电焊机
9、2台栏杆、栏板等焊接平板振动器2台砼振捣蛙式打夯机3台回填土夯实电焊、气割2台电锯1台切割机1台水准仪1台经纬仪1台振动棒4个砼振捣施工现场准备先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点.其次规划施工现场的临电线路, 临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要，第三，保证施工现场“三通 一平”到位，这是正常施工的保障。F. 项目部施工组织机构为优质高效率的完成中小项目及零星维修工程的建设任务，我们邯郸市XX有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。 并成立二级工程项目部，下设质量检查组， 安全检查组、材料组、设备组和计划预算组。配备工程技术人员24人，其中，高级工程师1人，工程师3人，配备质量
10、检查员3名，安全检查员3名，技术资料员2 名，施工员5名，预算员3名，劳资员1名，并负责工程施工和甲乙双方的业务往 来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。正常施工人数 180人，高峰期施工 人数达到300人。项目部组织机构序号姓名技术职称分工1鞠成立高级工程师项目经理2陈前高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员7刘之滨助理会计师会计员项目部质量保证体系组织机构序号姓名技术职称分工1鞠成立高级工程师项目经理2陈前高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员
11、7刘之滨助理会计师会计员项目部安全保证体系组织机构序号姓名技术职称分工1鞠成立高级工程师项目经理2刘六高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员7林灵助理会计师会计员项目部工期保证体系组织机构序号姓名技术职称分工1鞠成立高级工程师项目经理2刘晓高级工程师施工员3孙宗智技术员质量检查员4赵学磊助理工程师安全检查员5李京助理工程师预算员6丁万资经济员劳资员G. 公司承包优势及有利条件我公司是国家二级建筑施工企业，市属骨干企业； 我公司是河北省建筑施工企业三十强之一； 我公司是 1996年、 1997 年、 1998年、 1999年
12、重合同守信用企业； 我公司是 1997 年度邯郸市工程质量管理先进单位； 我公司是 1997 年度邯郸市创市优工程先进单位； 我公司是 1998 年度邯郸市创市优工程先进单位； 我公司是 1999 年度邯郸市创市优工程先进单位； 我公司是 1997 年度邯郸市科技管理先进单位； 我公司建筑工程施工技术资料管理获河北省建设科技进步一等奖； 我公司开发的工程量自动计算机应用软件达到国内领先水平； 我公司开发的招投标管理系统应用软件达到国内领先水平； 我公司为邯郸市第二批改制企业，新组建董事会精明能干，富有开拓精神，有 八级以上的技术骨干 468 名，有一支能打硬仗的干部职工队伍。我公司是邯郸市市属
13、企业，许多职工为邯郸市人，且在市内居住，便于施工。H. 公司承包优惠条件我公司准备了 100 万元备用金，预防业主资金不能及时到位时，保证工程不停 工。我公司为国家二级企业，乙级取费，为和甲方搞好协作，降低工程造价，我公 司主动降低一级取费，采用丙级取费进行决算。公司可以垫付部分建筑材料款，以缓解业主的资金紧张状况。I. 完成总进度计划保证措施项目部现场成立计划科，配备计统师两人，并实行计算机管理 . 本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到 现场召开一次施工调如我公司中标， 本住宅工程将列入我队重点工程项目， 每月考 核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证 该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产 调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工 序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于 动态实时控制之中。J. 服从承包单
