存货管理开题报告范文

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1、怎样写一篇企业存货管理的论文开题报告存货管理在企业管理中的重要地位存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营 过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、 燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。存 货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货 占企业总资产的 30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用 水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别 是很大的。实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速

2、度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看， 存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市 场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的 50%，这其中的存货费用大 约能占35%，而物流成本又能占产品全部成本的 3085%；在美国，直接劳动成 本不足工厂成本的 10%，并且在不断下降，全部生产过程只有 5%的时间用于加工 制造，余下的 95%时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为第三利润源泉。在企业管理的其他环节成本降低 潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所 向。企业存货管理信息决策的提

3、出美国著名经济学家西蒙曾经提出管理就是决策的著 名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。但任何决策的 科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个 方面。存货管理问题的开题报告要怎么写开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面 。由于开题报 告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何 研究、理论适用等主要问题写清楚。开题报告一般为表格式，它把要报告的每一项 内容转换成相应的栏目，这样做，既避免遗漏；又便于评审者一目了然，把握要点 开题报告的内容一般包括：题目、理论依据（毕业论文选题的目的与意义、国内外

4、 研究现状）、研究方案（研究目标、研究内容、研究方法、研究过程、拟解决的关 键问题及创新点）、条件分析（仪器设备、协作单位及分工、人员配置）、课题负 责人、起止时间、报告提纲等。以下是部分范文！一、选题的目的、意义和国内外研究现状1. 选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。1存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提 高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活 动所需的存货的目的。2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺

5、货所带来的威胁。企业置 留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考 虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要 占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各 项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡， 达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产， 它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的 30% 左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用 水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力

6、，应当十分重视 存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。 通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转 速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。以下还有几点，需要帮忙的M我关于库存合理规划和管理的开题报告供应链库存管理浅探供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到 最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的 关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞争的重要指导思想。著名管理学大师德鲁克曾说21 世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是实现价值链增值的重要环节

7、。传统库存管理模式下，企业站在自身角度 从存储成本和订货成本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一企业的库 存成本。供应链管理模式下，企业库存量的高低不仅会对自身成本产生影响，而且会制约整 条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生 产和客户服务。建立与市场不确定性需求相对应的库存，是企业管理者改善和优化供应链时必须考 虑的重要问题。一、供应链管理下的库存管理特点供应链管理下的库存管理的目标 服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费， 使供应链上的整体库存

8、降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施 而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节， 实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的一种发展，其特点主要表现为：其一，管理集 成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体，以供应链流程为基 础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此，供应链管理是一种集成化管理。其二，资源范围扩大。传统库存管理模式，管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供应链管理模式的 导入，企业资源管理的范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全 部纳入考

9、虑范围，使供应链上的资源得到最佳利用。其三，企业间关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心，将客户服务、客户满意 与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强 企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建 立起战略合作关系，通过对市场的快速反应，致力于供应链总体库存的降低。因此，库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供应链管理的平衡机 制。二、供应链管理下库存管理存在的问题供应链管理下的库存管理不是简单的需 求预测与补给，而是要通过库存管理，改善客户服务，提高收益水平。供应

10、链管理下的库存管理内容主要包括，采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的 影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理 存在的问题主要在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内容：（一）未形成供应链管理要求的整体观念。许多 供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致 供应的整体效率低下。（二）信息传递系统效率地下。供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成 员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户

11、需求作出快速有效的反应，必须实时准确传递分布在供应链各成员企 业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信 息常常是延迟的或不准确的信息，使短期生产计划实施困难。因此，应建立高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链库 存管理绩效。（三）供应链中的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另 一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法 顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动，供应商的意外变故导致的 缺货，企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建

12、立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响， 是供应链库存管理面临的一大挑战。（四）缺乏合作与协调性。供应链是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取 得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互 信任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通 与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，建立企业间的监 督机制和激励机制困难要大得多。（五）产品设计未考虑供应链库存的影响。现代制造技术使企业的产品生产效率大 幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂性

13、常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供 应链上的分销与库存成本给抵消。因此，在供应链结构设计中，需要考虑库存的影 响。三、解。关于库存合理规划和管理的开题报告供应链库存管理浅探供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直 到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间 的关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞争的重要指导思想。著名管理学大师德鲁克曾说21 世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是实现价值链增值的重要环节。传统库存管理模式下，企业站在自身角度 从存储成本和订货成本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一

14、企业的库 存成本。供应链管理模式下，企业库存量的高低不仅会对自身成本产生影响，而且会制约整 条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生 产和客户服务。建立与市场不确定性需求相对应的库存，是企业管理者改善和优化供应链时必须考 虑的重要问题。 一、供应链管理下的库存管理特点 供应链管理下的库存管理的目 标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和 协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪 费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施 而是作为一种供

15、应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节， 实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的一种发展，其特点主要表现为： 其一，管理 集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体，以供应链流程为 基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此，供应链管理是一种集成化管理。其二，资源范围扩大。传统库存管理模式，管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供应链管理模式的 导入，企业资源管理的范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全 部纳入考虑范围，使供应链上的资源得到最佳利用。其三，企业间关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心，将客户

16、服务、客户满意 与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强 企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建 立起战略合作关系，通过对市场的快速反应，致力于供应链总体库存的降低。因此，库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供应链管理的平衡机 制。二、供应链管理下库存管理存在的问题 供应链管理下的库存管理不是简单的 需求预测与补给，而是要通过库存管理，改善客户服务，提高收益水平。供应链管理下的库存管理内容主要包括，采用商业建模技术对企业的库存策略、提 前期和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的 影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理 存在的问题主要在信息、供应链运作、供应