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1、网络工程施工流程为了进一步规范网络工程设计和施工监督管理,确保工程质量和工作的顺利开展,对网络及弱电系统的建设和维护。现就施工流程和收费标准规定如下:1. 服务类型1.1.业务指派的工程工程类1.2.IT服务部自谈的工程1.3.对外招标的工程(目前我们还没有实施) 2. 任务来源2.1 指派的任务2.2 部门提交的任务3 经费落实 4 施工流程:4.1 工程类不同工程类型相应的施工流程1.业务指派的任务1 任务确定2.经费落实3.确定时间表4.网络设计与预算5.施工 6.验收7.结算2.部门自谈工程1. 任务确定经费落实3确定时间表4网络设计与预算5工程招标施工管理7验收8结算 3.对外招标的
2、工程1. 任务确定2经费落实3确定时间表4网络设计5工程招标6施工和施工管理7验收8结算施工流程具体内容经办人或负责人1任务确定1.1用户提交书面委托书1.2交负责人审批1.3 与技术员进行可行性研究1.4 征求公用设施科意见1.5领导审阅意见批示1.6提交整体工程进度时间表l 网络项目协调组l 公用设施科2经费落实2.1要求提交人书面形式确定经费2.2工程预算,交提交人确定并签名l 网络项目协调组l 技术员3确定时间表3.1安排技术人员会议3.2确定施工时间表3.3草拟网络施工时间表3.4 书面通知公用设施科,要求施工配合3.5下施工通知书(双方)l 网络项目协调组4专业设计4.1专业图纸设
3、计4.2 征求公用设施科意见要求书面确认4.3设计交提交人确认 4.4提交反馈意见4.5领导审定设计文件书(签名)l 网络项目协调组l 技术员5工程招标5.1编写招标书5.2确认招标书(领导签名)5.3招标5.4评标、定标l 网络项目协调组l 其他相关人员6施工6.1施工安排6.2施工过程监督管理和进度跟进6.3工程竣工(工程验收测试,和资料整理)l 网络项目协调组l 技术员7验收7.1 下工程验收通知7.2 验收(提交方代表签名)7.3 工程总结、资料归档l 单位负责人l 网络中心项目协调组l 施工负责人l 公用设施科l 委托单位8结算8.1 办理结算手续,进行结算l 网络项目协调组l 财务
4、5 验收标准a 本单位施工的工程验收标准b 对外招标工程的验收标准 无论本单位施工或对外招标的工程都按照同一标准验收,即国家现行行业标准。 6收费标准项目名称收费标准工程设计费(技术研讨,工程设计,工程预算)工程费3工程管理费(工程监理费)工程费3施工费工程设计中报价 网络维护维修任务施工流程1维修维护流程:执行流程具体内容联系人或执行人1委托单位填写委托单(委托单一式两份)1.1 委托单位填写委托单1.2 指定人员现场考察,了解损害原因和维修可行性调查1.3 若人为原因造成,报价,委托单位相关负责人签名l 委托单位l 协调组l 技术员2接受委托单2.1 接单人签名2.2 汇报相关工作上级或总
5、监2.3下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委派单上签名2.4 交受派人联络单副本l 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况l 受派人4委托单位签收4.1 验收4.2 任务完成或中止,都需要由委托单位签收并签名l 委派单位l 协调组l 受派人5结算5.1 报价和委托单位签名交财务进行结算l 协调组l 财务6单证存档,结束任务6.1 委托单位书面材料、联络单、委派单,结算记录一同归档l 协调组附维修维护委托网络中心委托单、网络中心维修维护任务委派单1验收标准 本着双方认可的原则,按照现行行业标准验收2收费标准:按照具体的维修情
6、况报价 网络信息点增补施工流程执行流程具体内容联系人或执行人1委托单位填写委托单(委托单一式两份)1.1 委托单位填写委托单1.2 指定人员现场考察l 委托单位l 协调组l 技术员2接受委托单2.1 接单人签名2.2 汇报相关工作上级或总监2.3网络中心下任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.4 交受派人联络单副本l 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况l 受派人4委托单位签收4.1 验收4.2 任务完成或中止,都需要由委托单位签收并签名l 委托单位协调组l 受派人5结算5.1办理财务结算手续,进行财务结算l 财务l
7、协调组6单证存档,结束任务6.1 委托单、委派单,结算记录一同归档l 协调组验收标准:按照双方认可和现行行业标准验收收费标准:信息点增补,改造300元/点其他IT和网络实施流程执行流程具体内容联系人或执行人1委托单位填写委托单(委托单一式两份)1.1统筹单位填写委托单l 协调组l 统筹单位2接受委托单2.1 按具体情况报价,委托单位领导审批2.2接单人签名2.3 汇报相关工作上级或总监2.4下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.5交受派人联络单副本l 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况l 受派人4统筹单位签
8、收4.1 任务完成或中止,都需要由委托单位签名,并说明工作完成情况。l 受派人5. 结算5.1 办理财务结算手续,进行财务结算l 协调组l 财务5单证存档,结束任务6.1 委托单、委派单归档l 协调组 项目委托单项目编号:第一部份:委托单位填写项目名称 :委托单位 :负责人 :联络人 :配合人员 :项目时间要求:_开始至_止详细工作要求:1) 网络中心负责范围2) 工作计划预算出处 : 报价:委托单位领导_签字日期:第二部份:网络中心填写序号:领导审批 :接受 / 不接受。 网络中心领导_签字 日期:任务负责人:任务受派人:联系电话:网络任务委派单任务编号:受派人:受派日期受派人电话:紧急程度要求完成时间任务执行情况说明(受派人填写):完成或中止日期委托单位验收人签名验收情况:(委托单位填写):工程验收报告单编号:工程名称施工单位施工地点工程总造价采购方式验收结果: 验收人:时 间: