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1、领导力自评参考结果LEADERSHIP2012年1月人力资源部 教育培训中心领 导 力LEADERSHIP2011年8月第01期让我们一起来看看自己的真实领导力现状吧！上述40个问题的建议标准答案，都是“A”选项。“A”选项数量你目前的状态我们的建议36或36以上旷世杰出的领导人才我们不得不惊叹，你是真正的领导人才，无论在业务能力、管理技巧、还是思维观念层面，你都是独一无二的。如果能在你的团队里工作，我们甚至愿意出学费将你的才华分享与周边的人，让更多的人在快乐幸福的工作环境中成长32-35优秀的领导者毋容置疑，你是非常优秀的领导者。在很多方面，你都做的很出色。能在你的团队里工作，也是一件非常愉
2、悦的事情。不过，你距离真正杰出的领导者还有一段距离，请再接再厉吧尽快地调整自身的状态，在需要提升的方面加强学习与改进，这样才能继续留住你下属的“心”28-31合格的领导者我们只能说，在现在的岗位中，你还是相对称职的。但是作为你的下属，不一定是一件令人愉快的事。在通向杰出领导人才的路上，你还有很长的路要走即刻找出你现在的不足，全方位、多角度地提升你自己，时常给自己多充电吧24-27你最多是个“从事基础管理岗位”的人你还不太理解“领导者”这3个字的含义。最大程度上，你只能从事基础的管理工作如果你是一个刚刚被晋升为管理岗位的人，那么你还是有较强塑造性的，请抓紧时间全面提升吧23以下毫不客气地讲， “
3、领导者”的概念离你比较遥远不敢想象你的下属每天是怎样度日如年的你需要马上接受领导力的学习和提升让我们一起来看看自己在领导力描述的每项领导行为中的表现吧！一、以身作则使命A：明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想使命B：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样（1）-（4）题目，就是测评了此种领导行为：（1）-（2）题目测评的为你有自己的梦想&声音吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你是愿意追随一名有志向的将军？还是想跟着一个江湖大哥四处闯荡？我们对你说：梦想是人前进的动力，梦想激励人走过困难。拥有梦想是很重要的，至少在你的下属看来，跟着你，他们是有希望的。（3）-
4、（4）题目测评的为你能作为下属的表率吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领是那种躲在后面喊“兄弟们冲啊”、并在战胜之后第一个邀功的人，请记住一点：你永远是死的最快、却得到的最少的人。我们对你说：不要要求你的下属去做你做不到、或者你不愿意做的事情。因为这样只会令你的形象更糟。二、共启愿景使命A：展望未来，想象令人激动的各种可能使命B：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗（5）-（9）题目，就是测评了此种领导行为：（5）题目测评的为你和你的团队成员了解企业的发展战略吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领是那种连大部队想取得什么样的胜利、以及怎样
5、取得胜利都不清楚的人，请记住我们的劝告：跟着这样的人，是没有前途的。我们对你说：你要真正地领悟、并能够用自己的方式让你的下属也明白企业的整体战略、宏观愿景。如果你自己不清楚、或者不能让你的下属清楚，那么你的团队是不可能对企业产生归属感和忠诚度的。（6）-（7）题目测评的为你的团队成员确信，在努力实现企业战略目标的过程中，可以实现他们的个人价值吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，而你的将领不了解你们这群“兄弟”的梦想、你们的期待、你们的身家情况，也不了解怎样带着你们走向美好，那么请记住：这不是一个值得你去卖命的主儿。我们对你说：想让你的手下为你卖命，从了解他们的梦想开始。（8
6、）-（9）题目测评的为你了解你的团队成员对企业的忠诚度情况吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，而你的将领不了解你对大部队的印象，你就要伺机而动，等待时运的到来。我们对你说：你的下属对企业的忠诚情况，很大程度上就是对你的忠诚情况。因为你让他们感受到了一个怎样的企业，你让他们看到了他们将面临着怎样的未来。三、挑战现状使命A：积极进取，尝试新方法，猎寻机会使命B：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习（10）-（14）题目，就是测评了此种领导行为：（10）-（12）题目测评的为你了解你自己的职场现状吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，当你发现你的将领
7、对营地的防卫状况、以及下一步作战计划知之甚少的时候，我们建议，为了生命，尽早离开。我们对你说：如果你不了解团队的潜在问题、团队的前进趋势，那么请你离开。因为你不是一名合格的领导者，你甚至不是一名优秀的员工。（13）-（14）题目测评的为你还在进行自我学习和提升吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领带着你征战2年以来，遇敌只会打伏击，请记住：活到现在是一种幸运，但不确保你能活到将来。但凡你的大部队出现了问题，你可能是第一个遭殃的，因为你的最高价值，也只是个打伏击的龙套。我们对你说：不断进行自我学习是很重要的，如果你的下属发现他们在用打火机的时候你还在钻木取火，那他们在心
8、里一定不会看的起你。四、使众人行使命A：通过强调共同目标和建立信任来促进合作使命B：通过分享权力与自主权来增强他人的实力（15）-（29）题目，就是测评了此种领导行为：（15）-（17）题目测评的为你了解你的团队成员对你的评价吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领不来了解你对他的看法，他就不会、也不能为你进行改变。这就证明了你在他心里并不重要，你的生死与他无关。我们对你说：了解下属对你的评价并加以改变，其实是一种姿态。你的下属会因为这种姿态而心存感激，并全力以赴。（18）-（19）题目测评的为你和你的团队成员勇于承担责任吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵
9、的士兵，你的将领是那种出了问题就找人背黑锅的人，那么请记住我们的忠告：你早晚也会成为背黑锅的人，这只是时间和黑锅大小的问题。我们对你说：团队是否勇于承担责任，关于在于你，团队的领导者。如果你让你的下属觉得“如果真的出现了问题，我的领导会出面解决”，那么他们必定会心存感激并全身投入。而一旦出了问题，他们也会站出来，而不是选择逃避。（20）-（23）题目测评的为你和你的团队进行沟通吗？你在倾听你的下属的声音吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领是一名不曾让你表达自己想法和声音的人，那么给你一个建议：永久性地闭上你的嘴，然后在你所处的部队解散前找到更好的。我们对你说：倾听你
10、的下属的想法，才能更好地让他们去奋斗。那种连下属呈递的邮件、甚至工作报告都不去反馈的领导，不可能获得下属的心。（24）-（25）题目测评的为你信任你的下属吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领总是对你留一手，那么请记住：也许有一天他让你去攻打的城池，将使你有去无回。我们对你说：用人不疑、疑人不用，如果你不把你的下属当做一条船上的人，那么这条船也不会走远。（26）题目测评的为你的下属信任你吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你却不信任你的将领，我们只能说：你很可悲，你跟随了一个不能让你信任、却必须为之奋斗的人。我们对你说：你要明白，下属缺乏对你的信任
11、，问题不在于他们。（27）-（29）题目测评的为你在培养你的下属吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的能力和表现足以让你带领一支小的分队，而你的将领总是让你扮演士兵的角色，那么给你一个忠告：去别的部队看看。我们对你说：桃李满天下，你的领导地位才能永久。五、激励人心使命A：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献使命B：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利（30）-（38）题目，就是测评了此种领导行为：（30）-（32）题目测评的为你尊重你的下属吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领未曾通过任何细节表示过他对你的尊敬，请记住我们的忠告：这个
12、人将你的生死置之度外。我们对你说：试想一下，如果你现在不是他们的领导，你会、你敢这么对他们？（33）-（35）题目测评的为你的团队的工作气氛怎么样？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你每天面对的都是让你僵化、压抑的氛围，那么我们可以肯定：如果长久的呆下去，你会成为一个无知无趣的人。我们对你说：团队工作氛围的好坏，基本上取决于你，团队的负责人。看在上帝的份儿上，给这些可怜的员工们一点乐趣吧。（36）-（38）题目测评的为你的团队设有人性化的绩效考核、表彰体制吗？解析：我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你每每攻下一座城池的时候，都得不到将领的奖赏、甚至都不能获得他口头的赞扬，那么我们建议：为了宝贵的生命，装作一名懦夫也未尝不可。我们对你说：不要认为下属的工作表现是理所当然的，每个人都希望获得上司的肯定，你也不例外。六、领导（39）-（40）题目测评的为你知道什么是“领导”吗？解析：我们对你的下属说：如果你现在和你原先的领导站在同一个起跑线上，你会怎样对待他？不用等了，趁现在。我们对你说：回归原点，从“心”做起。
