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1、中山桑芭芭丝服装装有限公公司程序文件件设备管理理程序编号：SS-QPP-055版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20003年年1 月月 200日页码：第第1页，共共8页拟制： 审审核： 批批准： 1目的的1.1保保证设备备完好率率，使生生产正常常运行；1.2改改进设备备性能以以满足不不断提高高产品质质量和生生产效率率的要求求。2适用用范围适用于全全公司的的设备管管理，包包括设备备部和电电脑部(以下通通称设备备管理部部门)所所管辖的的所有设设备。3 职责3.1 设备管管理部门门负责：3.1.1跟踪踪和了解解本行业业装备发发展的信信息，选选择先进进适用的的技术设设备，定定期向总总经理递递交引入
2、入新技术术、新设设备、新新材料动动态情况况报告。3.1.2对现现有设备备施行全全面管理理a. 整理设备备资料(说明书书、合格格证、保保修单、随随机备件件及工具具清单等等)归档档；b. 建建立设备备使用和和维修档档案；c. 编制设备备操作规规程、岗岗位维护护保养规规程，并并对生产产部门的的骨干进进行培训训，属于于专业机机械的还还要对操操作者进进行培训训；d. 编编制设设备年度度检修计计划、设设备检修修程序；e. 直接领导导机修动动力车间间对动力力设备和和公用设设备进行行管理；f. 编制委外外修理设设备项目目清单，签签订修理理合同，实实施修后后验收，必必要时派派员跟踪踪拆装修修理现场场；g. 编制
3、易损损件的合合理库存存量；h. 主持第五五级设备备检查，督督导、验验证和评评价下级级的设备备管理；i. 每每月一次次将整机机、零配配件供应应商和修修理情况况资料交交信息资资料部门门汇总存存储。编号：SS-QPP-055 版/修：AA/0 页页码：第第2页，共共8页3.1.3接受受总经理理的指示示，搜集集汇总设设备使用用意见，记记录设备备缺陷，编编制设备备技术改改造计划划，经批批准后组组织实施施。3.2设设备使用用部门负负责：3.2.1正确确操作使使用设备备；3.2.2设备备的日常常维护与与保养；3.2.3设备备的现场场保管；3.2.4设备备缺陷的的及时如如实汇报报。4.工作作内容及及要求4.1
4、设设备购置置和更新新4.1.1设备备管理部部门根据据公司规规划和生生产经营营的实际际需要，每每半年或或总经理理有指示示时向总总经理递递交“设备购购置的技技术经济济分析报报告”，并附附报“设备购购置计划划”。4.1.2总经经理对下下述资料料组织论论证：a. 召召集设备备管理部部门及设设备使用用部门负负责人讨讨论；b. 组组织对两两家以上上的供应应商进行行询问报报价；c. 必必要时聘聘请专业业人士征征询意见见。通过论证证要对设设备的先先进性、适适用性、维维修性、安安全性、售售后服务务等项目目作出评评价并记记录，按按择优选选定的原原则，对对“设备购购置计划划”进行审审批。4.1.3设备备管理部部门依
5、批批准的“设备购购置计划划”，跟多多家供应应商洽谈谈，货比比三家后后，起草草合同，按按合同同管理制制度的的规定报报批；4.1.4由业业务部或或总经理理指定的的人员按按照采采购控制制程序执执行采购购。4.1.5设备备到厂后后，由供供应商安安装试机机或由我我司人员员安装试试机，达达到预期期的技术术参数后后，由使使用部门门、采购购部门和和设备部部代表共共同验收收，并填填写“设备入入厂验收收表”及“重点设设备安装装、调试试记录表表”。4.1.6设备备管理部部门对已已购置的的设备：a. 收集资料料，进行行分类、编编号、归归档，并并填写“机器设设备一览览表”；编号：SS-QPP-055 版/修：AA/0
6、页页码：第第3页，共共8页b. 在在设备上上进行标标识；c. 填填写“设备移移交清单单”移交给给使用部部门，并并按设设备使用用前培训训考试规规定，对对设备使使用部门门的负责责人和操操作工进进行培训训和考试试。d. 对设备备运行和和完好检检查进行行记录统统计。 4.2设设备的保保养与维维修4.2.1设备备管理部部门a. 编制生产产设备的的操作规规程和维维修保养养规程；b. 对使用部部门骨干干或重点点设备的的直接操操作者进进行培训训；c. 每台机器器设立对对应的履履历档案案存于公公司资料料室内，并并录入电电脑；d. 每每台机器器设立“设备保保养及维维修记录录卡”，注明明保养项项目及频频次记录录保养
7、及及维修的的经历，“记录卡”一年一换；e. 每年的112月220日前前编制次次年的“设备检检修计划划”报总经经理批准准；f. 根据设备备检修计计划或设设备运行行记录对对设备进进行维修修和保养养，并在在“设 备保养养及维修修记录卡卡”上作好好记录；g. 计算设备备维修费费用，统统计备品品备件消消耗情况况；h. 指导机修修人员循循合理路路线每日日巡视生生产设备备，发现现并记录录问题，及及时排除除；i. 必须委外外维修的的设备，办办理批准准及出厂厂手续，返返回时核核对修理理项目， 验收收并作记记录。4.2.2使用用部门a. 组织对员员工的全全面培训训，落实实规程要要求；b. 督促组长长、操作作工、维
8、维修工按按“设备保保养及维维修记录录卡”的内容容执行保保养工作作；c. 了了解设备备状况，及及时向设设备部报报告和设设备故障障和设备备事故。4.3设设备管理理记录4.3.1记录录的分类类：a. 普普通设备备管理记记录b. 重重点设备备管理记记录；编号：SS-QPP-055 版/修：AA/0 页码码：第44页,共共8页c. 现现场台帐帐记录及及档案记记录。4.3.2普通通设备管管理记录录的内容容、方法法：序号内 容方 法执行部门归档时间a设备前期资料：“技术经济分析报告”“设备购置计划表”洽谈记录纸设备商的广告资料其他起草合同，资料附后；对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕
9、即归档b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)登记、编目，送资料室存档；资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门资料员设备到公司后一星期内c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料由设备部拟定安装调试验收项目，逐项真实记录于“安装调试记录表”中；交接时现场试验及外观情况记录入“设备移交单”中。设备管理部门及使用部门d设备维修记录卡随机一卡、随修随记，年终换新，旧卡归档。设备管理部门e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏
10、时记录损毁情况、原因、责任。设备管理部门h设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门4.3.3重点点设备管管理记录录及方法法：4.3.3.11重点设设备指“稀、贵贵、精、危危”类设备备。a. “稀”：稀少少设备，全全公司拥拥有量在在2台以以下的设设备；b. “贵”：贵重重设备，原原购置单单价在22万元以以上的设设备；c. “精”：精密密设备，精精密度很很高，需需要专业业保养和和调校的的设备。d. “危”：危险险设备，指指有易燃燃易爆危危险的设设备或结结构容器器。编号：SS-QPP-055 版/修：AA/0 页页码：第第5页，共共8页4.3.3.22重点设设备执行行4
11、.33.2外外，还须须执行下下列规定定：a. 由由设备管管理部门门制订“设备备维护年年度检修修程序表表”，按期期对该设设备进行行表列内内容的例例行检修修，并将将此表挂挂于设备备现场；b. 实实行易损损、易耗耗件的单单列管理理，保证证库存，随随时备用用；c. 实实行“重点设设备清单单”管理，保保证设备备主管人人员明确确本项的的职责；d. 总总经理每每6个月月一次对对重点设设备组织织检查，填填写“设备状状况评定定表”。4.4设设备的报报废和淘淘汰设备有缺缺陷已无无法修复复或技术术经济指指标落后后需要淘淘汰时，由由设备使使用部门门和设备备管理部部门按“设备报报废淘汰汰申请单单”的内容容依次填填写处理
12、理。4.5设设备事故故处理4.5.1发生生设备事事故必须须立即逐逐级上报报；4.5.2遵照照“事故情情况不搞搞清，不不放过；事故不不分清责责任人、不不吸取教教训，不不放过；防止同同类事故故重复发发生的措措施不制制订落实实，不放放过”的“三不放放过”原则处处理。4.5.3接到到事故报报告后，设设备管理理部门和和使用部部门负责责人应立立即察看看现场，将将事故情情况、原原因、责责任人、落落实措施施,填写写“设备事事故报告告表”，向总总经理汇汇报。4.5.4事故故资料经经总经理理核准后后，由总总经办通通知人事事行政部部和其他他有关部部门遵照照执行。4.6设设备检查查4.6.1定义义：设备备检查是是按照
13、本本程序规规定，对对设备的的性能和和外观状状况进行行察看、试试验、检检测，评评审设备备处于何何种状态态（良好好、堪用用、恶劣劣、报废废）的一一项工作作。设备备检查是是评价设设备管理理、维修修、保养养情况，变变更检修修计划、申申请设备备报废、设设备更新新的依据据。4.6.2设备备检查内内容a. 设设备管理理部门针针对每种种设备制制订检查查表；编号：SS-QPP-055 版/修：AA/0 页页码：第第6页，共共8页b. 检检查时实实行扣分分制度，每每月由设设备部公公布一次次扣分情情况，每每种设备备的状况况由设备备管理部部门制订订项目分分解，并并定出每每项分值值，规定定总分为为1000分，每每月每个个岗位确确定合格格分值，若若低于合合格分值值，按差差额计算算罚款，若若高于合合格分值值，按超超出额计计算奖励励。(具具体制度度由设备备部制订订)；c. 扣扣分和奖奖分制度度实行层层级权数数递增制制，即：同一项项内容分分6个层层级：级别检查内容频次 方 式扣分方法(基本分A)检查满分时奖分(基本分B)岗位班长主管厂长设备管理部门岗位班长主管厂长设备管理部门1级岗位自查1/日班后/2级班长查岗位3/周全0.5A/0.5B/3级车间查岗位1/周抽1/3A0.5A/B0.5B/4级厂部查岗位2/月抽2AA0.5A/2BB0.5B/5级部门查岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B
