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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充足地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的核心绩效指标的真实轨迹,为之提供精确的分析、判断根据，并根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆,及时发现也许存在
2、的偏差,精确把握与本部门有关的核心绩效的变动趋势,当浮现不利状况时，及时向有关方面提出预警报告,并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。基本信息:被考核人姓名:姜晓敏 部门: 工程建设 岗位： 主任 考核人姓名:王裕新 部门： 岗位:副总经理考核期限：从 6 月30日 至 12月 0日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前,我已与公司总经理进行了充足沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识
3、 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明: 签订本绩效合同过程前,我已与考核人（有协管关系的部室主任,考核人涉及公司总经理及协管副总; 副总工的考核人涉及分管副总经理与总工）进行了充足沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 在考核人的指引和协助下,我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名:第一部分:岗位绩效目的指标类别核心绩效指标权重（合计100)实绩绩效评分级别绩效积分(权重*评分级别)成果阐明1235财务部门预算完毕率5%客户满意度10%客户工程竣工验收合格率15%运营工程重大安全事故发生数15%指
4、标类别核心绩效指标权重(合计0)实绩绩效评分级别绩效积分(权重评分级别)成果阐明12345运营部门年度工程筹划执行状况5%运营工程质量管理成效15运营固定资产准时入账率15%内部运营类学习成长类配合推动绩效管理、培训发展体系建设筹划执行成效0%总绩效分数附:绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系部门预算完毕率5%1分：部门预算完毕率偏差12分:部门预算完毕率偏差 分:部门预算完毕目的值 满意度101分：满意度 8分2分：81满意度 85分 3 分:85满意度 89分 分:89满意度 92分 5分：92分以上工程竣工验收合格率1整治条款影响投运的比重以及超过设计范畴体现
5、为运营服务的工作1分:有影响投运的整治条款2分：虽有整治条款，但不属质量问题，不影响投运3分：投运前贯彻了所有整治条款4分:整治条款的贯彻，超过设计和施工质量范畴,体现为运营单位考虑的意识5分：100%合格,且通过“精品工程”评比工程重大安全事故发生数%施工过程中的事故记录安全查岗记录1分:施工现场有重大违章，整治未贯彻,无重大安全事故记录分：施工现场有重大违章，但有整治措施,无重大安全事故记录3分:无重大违章,无重大安全事故记录分:施工现场安全措施得当，安全活动正常，安全记录齐全分：施工现场无任何违章部门年度工程项目筹划执行状况及完毕状况15%1.与否按工程节点筹划实行.工程项目投资完毕率3
6、.工程项目完毕率4.工程项目竣工结算率1分：工程节点筹划与实际进度有差别,实际进度缓慢，三项指标中有二项未达标2分：内部局部脱节，做调节后完毕节点,三项指标中有一项未达标3分：正常的完毕工程节点筹划，工程项目投资完毕率10%，工程项目完毕率98%，工程结算率5%4分：采用积极的措施后完毕工程筹划,三项指标中有二项超标5分：在保证工程质量前提下,通过改善工艺和作业流程，特殊项目缩短了工期,准时投运。三项指标所有超标工程质量管理成效15%质检合格率“精品工程”创立状况1分:工程质检有质量问题但返工后合格分:工程质检有问题但整治后合格3分:工程报检率10%,一次合格率100%4分:完毕“精品工程”上
7、报评审指标，且通过评审5分：所有的工程按“精品工程”进行管理固定资产准时入账率15工程竣工后按规定期间完毕竣工资料、审价1分：0的工程竣工后按规定期间完毕竣工资料2分：80的工程竣工后按规定期间完毕竣工资料3分：90的工程竣工后按规定期间完毕竣工资料4分：00%的工程竣工后按规定期间完毕竣工资料及估算上报审价5分：竣工资料准时和精确率均达10配合推动绩效管理、培训发展体系建设筹划执行成效10%-与否按照进度规定贯彻筹划-与否获得预期效果-与否结合工作实际成功创新1分:完毕评分要素第1点分:完毕前2点评分要素5分：完毕所有3点评分要素第二部分:评估总结一、考核期内总体绩效回忆、哪些目的已经达到？、哪些目的尚未达到?3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签名及签订日期被考核人考核人(分管、协管副总)审批人（总经理)签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末
