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1、工程项目主管工作职责职责1.施工前的材料、设备、车辆准备;施工阶段的人员调配，施工费用的统一管理;施工验收的文件编制;2.负责工程项目风险控制、进度、质量、成本控制和施工图纸会审工作;（1）参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案;（2）主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作;（3）负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系;（4）负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作;（5）审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控
2、制。工程项目主管工作职责职责（二）1、制订项目施工计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合设计部门按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成项目施工4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立施工等进度记录和台账7、对施工项目的相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。工程项目主管工作职责职责（三）1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;_项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及
3、完成时间;_项目实施：协调项目组成员，确保所有资源（人机料环法测）按期到达或达成，达成客户需求;4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;_项目组成员管理：制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;_组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;工程项目主管工作职责职责（四）1、负责项目所辖区域的工程管理工作，承担项目的决策、质量、进度、安全责任;2、参与前期设计方案的讨论，按施工组织设计，精心施工，实现工程工期、质量指标，实行岗位目标考核制，提倡敬业精神;3、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，保持与管理部门的联系，树立企业良好形象;4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作;工程项目主管工作职责职责（五）1.负责内装工程项目现场安装管理;2.负责工程项目质量、工期、安全等现场管理工作，对工程项目施工全过程的监督、管理和安排;3.协调物业、消防、安监等相关事宜;4.做好向施工队的技术、工艺及质量的交底和培训、指导工作;5.配合公司做好施工结算工作;6.做好工程验收、工程管理报告、工程档案等管理工作;7.完成其他临时交办的任务。第1页共1页
