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1、公司生产部工作小结 【 - 公司平安生产小结】 以下是工作总结之家为大家的关于公司生产部工作小结最新的文章，希望大家能够喜欢！ XX燃气自从1989年成立，实现平安运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴旺”的平安理念，以平安生产为中心，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下
2、面把我们在平安管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。 一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产经验教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以*为核心的第三代中央领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、平
3、安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自xx年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实。把
4、平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪
5、的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。 二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。平安体系建设是燃气行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司开展的重要环节，是实现“平安巨能”具体表达，也是公司提高效益，持续、稳定开展的重要保障。活动的内容是完善平安管理体系，保障企业健康开展。重点是完善公司的平安体系模式，一是平安
6、运行体制(核心)，即平安管理机构、责任体系，运行模式;二是平安管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是平安防范体制(根底)，即软件建设、硬件投入;四是平安鼓励体制(动力)，即平安奖励基金、隐患举报制度、平安评比活动;五是平安自保体制(保障)，即职工平安教育、用户平安教育、平安教育活动。通过以上五项根本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与平安管理的积极性、制造性，为企业平安生产提供强大的平安保障. 完善平安体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终
7、贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面落实平安责任制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。同时，公司高度重视平安责任制的落实。2、坚持安检原那么，突出检查重点。建立平安管理机构及责任体系，专职专人负责平安工作，每月11日定期进行平安生产检查。 始终坚持“站站必查，查之必究”的原那么，对查出的平安隐患或缺乏之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。3、保障平安，进行职工平安教育、用户平安宣传和消防平安演练活动。 三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放
8、松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把平安责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了平安生产综合目标管理责任书，签订率达100%，同时要求和催促成员单位与所属员工签订了平安责任书，切实做到平安责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。我公司每月1
9、1号定为公司平安生产检查日。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测情况、察管理标准落实到位情况。对查出的问题严格按照平安生产综合目标管理责任制考核方法规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都根据各气站运行特点、生产经营状况、气候变化和不同时期对平安工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消除平安隐患。通过平安检查
10、查出的大小隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行平安宣传活动，向广阔用户宣传平安消防知识，提高用户的平安防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在平安监督检查工作，我们主要是对容易出现平安问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对平安措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否平安有效;七是平安教育是否落实，平安意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。 模板,内容仅供参考
