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1、篇一：职业经理人学习体会职业经理人学习体会一年来，通过网络大学职业经理人管理课程继续学习，使我对为何要学习高级职业经理人有了全新认识和理解，对一种职业经理人应具有各项业务技能有了更全面学习和掌握，对结合本职工作当好一名企业合格管理人员有了更深责任和体会。1841年，由于发生两列客车相撞，世界上第一批职业经理人专业货运计划人员应运而生。这些人薪酬是当时美国工业纯熟工人两倍，在社会和家庭中受尊重，并且受重视程度更远远超过其薪酬水平所能代表社会价值，因此每一种专业货运计划人员均非常爱惜自己工作，视自己职业前途如生命。因此职业经理人可以说就是凭能力凭业绩吃饭人，但不是凭资本吃饭人；他拥有非常专业企业管
2、理知识、丰富管理经验和对自己职业忠诚，并承担对企业资本保值增值责任。现代企业最关键竞争最终取决于人才竞争，而人才不是天生就具有不凡工作能力。人们在大学掌握文化知识同步，关键是学会了怎样运用所学知识技能。在工厂学到不仅是与工作内容有关知识，关键是培养出了发挥自己技能措施途径。不管是职业经理人还是一般员工，再学习再培训对自身完善非常重要。我们企业不停发展，培训是企业维持发展必要手段。人要终身学习，而学大部分也是与自己工作有关内容，企业要为员工提供一种学习平台，才能提高员工业务素质。作为一名管理者，培训应当无处不在，由于企业在不停变化，各级管理人员在角色和职责上也同步面临空前变化，管理人员必须以身作
3、则，发挥自己管理才能，这样才能带出一种优秀团体。作为一种基层管理者必须以身作则，严格遵守企业规章制度，尊重上级关怀下属，在后来工作中不停加强学习，把自己融进群体，将自己弱点转变为力量，进而发明出一种坚强工作团体。1. 沟通为金，执行是本。沟通，从本质上讲基于人际沟通。通过不停认识，对有效管理沟通方略有了新认识。做为基层干部来讲，管理者在平常生产工作中，要营造良好沟通气氛，提高各级人员沟通能力。怎样与员工感同身受，怎样为企业着眼考虑、可以高瞻远瞩，碰到危机怎样随机应变，怎样实现自我超越，对我们来讲都是挑战和必须面对课题，只有真正从老式计划与预算、组织与人事以及控制，转向确立共同愿景，开展人力资源
4、和鼓励员工互动，加强沟通环节，从“对地做事”转向“做对事”，才能实现真正有效沟通。执行力是企业成败关键，他包括了执行、服从、责任、忠诚、热情等多种含义。执行是一种企业者想要到达目从而必不可少桥梁。企业管理者就成为带动组织形成一种战略执行能力实行者和带头人。严格规定自己，对决策，上行下效，员工才能有也许去跟随一起执行。要把 “要我工作”从而变为“我要工作”，激发出员工对工作热情。2. 适应新形势，迎难而上积极创新职业经理人必须具有一定想象力，对于任何事情，他都可以找出答案。他思索成果往往是别出心裁，虽然面对相似状况，也能用新措施去完毕。目前整个钢铁行业形势紧张，生产成本高居不下，市场低迷，做为分
5、厂来讲，适应严峻生产形势、改造生产环境已成为了我们坚定课题。作为分厂一级管理者，首先要和员工一起去精确面对，危机不是一时，要做好长期应对危机准备；要调动一切积极原因开展好安全生产和降本增效工作，不停增强抵御市场风险能力；加强学习，打造一支学习型团体，整体提高管理水平和操作技能；把炼钢奋进文化渗透进生产管理方方面面，建立强大精神文化体系。3. 调整心态，做好自己职业规划。随时调整好自己心态，保持一种最佳状态开展工作。职业生涯开发是发现潜能、激发潜能、强化潜能过程。职业生涯开发有三件事：“测、定、学” ，职业生涯管理有三件事：“干、评、发”。由于职业生涯具有个性化、开放性、积极性、可操作性等特点，
6、 必须通过系统分析措施确定好实行方案，通过学习、实践、评价来实现个人成功、企业发展和社会进步。4. 以人为本，抓作风带队伍创一流业绩。带好队伍需要做好三件事：一是充足调动员工积极性；二是提高员工职业能力；三是怎样建立一支高效团体。在调动积极性方面，要考虑怎样为员工搭建平台、怎样为员工发明更大成长空间，怎样把大家利益与愿望融入一起，让我们向同一种目前进。提高员工能力关键是培训，同步面对炼钢实际状况，要把关键操作人员培养放在首位，只有培养出德才兼备优秀人才，培养一直把企业利益出放在最高地位人，培养出善于学习、善于总结、善于将理论运用到实践中人，我们队伍才能从主线上茁壮成长，才能持续发展，才也许带出
7、优秀队伍。知易行难，要把书本上知识成功运用到生产实践中，需要大量时间和精力付出。通过职业经理人这门课程学习，使我们懂得怎样改善自己管理思维，怎样提高自己职业能力，怎样抓班子带队伍建设一流团体，指出了精确学习方向和目。只要方向精确，就只会离目越来越近，因此但愿通过网络大学近一年来培养，我们可以肩负起自己职责和企业重任，在企业生产经营活动中做出自己应有奉献。篇二：怎样成为优秀职业经理人”培训学习心得心得体会通过一种多月参与“怎样成为优秀职业经理人”培训学习，感触颇深，所得甚多。首先，我感觉到这次培训重要性，由于新一届领导班子对矿山发展规划蓝图已经绘就，怎样将蓝图变为现实，则是我矿全体员工，尤其是中
8、高层领导此后最大责任。通过学习我认识到，要将矿山打导致“友好矿山、精品矿山”，作为矿山重要资产、愿与矿山同命运高素质员工是企业关键竞争力，由于技术可以学习和模仿，厂房设备可以构建购置，但高素质人才构成团体则是无法模仿和购置。在这个变化多端“疯狂”时代，竞争将越来越剧烈，一种企业若不是一每天在进步，或是停滞不前都意味着倒退，意味着将被淘汰。人才开发就像产品开发同样，被提到了前所未有高度，我们企业能有今天局面，也是矿山长期以来不拘一格用人才效果显现。在实际工作中，作为矿山每一种中层干部，均有责任和义务为大阳煤矿开发人才，虽然这不是硬性任务，但这是中层干部肩上沉甸甸责任。通过培训，我也对如下几句话产
9、生了强烈共鸣，“踌躇不决是以无知为前提”，“管理不是被雇佣来做员工主人，他们职责应是引导员工成为自己主人”，“自知才能自胜，自胜才能胜人”。作为矿山中层干部，无庸置疑，自己知识、能力和经验是不充足，从余老师所讲“管理者知识树”和“管理者智慧树”可以看出，自己不能满足，也没有资本满足，而是需要不停地学习，要终身学习方能不落伍。“管理者知识树”强调了一种人智商，而“管理者智慧树”则更强调情商，只有具有了较高智商和情商，办事才能坚决，大敌目前才能不踌躇不彷徨，才能有效率有效益，而要有足够智商和情商，需要平时不停努力和积累。作为一种管理者，一事目前首先要处以公心，公心就是要把集体利益放在前面，自己以身
10、作则，不折不扣地遵守矿山规章制度，不忘自己责任，引导和教育员工规范自己行为，多做有助于矿山发展事，不做有损于矿山利益事。引导员工按照企业发展规定塑造自己，做自己主人，成为提高企业关键竞争力一部分。领导不能高高在上，自认为是员工主人，否则最终会被员工和企业所抛弃。人生在世，“自知”和“自胜”都是人生至高境界，“自知”就是一种人对自己评价，这种评价应是客观公正，而不是片面和虚伪。要做到客观公正很难，一种人往往轻易看到自己长处和长处，而忽视自己缺陷和短处，要做到能正视自己则要大大提高自己综合素质（包括道德修养和知识修养）。“自胜”是“自知”后自我超越，只要自己战胜自己，战胜他人将指日可待。小到一种人
11、，大到一种企业组织，都是这个道理。目前我们矿在新一届领导班子英明领导下，正在全面提高企业管理水平，可以预见，只要全矿上下奋发有为，苦干巧干，按照既定战略规划坚定地走下去，在很快未来，一种友好高效矿山将展现于兰花，并将再度成为企业领头羊。篇三：职业经理人学习心得网络大学职业经理人学习心得体会单位： 姓名： 工号：职务（工种）：职业经理人学习级别： 中级个人编号：自从人们开始构成群体来实现个人无法完毕目以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少原因了。由于人类社会越来越依赖集体努力以及越来越多、有组织群体规模扩大，管理人员任务也就愈发重要了。在为群体中一起工作人们设计环境，使每个人有效地完毕任务时，
12、管理人员最重要任务，就是努力使每个人理解群体使命和目以及实现目措施。假如要使群体努力有成效，其组员一定要明白期望他们完毕是什么，这就是计划工作职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本。行动计划是拥有自身生命活文献, 发现所有主线原因，实行处理方案并获得想要成果。某些行动完毕后，会催生出新行动。伴随团体在探究主线原因过程中不停深入，他们会发现需要做新事情和必须搜集新信息。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场状况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出处理问题和优
13、化现场管理答案来。生产如同一列高速前进火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做,就是引导火车头方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰头脑,为其指明一条对道路,以防止其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一种工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检查原则如同火车轨道,每一节车厢必须在固定轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车翻车。每一位管理人员工作就是排除所有会导致列车翻车影响原因，从而防止列车翻车,而不是在翻车后来去急救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应当做工作是在狼来此前就将羊圈修牢固某些；强调事前防止重要
14、性，重视事后纠正及改善效果确实认。班组现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌综合反应，是衡量企业素质及管理水平高下重要标志。搞好班组生产现场管理，有助于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有什么重要意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应注意做好如下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性认识。生产现场管理是企业管理重要构成部分，是企业管理素质集中体现。通过现场管理好坏，即可判断出企业广大员工素质和管理水平，产品质量可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理前
15、沿阵地，因此，提高企业班组生产管理水平，是企业自身发展需要。营造良好工作气氛，为班组建设奠定基础。良好工作气氛包括整洁作业现场、安全工作环境、融洽人际气氛，团体合作精神。一种良好工作环境能有效保证员工思想稳定，提高员工工作热情，愈加有助于班组凝聚力、战斗力生成。作为班组长，在企业中充当是一种兵头将尾角色，通过合理运用手中权利，调到每个员工积极性，使班组充斥活力，为此必须：做好班组长选拔、培训、考核、鼓励等工作。班组长要做好表率。强化教育培训，提高员工素质。加强教育培训，重要是指对班组进行技能，安全生产、岗位职责和工作原则等方面教育培训，同步将培训成绩记入个人档案，与个人工作、奖金、晋级、提拨挂
16、钩。开展班组达标管理工作，通过强化考核，细化管理，保证企业总体工作目完毕。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效鼓励机制，鼓励先进班组和个人。健全组织、权责分明、加强领导。形成人人有事干，事事有人管。总之，搞好班组现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地处理现场管理中存在突出问题；二是要针对班组生产现场多种作业进行分析，寻求最经济、最有效作业程序和作业措施；三是定期对实行成果进行评价，不停推进班组工作步步深入。因此说要做一种优秀管理人员，必须认识到如下几点：一、强化管理意识、授权意识，做优秀管理者,企业管理是我们必学一门学科，企业要管理就是上级要授权给下级，因此管理和授权是密不可分，每个人素质和文化水平大不相似，这就需要有针对性对员工安排工作，给员工一种施展自己平台，一种成长与进步机会，只有每个人都获得进步，团体能获得更大进步，企业才能健康有序发展。二、以人为本，建立科学发展规章制度,员工是企业制度执行者，只有建立科学发展规章制度，公正合理制度
