建筑工程项目经理部岗位职责

《建筑工程项目经理部岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目经理部岗位职责（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程项目经理部最新岗位职责一、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、法律法规以及公司制定实施的各 项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面 完成。二、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划， 组织编制季（月）度施工计划，包 括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时

2、解决施工中出现的问题。六、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位 职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。七、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各 类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目 标；临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材 料购置进场。3、落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、 周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、 实施与考核。4、落实各项质量

3、管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定 期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度， 协调材料、 机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。 组织控制、 检查分包单位的工期、 质量、文明施工、安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、

4、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、 社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、 行业、 地方和企业的技术政策、 标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实 施管理。5、 负责本项目测量、 实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。7、 、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。1

5、、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、 隐检、 验收和样板工序质量检验等。2 、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3 、 认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、 保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。 4 、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。 5

6、 、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。 6 、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。 7 、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。 8 、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 9 、 参加施工项目质量问题、 质量事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。1 、 严格执行各项安全生产、 劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。 2 、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、 安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

7、 3 、 配合 安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。 4 、 每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权 提出处理意见， 报有关领导批准后执行。 5 、 督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。 6 、 按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、 整理各项安全管理资料。 7 、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 8 、 参加

8、施工项目安全问题、安全事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 9 、 参与劳保用品和防护用品的采购、 验收、 发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1 、 为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在 会计法 允许的范围内使用。 2 、 物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、 进度要求的相关条款执行。 3 、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，付款。 4 、 根据会计制度， 定期汇总会计凭证，真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规

9、定，任何分包和个人不得超比例并与科目明细账核对相符。 认账目清楚， 数字准确， 结算及时。 5 、 各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。 6 、 按时、 按要求记账收款， 按 时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专 用。 7 、 严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务 结算的正确、 及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。 8 、 及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。 1 、 熟练掌握关于工程预结算的各项规定，

10、 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、 索赔等事宜。 2 、 负责项目合同、 洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、 施工分包合同、 劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、 记录等。 3 、 及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。 4 、 负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5 、 参加图纸会审和对内、外的有关合同预、 决算方面的会议， 及时按修改设计、 补充协议和会议纪要等文件调整预、 决算。 6 、 收集整理项目施工中各方面的

11、经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。 7 、 与生产、 技术、 材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1 、 根据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、 机具、 附件等， 采购材料采取“比质量、 比价格、 比服务、 算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。 2 、 认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、 法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、 违章行为。 3 、 建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、 加工订货， 到现场消耗、 回

12、收利用的各个环节均处于受控状态。 4 、 按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。 5 、 对危险品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的储存、 发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。 6 、 及时组织工程所需物资的合同洽谈、 评审、 签订工作。 认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。 7 、 负责做好材料的进退场计量、 验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书

13、。 1 、 协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2 、 协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3 、 负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。 4 、 办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、 错、 漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。 5 、 熟悉合同文件、 技术规范、 设计图纸， 在施工过程中对质量、 进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。 6 、 研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、 规则， 解决技术问题， 推广新技术新

14、材料新设备新工艺的使用。 7 、 组织、 指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、 验收资料、 施工图表、 竣工资料的收集、 整理和汇总并进行检查和监督。 8 、 负责所管项目， 向施工队提供测量资料、 设计图纸并进行交桩和技术标准、 关键工艺、 注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、 分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 1 、 根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、 各级主管部门会议、 各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2 、

15、 购买各部门工作需要的办公用品、 办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。 3 、 负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4 、 组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创建学习型组织的工作。5、 做备用金使用情况帐目表。 6 、 管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。一、 主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。二、 资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记（用途、 内容、 张数或页码） 。三、 所有（包括临时） 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。 四、加强业务学习， 不断提高资料管理水平。 1 认真贯彻执行国家规范， 掌握常用材料的性能和基本成分。 2 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 接到送料试样后， 要分清产地、 品种、 标号、 数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、 半成品的取样、 送检工作， 及时索取试验报告并将试