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1、某某公司培训工作支配2005年 度 培 训 工 作 计 划 编制： XXX审核：XXXX 某某公司总裁办2005年1月27日2005年培训工作支配目录一、 支配概.2二、 支配依据.2三、 培训工作原则、方针和要求.2四、 培训工作目标3五、 培训体系建设.4六、 2005年培训课程支配.51、 员工入司培训52、 在职培训.63、 支配外培训.9七、 重点培训项目.9八、 财务预算.10九、 培训效果评估.11十、 支配限制.10十一、 附件: 2005年度培训调查数据统计分析报告11 一、 支配概要本支配主要内容为公司2005年公司培训工作的具体内容、时间支配和费用预算等。编制本支配的目的
2、在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、 支配依据2005年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、 培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的实力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，总裁办特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、 培训原则好用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、 培训方针以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确
3、保培训对公司战略实施的推动力。3、培训的六个要求 锁定战略与将来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍实力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 使全部在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； 重点推动直线主管的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性； 打造“中层干部管理技能培训”和“人
4、力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果。五、 培训体系建设序号 任务 作用和措施 备注1 编撰培训管理手册 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与选购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 2 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平，降低培训成本；在2005年度，公司将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、
5、必需课程。 3 实施多样化的培训方式 提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以自由支配培训时间，长期出差的员工也有参与培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 4 建立品牌课程和演讲机制 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在公司内部大范围地推广，以提升某某公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素养和技能。 2005年度，公司内实行演讲次数不低于6次。 5 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关
6、的必需参与的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、 2005年课程编排支配1、 新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必需参与的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简洁的入司培训；二是每两个月内统一实行一次新员工培训，具体讲解并描述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型 序号 培训项目 培训时间 培训课时 累计课时 培训讲师 预算（万） 培训对象 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新员工入司培训 1 企业文化和发展历史 4 24 内部 - 新员工 2 员工行为规范与要求 2 12 内部 - 新
7、员工 3 企业业务和相关概要学问 2 12 内部 - 新员工 4 员工礼仪 2 12 内部 - 新员工 5 人事、财务和财务制度概要 1 6 内部 - 新员工 6 劳动平安制度 1 6 内部 - 新员工 7 岗位职责培训和指导 内部 - 新员工 到岗一周内执行8 员工试用期职业辅导支配 内部 - 新员工 到岗三个月内执行注： 表示实施的时间2、在职培训培训类别 序号 培训项目 培训时间 课时 累计课时 培训讲师 预算（万） 培训对象 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 公共培训 1 企业文化 3 12 内部 - 全体参与 2 语言技能 2 24 外
8、请 0.4 自愿参与 完成3 计算机技能 2 48 外请 0.3 自愿参与 4 拓展训练 14 14 外部 3 全体参与 5 读书活动 - - - 0.5 全体 完成6 质量体系培训 全年7 管理技能 8 高效沟通和协调实力训练 7 7 外请 0.8 全体参与 9 高绩效团队建设 3 6 内部 - 副经理以上领导必需参与 10 提升领导实力和管理技巧 3 3 内部 - 副经理以上领导必需参与 11 项目管理 14 14 外请 1.5 项目经理、专员，投资经理，选购经理，办公室主任，招投标人员等 12 目标与绩效管理 3 6 内部 - 副经理以上领导必需参与 13 变革管理 3 6 外请 0.7
9、 副经理以上领导必需参与 14 专业形象和商务礼仪 4 8 外部 05 全体参与 管理技能 15 中层干部管理技能培训 7 28 内部 - 全体中层干部 16 人力资源专干培训 4 16 内部 - 人事、聘请、培训、负责人各部门主管等 17 时间管理 4 8 内部 - 全体参与 完成18 会议管理 4 8 内部 - 全体参与 完成19 双赢谈判技巧 4 8 外请 0.8 投资经理，销售经理、选购经理，培训负责人、招标等 20 商务演讲技巧 4 8 内部 - 聘请、项目负责人、办公室主任、销售经理等 21 有效的沟通 4 8 内部 - 全体参与 22 职业化前台文员接待技能 7 7 外请 0.2
10、 文员，秘书，前台等 23 办公室行政管理 4 8 内部 - 行政经理，文员，秘书，前台等 24 非人力资源经理的人力资源管理 7 7 外请 1.2 部门主管以上岗位 25 非财务经理的财务管理 7 7 外请 1.5 部门主管以上岗位 26 压力管理 7 7 外请 0.7 全体参与 27 自我营销 7 7 外请 0.5 全体参与 28 新员工入司引导 4 4 内部 - 各部门主管 专业学问 29 网络平安讲座 4 4 外请 0.1 各部门内勤、 完成30 家电行业发展态势研讨会 - - 委外 0.2 项目经理、研发中心人员 31 家电行业发展讲座 3 6 内部 - 全体参与 完成32 合同法
11、4 8 内部 - 全体参与 完成33 财务（投资方向） 4 8 外请 0.2 财务人员，投资经理，财务审计 34 国际贸易实务 4 8 外请 0.2 副经理以上 专业技能 35 投资并购案例分析 4 16 内部 - 投资经理，律师，证券事务代表 完成36 企业文化建设 - - 委外 0.5 办公室主任、项目经理、编辑、记者、培训经理等 参考重工课程37 公共关系管理 - - 委外 0.2 办公室主任 38 如何制定有效的市场支配 - - 委外 0.4 销售经理、办公室主任 39 品牌建设 - - 委外 0.3 销售经理、办公室主任、CI专员 40 工程资料备案管理 4 4 外请 0.2 工程项
12、目经理，备案工程师，土建、电气工程师等 42 工程招投标管理 4 4 外请 0.2 工程项目经理，招投标经理等 43 基建预决算 4 4 外请 0.2 基建审计、基建项目经理、会计等 44 项目评估与投资决策 4 4 外请 0.2 投资经理，证券分析，项目经理等 45 企业竞争情报 4 4 外请 0.2 销售经理，办公室主任、投资经理，公关人员等 46 驾照年审 依据合肥市统一的时间要求 - - 外派 0.2 司机 47 会计上岗证 依据合肥市统一的时间要求 - - 外派 0.4 财务部会计 48 用工年检、社保、公积金培训 依据合肥市统一的时间要求 - - 外派 - 人事经理 49 租赁营销
13、 4 8 内部 - 投资经理，销售经理等 50 客户管理 4 8 内部 - 销售经理、客户管理人员等 3、支配外培训支配外培训是指不在本年度支配内的培训项目。参与支配外培训须要办理申请-批准手续，具体流程如下：申请原则u 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高须要u 一般应提前半个月申请（培训申请表）u 须要费用没有超出预算（单次及累计）u 同一主题内容一年原则只能批准一次七、 重点培训项目1、 高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：0.8万（7小时）培训时间：5月份培训意义：今年，公司的业务发展将很快速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也须要相互支持，然而，员工之间比较生疏，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在肯定程度上改善沟通方面的问题，提高
