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1、某地天然气利用工程门站站内、外中压（八）级管线施工组织设计编制：审核：XXX建设集团有限公司年月日目录第一章工程概况，第一节：工程简况4第二节：主要工程量4第三节：主要验收规范及标准4第二章工程特点5第三章总体施工组织cO第一节、总体施工顺序61、内业准备：62、业外准备：65材料、机具准备86、进度计划编制说明87、施工进度保证措施81、安全施工方针122、安全施工目标123、安全组织保证体系124、安全管理制度125、施工用电安全136、施工安全137、机械安全138、外来施工人员的管理办法14第二节：施工流水段划分及方法141、测量放线152、管沟开挖153、管道防腐164、管道安装17
2、5、管道焊接186、无损检测207、管道吹扫及强度气密性试验218、土方回填229、交工验收2310、雨季施工措施23第三节：施工组织管理体系241、目标管理242、施工现场管理网络25第四节：施工管理261、建立完善的管理体制262、组建团结、协作的管理班子263、劳动力配备274场主要施工机械275、现场临时设施准备276、施工现场用水、用电准备277、现场标化准备工作28第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制288、施工进度表29第六节：各阶段的质量控制点29第四章工程质量保证措施QraOI第一节：加强施工管理工作31一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定31第二节：加
3、强施工材料管理33第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理Qzl第四节：加强对施工班组的管理35第五节：确定合理的施工顺序及方法8OO第六节：资料档案管理工作37第五章确保旅工工期措施ooOO第一节：施工组织保证措施38第二节：施工技术保证措施39第六章确保安全生产、文明施工措旅第一节：施工现场安全措施41第二节：现场环保措施42第一章工程概况第一节：工程简况本工程由某设计研究院设计，由某地城市燃气有限公司建设的燃气安装工程，工程号为2004-054o本工程地址某城市基础设施建设工程，输送介质为天然气，设计压力为中压0.4Mpa,计划在年月日前竣工。第二节：主要工程量406*7.1焊接钢管230
4、米DN400阀门井一坐DN400绝缘接头一台525*8钢套管11米第三节：主要验收规范及标准1、城镇燃气设计规范GB50028-93（98）版2、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-893、钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T4014-984、压力管道安全管理与监察规定（原劳动部1996）5、压力容器安全技术监察规程（国家质量技术监督局）6、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-977、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988、涂漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89239、埋地钢质管道牺牲阴极保护设计规范SY/T0019-9710、波纹管按金属波纹膨
5、胀节通用技术条件GB/T12777-9111、钢制熔结环氧粉末外涂层技术标准SY/T0315-9712、输送流体用无缝钢管GB/T8163-199913、输送流体用焊接钢管GB/T3091-2001第二章工程特点本工程地处于某市南首，为整个城市管道的输配核心。该工程安装的管线较短，但安装要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。该工程由于管线复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量
6、达到合格力争优良，圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经验，因根据市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。工程施工中在土方开挖期间如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样
7、才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。第三章总体施工组织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线f管沟开挖f管道安装f管道焊接f焊口防腐一试压一回填土方一竣工扫尾一交工验收一竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。四、整个工程大体分三大阶
8、段完成，第一阶段为主管段。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过路管、过河管，过路管主要安排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，以不妨碍交通的正常通行。第三阶段为竣工验收。施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2、1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2、2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，
9、并予以复核，发现问题，及时上报处理。2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。3现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，严格按照有关部门规定，保证施工区与非施工区隔开。4技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4. 1图纸会审参与对
10、业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2 编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。4.3 编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4. 4制定有关材料试验，检验计划。5. 5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5材料、机具准备5.1 工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审
11、批，才能按计划进场。5.2 机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明6.1计划编制以现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。6.2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨及其他情况等）以及政府的行政命令等。6. 3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施7. 1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。8. 2加强技术管理工作，工程技术、质
12、检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7. 3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5 强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6 合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，”以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立
13、现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气
14、做到施工不间断。7.14按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。1.6所有计量器具必须严格标定、送检。1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。2施工阶段2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合
