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1、集团公司预算管理制度集团公司预算管理制度第一章 总 那么第一条 为实现集团战略目的，规划集团资配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部及各分公司。第三条 实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。第四条 总部财务部负责预算日常事务，组织施行各项预算工作。第二章 年度预算管理第五条 所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。第六条 年度预算是集团开展业务经营活动的根据，是年度业绩考核的重要组成局部。第七条 年度预算支出是各预算主体可供开支的
2、最高限额，但不是其实际执行根据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为根据。第八条 年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。第九条 预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备工程。如需动用预算准备，需经总经办批准。第十条 如因经营环境发生变化须
3、调整年度预算，需经总经办批准。第三章 月度预算管理第十一条 月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容;特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。第十二条 各部门在预算申
4、报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分工程实行明细预算。由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承当。第十三条 月度预算流程：部门申报归控部门审核财务审核月度预算会议审定预算审批反应。1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。假如20日为节假日，那么部门应于节假日前将预算提交给归控部门。2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。5、总部财务部应在预算
5、最终审批后1日内将预算审批结果反应给各部门。后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。假如沟通无法达成一致意见，那么由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制才能、可以对该事项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算，根据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品行政人事部，培训、招聘事项行政人事部，广告市场市场部。第十四条 各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。各环节预算必须经预算责任人认可前方可进入下一环节。预算责任人如需受权别人代行其预算
6、责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，但其受权并不能免除预算责任人所应承当的预算管理责任。第十五条 预算责任人应指定1人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料搜集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析p 、预算结果反应等等。第十六条 如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。假如财务部确认可以延迟，那么由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。通常按原定
7、时间顺序后延。第十七条 各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。未经答应而未按规定时间进展申报或审核，后续环节有权回绝受理。如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承当。并由该预算责任人承当预算管理责任。第十八条 各环节在审核预算时，假如认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。第十九条 月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月(财务结帐月)月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其别人员(各部门负责人)，会议内容包括本月预算审批、上月预算分析p 、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面
8、形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理(主管)，一起召开预算审核会议和预算执行分析p 会议。第四章 预算外事项第二十条 预算外事项指在月度预算时无法预见的重大事项。对于月度预算无法预见的重大事项，如因业务需要必须执行，且时间紧急无法纳入下月预算时，可通过预算外申请进展审批。第二十一条 预算外事项申请流程：参照第十二条和第十三条月度预算流程的规定。但预算外事项的申请人需自行跟踪“财务审核”前各审核环节，以保证
9、预算能得到及时批准。第二十二条 预算外事项申请时，除参照月度预算要求应提供详细说明外，还必须提供月度预算无法预见的证明，及不能延迟至下月预算的理由。如未提供此类说明，审核环节有权回绝受理。假如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算申请责任人自行承当。第二十三条 各审核环节在审核预算外事项过程中，假如认为该事项不属于预算外事项的审批范畴，有权回绝受理。第二十四条 各预算审核环节须在受理预算外事项一个工作日内将审核意见答复预算外事项申请人并提交给下一审核环节，财务部须在预算外事项最后批准后的一个工作日内将审批结果书面通知预算申请人和相关部门。第五章 预算执行管理第二十五条 预算执行根本原那么：先
10、预算，后执行。所有应纳入月度预算管理的事项必须经月度预算或预算外事项审批前方可执行。第二十六条 预算支出执行控制有两种方式：分工程控制和总额控制。分工程控制是指预算执行时应按预算明细工程进展控制，且明细工程执行金额必须控制在该工程预算金额以内。分工程控制适用于资本支出、广告市场和特殊事项预算。总额控制是指预算执行时按预算费用工程进展总额控制，实际执行总额应控制在预算总额以内。总额控制适用于损益预算中不涉及广告市场和特殊事项的其他支出工程，如差旅费、招待费等。第二十七条 申请人在申请执行已获预算批准的事项时，应明确注明预算批准时间，如_月度预算，或_预算外事项批复。第二十八条 行政部或其他相关部
11、门须与财务部亲密配合，对未经预算审批或执行金额超出预算金额的事项，行政部应回绝采购，财务部应回绝付款，否那么应承当相应的管理和经济处分责任。第二十九条 如属特别紧急情况无法先进展预算审批的可得到公司受权规定的最终审批人邮件同意后先执行，但须在一周内补齐预算审批手续。第三十条 未预算先执行或紧急情况得到批准执行之日起一周内未补完预算手续的，应作为重大违规事项，由总部财务部追究其预算管理和经济处分责任。第六章 预算管理责任与处分第三十一条 预算管理责任是指预算责任人在预算管理过程中未严格执行本制度而应承当的责任，包括预算日常管理责任和预算执行控制责任。第三十二条 预算日常管理责任是指预算责任人在预
12、算编制、审批、执行过程中未按本制度执行而产生的所有责任，包括：1、预算时间方面的责任：未按时编制或审核预算;2、预算内容方面的责任：未保持客观慎重态度编制或审核预算;3、预算流程方面的责任：未经预算审批而先行执行。第三十三条 预算执行控制责任是指预算责任人未完成预算指标，或未按审批后预算执行控制而应承当的责任。第三十四条 总部财务部应视情节轻重对预算责任人进展不同处分，经月度预算会议通过后生效。预算处分包括：1、违规函告：指财务部对情节较轻的预算违规行为相关责任人或部门出具的书面函告。函告事项包括：未按时编制或审核预算;未保持客观慎重态度编制或审核预算;其他事项。同一责任人在年度内受到三次函告
13、那么应进展经济处分。2、经济处分：针对情节较重、或导致公司损失、或造成恶劣影响的预算违规行为进展的经济处分。经济处分按所涉及事项金额的1%-100%范围内进展扣款处分，假如不涉及金额的，那么按次处以500-1000元的扣款处分。经济处分事项包括：未预算先支出、未保持客观慎重态度编制或审核预算且造成公司损失、超预算开支、其他造成公司损失的事项。3、其他处分：对于情节特别严重、不适用于违规函告或经济处分的预算违规行为，应进展其他更严厉的行政处分，如降薪、降职、免职等行政处分，其他处分可与经济处分一并进展。第七章 附那么本制度由总部财务部负责解释、修订，自发布之日起开场施行，如有与以前相关规定或制度有冲突的以本规定为准。第 页 共 页
