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1、外科医生个人工作计划格式版作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目工作任务，我们坚信，有各级领导
2、大力支持，有院科两级正确领导，更有_多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识_人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2.改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在_分钟内输上液体危重病人立刻处理，_
3、分钟内输上液体护送危重病人检查保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉_种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量管理小组、医疗安全小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组、单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。外科医生个人工作计划格式版（二）一、自身建设方面a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身
4、外科管理工作。b.表帅作用：在队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良好的管理者形象。c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成绩。d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。二、科室工作方面a.工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。c.护理安全管理：在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。e.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。f.在工作中有哪些困难。g.科室护理工作现在的主要问题。h.改进措施，今后打算。三、选述内容1.护师管理艺术：如何增强科室凝聚力，以促进各项工作顺利圆满完成。2.从全院整体利益出发，服从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。3.在“以病人为中心”的服务理念倡导下，如何改进服务艺术，提高服务水平。4.如何扮演好护师这一角色，在科室管理中，积极发挥其能动作用，配合科主任做好各项管理工作。第2页共2页
