小区春节期间工作计划

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1、小区春节期间工作计划走过202，我们怀着激动的心情，带着崭新的精神面貌踏进了202X年的殿堂。下面是小编为大家整理的关于小区春节期间工作计划，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 小区春节期间工作计划1 一元复始,万象更新。新的一年即将开始,综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况,做出以下工作计划: 1、以客户为中心,大力提升服务质量。 寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求,并尽最大努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。 2、利用helpdek管理软件，注重

2、客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。 3、以客户为中心,改善业务流程、操作程序。 4、推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。 5、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。 6、全力配合政府机关,做好公共服务工作。 7、及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 8、一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。 、严控外包方,把好质量关。 10、利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。

3、11、对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。 1、畅通沟通平台,做好宣传工作。 13、发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。 14、向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。 对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。 15、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。 16、强化员工培训,提升员工素质。 17、以培训计划表为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。 18、开发各种形式的新课件，加大新课题，

4、新思想的培训;拓宽培训形式。 9、注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。 0、加强内部管理,执行质量体系要求 21、加强五常法的执行检查力度,使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。 2、改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。 23、加强前台服务、员工纪律方面的管理。 24、有效利用is9001这一管理工具,科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节,并记录保留有效数据，提升服务质量。 5、加强各种计划、流程的执行监察力度。 2、努力提高,适时跟进 27、持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类

5、优秀示范园区”。 、提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。 29、争取创建“花园式单位”，做好相关工作。 30、管理上强调以人为本,以情感人，以情动人,情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。 31、客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求,协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通,提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。 小区春节期间工作计划2 为开展好20X年春节期间关爱帮扶慰问孤寡老人、贫困人群、空巢老人、留守儿童、农民工和残疾人活动,建立我街道关爱帮扶慰问志愿服务行动长效机制，特制订本次活动实施方

6、案： 一、活动时间 22X年月1日至月6日 二、活动内容 (一）活动主题。 关爱留守儿童、帮扶空巢老人，慰问孤寡老人、贫困人群、农民工和残疾人,奉献志愿爱心、构建和谐社会。 (二)活动范围。 全街道留守儿童(六到十四周岁父母常年或连续三个月外出务工的在家儿童和孤儿、遗弃儿童及单亲家庭儿童),全街道空巢老人、孤寡老人、“五保户”、“三无”人员、困难人群、农民工和残疾人。 (三)活动方式。 以社区为依托,由驻社区干部牵头,以妇女干部和团员青年为主体,结对帮扶学校和社区干部广泛参与，采取志愿者和干部职工联动“多带一”结对帮扶的方式。 （四）活动内容。 对关爱帮扶慰问人群面临的主要困难,通过结对帮扶,

7、为他们分别提供发放慰问品、心理抚慰、生活照料、应急救助、健康保健、文体活动、法律援助等帮助。主要围绕以下几个方面展开工作: 1.对留守儿童进行家访。 通过家访,看望留守儿童,及时了解和解决留守儿童的紧急需求。积极为留守儿童提供作业辅导、心理疏导、精神慰藉、生活帮助等服务。 2.为空巢老人组织文化、生活服务。 热心陪同老人聊天解闷，帮助空巢老人打扫卫生、洗衣做饭、理发等营造家庭幸福生活的良好氛围，并积极动员空巢老人参与街道、村(居)各类文艺团体和文化娱乐活动。 3街道组织一次大型元旦春节送温暖活动,为留守儿童、空巢老人、孤寡老人、贫困人群、农民工和残疾人送上节日的温暖祝福。各社区根据实际情况,对

8、辖区需要关爱人群送温暖。 小区春节期间工作计划3 时 间:_年_月78日。 地点:会所球场或067俱乐部(待定) 参加人员：热心_文化建设的业主，邀请地产公司、物业、航天管委会、企业、省消协或其他社区代表;邀请_等媒体。 宣传背景：西安_是具有6000多户居民的大社区,现已建好交房的北区为3400户，已经入住22X多户。_是高端社区，其业主来源全国各省富有人群和官员阶层的较多,从事教师、律师、金融和各行各业企业主众多。即使企业家聚集的地方,也是一个庞大的持续性很强的消费需求市场。这些业主的流动性将把他们掌握的信息放射性倍增传播出去。社区业主自己办春晚，比之开发商和物业办答谢晚会,这个背景独特、

9、噱头炫亮的形式正是宣传企业的好平台。加之众多媒体的关注宣传,会增强企业宣传的效果。 组织机构：总策划、导演组、节目组、道具组、剧务组、场地组、安保组、后勤组、财务组、摄像组 节目形式：开场欢歌(诚招演员和节目) 二胡表演(音乐学院教授张春) 太极拳表演(诚招表演者）舞蹈(赵老师等) 秦腔演唱 儿童节目2个（诚招参与孩子，请家长积极报名） 独唱、联唱(诚招表演者) 老年艺术团节目（诚招表演者和节目） 模特表演(诚招表演者) 三句半(诚招表演者和作品) 配乐诗朗诵(诚招朗诵者和作品) 剪纸、书法或其他才艺表演、作品拍卖(诚招表演者） 结束曲(国家一级演员夜莺等) 节目中穿插游戏互动、抽奖、颁奖和来

10、宾致辞 宣布好邻居协会成立并授牌。 广范征集：业主春晚主题；晚会创意;节目作品;有特长演员;有特色的节目。 诚心招募：晚会志愿者；保安;应急车辆(私家车)。 至诚聘请:总策划、总导演、艺术总监、各组组长和成员、主持人。 财物募集：业主的春晚是业主自己的事情,我们要在人员分散,两手空空的条件下办好自己的春晚,离不开全体业主的支持和参与。万众据沙成城墙。大家捐出一份热情,我们将回报一份快乐。多少不嫌,钱物都可。如果你单位或家里有不用的纪念品，新年历、图书可以拿来作为礼品送给到场观众;欢迎各企业和经营户赞助经费和产品，我们将通过背景墙、节目单、媒体宣传和活动室张贴广告的形式回报你;有场地、灯光、音响

11、、背景设计制作和录像制作资源的业主也请联系给予赞助或优惠方便；有企业人脉资源的业主也请推荐介绍给予晚会赞助。对于大家的赞助捐款我们将像第一届业主春晚一样，建立好邻居基金财物管理账户专人管理，每笔花费都在网上公示请大家监督。 小区春节期间工作计划4 一、完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。 计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全

12、的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以，计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。 行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能,建

13、立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造好的工作环境。 市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行”就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。 二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生

14、存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。 实施成本控制战略，通过推行区域管理制度,消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率,提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只

15、有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大,而且才能在更大的范围打造服务品牌。 锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术,为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于人,目前公司(含外聘)员工,仅有10名人员,距离还有很大差距。所以,要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端-顾客(业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场