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1、眼科门诊月工作方案眼科门诊月工作方案1_年即将过去，在这一年来，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐 ，科室在医院指导的带着下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级指导安排和布置的各项工作和任务。结实树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者效劳。院指导运筹帷幄，指导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、免费白内障复明工作顺利开展继续开展东县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级指导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，
2、今年总共为271例白内障患者施行了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，获得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量;亲密观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关考前须知。_年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级指导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和效劳质量
3、关，全年无一例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。二、业务收入_年白内障免费复明手术获得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。三、更新眼科设备_年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗才能和诊断程度得到极大提升，解决了科室业务开展的“瓶颈”，进步了效劳才能，满足了群众就医上的根本需求。四、不断学习进步业务程度一个合格的医生应具备的良好素质和条件，
4、通过不断加强业务理论学习，努力进步自身的业务程度，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，进步科室业务程度，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。一年来，在指导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。_年我们有更高的目的，立志进步眼科效劳程度、扩大业务范围，为东广阔眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效劳，创造更加优异的工作成绩。为了这个
5、目的，就_年做如下方案：一、 人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、 完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、 改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、 扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步
6、业务理论程度。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在_年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、 增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费
7、用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。六、 完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。七、 做好宣传工作在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、 我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望指导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为更多的眼病患者送去安康和光明!让医院再上新程度、再登新台阶。眼科门诊月工作方案2眼科
8、_年工作总结及_年工作方案_年即将过去，在这一年来，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐 ，科室在医院指导的带着下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级指导安排和布置的各项工作和任务。结实树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者效劳。院指导运筹帷幄，指导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、免费白内障复明工作顺利开展继续开展东县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级指导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为2
9、71例白内障患者施行了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，获得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量;亲密观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关考前须知。_年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级指导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和效劳质量关，全年无一
10、例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。二、业务收入_年白内障免费复明手术获得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。三、更新眼科设备_年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗才能和诊断程度得到极大提升，解决了科室业务开展的“瓶颈”，进步了效劳才能，满足了群众就医上的根本需求。四、不断学习进步业务程度一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强
11、业务理论学习，努力进步自身的业务程度，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，进步科室业务程度，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。一年来，在指导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。_年我们有更高的目的，立志进步眼科效劳程度、扩大业务范围，为东广阔眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效劳，创造更加优异的工作成绩。为了这个目的，就_年
12、做如下方案：一、 人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、 完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、 改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、 扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度
13、。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在_年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、 增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负
14、担，即满足患者需求，又进步医院知名度。六、 完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。七、 做好宣传工作在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、 我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望指导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为更多的眼病患者送去安康和光明!让医院再上新程度、再登新台阶。眼科门诊月工作方案3一、指导思想在总
15、支、院办的指导下，认真学习和贯彻20_年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学开展观，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，进步患者满意程度为主要内容，以确保护理平安为目的，强调过程管理和环节管理，强化内涵建立，进步技术程度和效劳质量，创优质效劳，让患者满意、社会满意、指导满意。二、工作目的1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建立，不断进步护理队伍整体素质。3、坚持“以人为本”的效劳理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。三、工作指标：1、根底护理合格率90%2、特、一级护理合格率90%3、专科护理合格率90%4、技术程度合格率90%5、护理文书书写合格率90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率95%9、年压疮发生次数010、安康教育病人覆盖率100%、病人知晓率80%11、医疗平安管理合格率90%12、急诊科、手术室、供给室质量管理合格率90%13、年护理严重过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满意率98%15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文8篇17、年工作方案完成率95%
