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1、新杭能源30万吨/年乙二醇项目土建工程（第5标段）施工组织设计(项目管理实施规划) 编制单位：中国化学工程第十六建设XX二O一三年 三 月 十八 日目 录第一章 工程概况11 工程简介12 工程主要内容13 项目目标14 编制依据25 编制的原则2第二章 项目经理部组成31 施工管理模式32 项目管理组织机构43 项目经理部人员与职责5第三章 施工布署与总平面布置61 指导思想62 施工安排73 施工准备工作74 施工过程的协调配合85 总平面布置10第四章 主要机械设备、劳动力供应计划121 主要施工机械设备表122 拟投入的测量工器具配备计划133 劳动力安排计划13第五章施工方案13（一
2、）土方工程施工方案141 编制说明142 施工程序143 施工准备144 主要施工方法14（二）钢筋工程施工方案161 编制说明162 钢筋工程技术措施16（三）模板工程施工方案211 1 模板安装错误！未定义书签。 2模板拆除错误！未定义书签。（四）混凝土工程施工方案21 1 材料选择错误！未定义书签。 2混凝土浇筑技术措施错误！未定义书签。（五）脚手架工程施工方案21 1 材料选择错误！未定义书签。 2梁板支撑体系技术措施错误！未定义书签。第六章 施工进度计划和工期保证措施30 1 工期目标30 2 进度计划编制30 3 保证工期的措施31第七章 质量保证措施35 1 质量目标35 2 质
3、量保证体系35 3各部门与人员质量职责36 4 质量保证措施39 5 关键部位质量控制对策42第八章 安全保证措施48 1 安全管理目标48 2 安全管理保证体系和管理的要点48 3 危险源辨识和风险评价49 4 安全管理条例53 5 重点控制措施53 6 消防与保卫管理56第九章 文明施工与环境保护措施57 1 文明施工目标57 2 现场文明施工措施57 3 环境保护措施58第十章 雨季施工措施59 1 雨季施工准备59 2 雨季施工技术准备措施60 3 雨季施工技术措施与操作要点60附表一 施工现场平面布置 附表二 施工进度计划表第一章 工程概况1 工程简介工程名称：新杭能源30万吨/年乙
4、二醇项目土建工程。工程地点：鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇工业园亿利清洁能源基地。招标人：华陆工程科技XX公司。质量目标：合格。工期目标：接受中标通知书后1个月内完工。2 工程主要内容 新杭能源30万吨/年乙二醇成品罐区、配电室、汽车灌装站；中间罐区、泵房。3 项目目标3.1质量目标单位工程合格率100%。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。强化质量管理，增强职工质量意识，全面落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客和相关方期望。3.2 职业健康安全管理目标无人身伤亡事故，无重大交通事故，无重大火灾事故，轻伤事故率控制在130万工时；个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达
5、100%争创省市级文明工地职业病发病率为零3.3工期目标接受中标通知书后1个月内完工。3.4环境管理目标增强全员环保意识，不断完善环境管理体系并实现持续改进。施工现场噪声排放控制在规定的标准内，不出现违规投诉事件。施工垃圾和生活垃圾与时分类集中处理，防止对环境造成污染。无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件；噪声排放小于75dB施工污水排放达到二级标准固体废弃物集中管理达到80%以上。3、5承诺 质保期管道竣工验收合格，双方签署验收手续，从正式签字之日起计算质保期，质保期按合同约定。 保修服务 在工程安装质保期内，维修或更换。4 编制依据1、 华陆工程科技XX公司设计的施工图纸；2、 本工程使用的
6、标准规X；序号规X名称编号备注1.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12.建筑装饰装修工程质量验收规XGB50101-20013.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规XJGJ130-20014.砌体工程施工质量验收规XGB50203-20025.屋面工程施工质量验收规XGB50207-20026.施工现场临时用电安全技术规XJGJ46-20057.工程测量规XGB50202-938.建筑地基基础工程质量验收规XGB50202-20029.建筑工程质量验收统一标准GB50300-20015 编制的原则1) 我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，
7、力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。2) 为了强化管理，实现公司的跨越式可持续发展，我公司依据GB/T19001：2000、GB/T28001：2001、GB/T24001：2004的要求，建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。并通过方圆认证中心认证，在工程实施过程中，实行管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现体系的要求，在实施过程中严格按体系标准要求施工。3) 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。控制好
8、工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，并做好运行管理中的跟踪服务。4) 作为工程项目承包人，积极配合总承包方做好整个工程项目的管理，主动协调好与总承包方、监理、设备材料供应商等各方的关系，保证工程的顺利进行。5) 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。6) 根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。7) 实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵
9、循施工工艺标准与技术规程，合理安排施工程序，保证施工全过程的均衡性和连续性。8) 工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。9) 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。10) 认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，管网一次试压成功。第二章 项目经理部组成1 施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。一直以来，我公司本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切
10、为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成各项施工任务。为了高效、优质的完成此次施工任务，按照项目规X的要求，成立新杭能源30万吨/年乙二醇工程项目经理部。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备优秀的项目经理一名、项目施工经理一名、项目总工程一名、HSE经理一名。1.1 项目经理负责制(1) 由公司任命项目经理，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设四部一室一站。履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，完成合同之约定。 (2)
11、项目经理根据工程特点确定项目组织机构，各部门按职责职能分配履行工作，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受甲方和业主的监督和指导。项目部负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地X围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。1.2 以项目总工程师为核心的技术管理体系(1) 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地X围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行甲方、监理公司下达的工作指令。(2) 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。1.3 实行专业化施工管理(1) 根据本
12、工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按土建和安装两专业划分，按专业进行技术管理和组织施工。(2) 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督控制施工过程中的施工技术措施、施工质量过程控制。(3) 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，确保创造我公司最佳的业绩。项目经理：陈野石2 项目管理组织机构HSE经理：周寿德施工经理：骆同春项目总工：魏本飞经
13、营部饶 兰质检部段本科工程部潘多利办公室王海燕安环部吴建营供应部闵建中电气施工队土建施工队安装施工队3 项目经理部人员与职责本工程施工管理层基本建制为项目经理、施工经理、技术总工程师、HSE经理、质检员、安全员、材料员、预算员、施工员、专业施工队长。3.1 项目经理职责a 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。b全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量与现场文明施工、环境保护等各方面负全责。 c 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，与时解决施工中出现的问题。 d 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。 f 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。g与总承包方、监理公司建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。3.2施工经理职责a 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；b协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规X、标准与施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；c 组织施工现场会
