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1、某某集团公司的法律事务组织设计（草案）一、企业法律服务模式与法律事务组织的介绍针对企业提供的的法律服务，基基本有四种：1、咨询顾问型型：律师以日日常的法律咨咨询服务为主主，与企业的的制度化联系系较少，很难难为企业提供供及时、深度度、全面、预预防、有效的的法律服务；2、项目律师型型：企业在具具体项目有法法律需求时临临时选用，与与企业的日常常联系、制度度化联系都很很少，很难为为企业提供深深度、全面、预预防的法律服服务，且如果果项目较多的的话，整体费费用较高（如如非讼项目单单独收费的，一一般按照项目目总投资额的的万分之五-千分之二计计收服务费；如诉讼项目目单独收费的的，一般按照照标的的百分分之一-百
2、分之之五收取）；3、内部员工型型：企业专职职聘用律师为为内部身份的的专门管理人人员，虽然与与企业的日常常联系、制度度化联系较多多，但因其利利益、身份所所限，很难客客观、独立、有有效地为企业业提供深度、全全面、预防、有有效的法律服服务，且其个个人的绩效与与业务提高水水平均受制于于制度因素；4、团队外包型型：专业化律律师团队专门门受托管理企企业特定的法法律事务，在在企业派驻由由核心律师管管理的专门律律师从事日常常法律事务服服务，因其利利益独立、身身份客观、责责任受控、与与企业联系又又紧密、专业业法务人员的的数量因客户户需要而派遣遣，可以为企企业提供及时时、深度、全全面、预防、有有效的法律服服务。鉴
3、于团团队外包型的的先进性、实实用性，目前前，国际知名名企业如GEE、SIMEENCE都采采用该模式，在在公司总部引引入独立核算算的法律服务务公司。国内内一些大型企企业集团也开开始引用该模模式。对于法法律事务较多多且多元化需需求、专业化化需求明显的的大型公司而而言，采用团团队外包模式式将有效解决决综合素质较较高的律师服服务密度不足足、单一化律律师服务质量量难以保证的的根本矛盾，通通过核心律师师管理、专门门律师专职服服务的团队满满足公司的整整体法务需求求。二、某某集团的的法律事务组组织设计1、 设计目的：A、切实实现集集团公司繁重重的日常法律律服务要求，包包括：项目并并购的法律评评估、谈判与与法务
4、流程设设计、合同文文本提供；协协助集团董事事局、CEOO正确贯彻执执行国家法律律法规，组织织起草或负责责审查本公司司的重要规章章制度；参与与集团重大经经营决策和投投资决策，依依法提出法律律意见；在主主持或参加集集团重大经济济活动中，负负责有关法律律业务的处理理工作，对公公司董事局、CEO以及公司各职能部门运营中发生的法律事务提供一切必要的技术支持；负责公司合同类法律文件的内审以及拟订，介入合同管理流程；提高企业识别法律风险、预防法律风险的能力，加强集团风险管理（须管理流程的配合）；积极介入公司危机处理、减少公司损失；组织做好控股公司法律咨询、招投标、知识产权管理、工商事务、法律信息与文件收集、
5、企业法务管理流程与制度更新的研究等方面的法律事务工作；设计集团员工的法律培训方案并在人力资源部的配合下予以实施；积极处理公司诉讼、仲裁、执行事务；对公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改；负责协助集团及各子公司选聘专业律师（专利类、证券类、海外事务类），统一管理和协调其工作，充分发挥其顾问作用，并能减低资源浪费；完成其它由董事局、CEO交办的法律事务。B、切实符合子子公司法律事事务需求的繁繁重、紧密、专专业化、市场场化、独立化化的需求，通通过团队化服服务，加强对对子公司的法法律服务职能能，真正减少少子公司的法法律风险和不不必要的经济济支出，保障障母公司的投投资安
6、全，方方式有：直接接方式，在子子公司通过市市场比较、提提出要求的前前提下在子公公司委派专职职人员提供统统一管理的有有偿法律服务务；间接方式式，对子公司司法律事务部部提供业务指指导，对子公公司法律事务务的建设向各各产业子集团团董事会提供供建议，对各各产业子集团团法律事务部部门的业绩考考核提供专业业意见。C、满足内部律律师业务管理理、绩效管理理的半独立化化需求，使公公司留住、培培养几名熟悉悉本公司事务务、业务能力力强、诚信度度高、专业化化的职业律师师。因为目前前要领有律师师执照，均必必须在领执照照前将人事档档案挂在省司司法厅（如：陈平、徐炜炜律师）才可可以。这必然然导致在公司司执业的领有有律师执照
7、的的法务人员先先天地具有半半独立化的倾倾向；另外，一一名在成长的的优秀的公司司律师也会自自然地与外聘聘的同等水平平的律师有薪薪酬的攀比，所所以，其薪酬酬需求也有半半独立化倾向向。同时，律律师的水平只只有真正的行行家才能评定定并对其业务务执行过程实实施有效地管管理（类似于于在海南法律律事务处理中中陈平律师对对徐炜律师的的管理、支持持与协助）。把把法律事务部部改成自收自自支的法律服服务公司，有有助于建立市市场化的专业业法务人员薪薪酬管理体系系，让好的人人员成长起来来，让优秀的的人员流动进进来，让差的的人员被法律律事务公司自自行淘汰，并并通过内部法法律服务公司司对法务人员员的聘用、解解聘，解决法法务
8、人员进入入公司后的一一系列人事处处理问题。 2、设设计内容：A、由法务人员员组成的法律律服务公司（财财务支付委托托公司财务部部控制），按按照与集团公公司商定的服服务对象与内内容（集团公公司、控股公公司、海南事事务、北京公公司以及必须须由集团全面面处理的法律律事务、危机机事务）、必必须保证提供供的专职人员员数量（1名名总顾问、22名有律师执执照的法务经经理、2-33名律师助理理），确定其其应收取的年年度服务费用用。专职法务务人员的人事事档案，律师师身份的，均均放在司法厅厅，非律师身身份的，可放放在法律服务务公司或集团团公司；专职职法务人员的的养老关系，均均放在法律服服务公司，以以减轻集团公公司的
9、养老金金等三金支付付成本。集团团公司支付给给法律服务公公司的年度费费用，可在年年初以借款形形式支付，在在年度结束时时结算。法律律服务公司的的办公费用、本本市外交通以以及住宿差旅旅费用，由集集团公司另行行支付；服务务人员薪酬以以及福利、三三金、本市内内交通费用、手手机费、电脑脑购置，由法法律服务公司司支付，办案案协调费用也也可以通过法法律服务公司司支付（以避避免与集团公公司的法律牵牵连）。B、该法律服务务公司，对内内的行政序列列称为“集团公司法法律事务总部部”或者“法律顾问总总部”或“集团法律服服务支持中心心”，在人事管管理、绩效管管理、业务管管理方面由总总法律顾问管管理，但在任任务管理方面面服
10、从集团公公司董事局、总总裁等公司领领导的直接指指挥、委派。集集团公司可以以根据其所完完成的年度任任务优劣、多多少，酌情给给与奖励或降降低应付费用用。C、各需要直接接法律服务的的各子公司，可可以根据服务务素质、服务务态度、服务务密度、服务务成本等标准准自由地在法法律服务公司司和其他律师师事务所之间间市场化地选选聘。选择法法律服务公司司提供服务的的，签署服务务合同，收取取服务费用（专专业法务人员员费用、办公公费用）。法法律服务公司司的收费在经经产业公司董董事会批准外外，还应征得得集团公司董董事长的批准准。该法律服服务公司，根根据所服务子子公司的多少少、收到服务务费用的多少少，来聘用对对子公司的专专
11、业法务人员员，并根据其其业绩决定和和发放其薪酬酬。为培养专专业化服务和和紧密化服务务，满足有关关子公司需求求，下设2个个业务分部分分别提供技术术类、地产类类法律服务（根根据子公司的的需要设立）。集集团公司法律律事务部主要要提供资本运运作、重大诉诉讼、法律培培训与宣传组组织、对各子子公司法律事事务的跟踪与与法律风险的的评估、对业业务分部的业业务管理等服服务，并可达达到与分部的的人员互动，在在紧急情况下下满足公司的的整体法务需需求，以及满满足培养专业业法律技术人人员的要求，真真正实现建设设有效、恒久久的集团法律律事务管理体体系。 本设计计，系根据某某某集团法律律事务管理体体系实施纲要要（草案）拟拟
12、订。 附件一：某某某集团法律事事务组织的图图示说明附件二：专业业法务人员技技术等级定位位、晋升与薪薪酬体系设计计 附件一：某某集团团法律事务组组织的图示说说明某某集团公司集团公司法律事务部（内部法律服务公司）人数：4-5名律师及助理 办公地址：金顶苑 提供直直接法律服务务某某进出口有限公司 提提供直接法律律服务 对其法务部部提供业务指指导某某股份公司 人事管管理、 业务务管理、薪酬酬管理某某通信技术公司技术业务法律事务分部人数：2-3名律师及助理办公地址：某某科技大楼提供直接法律律服务某某技术公司提供直接法律律服务提供直接法律律服务某某公司 某某房地产有限公司地产业务法律事务分部人数：2-3名
13、律师及助理办公地址：某房地产公司提供直接法律律服务某项目公司提供直接法律律服务某项目公司提供直接法律律服务某项目公司待发展业务的其它子公司附件二：法务务团队的专业业法务人员技技术等级定位位、晋升与薪薪酬体系设计计一、 本体系的设计思思想：1、优秀的法务务团队是由具具备特殊素质质、特殊才智智的专业法务务人员构成、并并需较长时间间磨合形成。专专业法务人员员是具备特殊殊专业知识（法法务知识）、特特殊专业技能能（法务处理理技能）、特特殊专业资格格（律师从业业资格或/及及注册企业法法律顾问资格格）的法律技技术人员，专专门为各种公公司提供企业业合同管理、项项目并购的法法律支持（法法律风险评估估、谈判、合合
14、同起草、后后期监控）、诉诉讼（含执行行）事务的预预防与代理以以及协调、投投资事务的法法律支持、企企业日常法律律咨询、企业业法务宣传与与培训、企业业资产与知识识产权的保护护、企业内部部法律支持（包包括制度建设设的合法性审审查、公司文文件的合法性性审核、企业业员工纠纷处处理的法律支支持）。2、从法务需求求与风险控制制来讲，大型型集团型公司司、资本运作作型公司以及及高新技术型型公司经营管管理中的法律律事务纷繁复复杂、涉及资资金数额巨大大、运行中的的法律风险也也非常大。如如果公司不重重视企业法律律事务的处理理（包括对法法务处理的前前置性、及时时响应性和处处理质量的高高要求）、不不重视对专业业法务团队的的运用和回报报，不重视法法律风险的预预防和及时、有有效的处理，公公司遭受的经经济损失将是是巨大的，少少则损失几百百万，动则损损失上千万。2、法务团队将将充分运用团团体的力量，以以总法律顾问问为核心、实实施专业人员员的针对性委委派，通过专专业业务方向向的拓展和专专业技术人员员的等级化培培养，保证对对企业法律服服务的密度和和质量要求、使使法务责任受受控，满足中中大型集团在在资本运作和和项目并购方方面对法律技技术支持的要要求、以及公公司提升整体体法务管理水水平的需求，充充分预
