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1、.wd管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料方案管理制度8、进度方案管理制度9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、枯燥箱使用及本卷须知 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理方法7、质量优劣奖罚制度49三、进度管理制度 1、施工进度方案2、施工
2、进度方案的实施3、施工进度方案的检查与调整四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度2、工程收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置2、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、安全生产管理制度 1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度6、安全技术管理制度7、消防管理制度8、安全保卫制度9、安全奖惩制度七、工程组织
3、协调制度 1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、 机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度 1、材料方案落实制度2、二、三类材料采购方法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库库房管理制度8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准制度 11、材料室与其他室协调管理规定十、本钱管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、本钱分析例会制度3、合同评审及管理细则4、本钱目标和本钱方案5、本钱核算制度6、竣工结算制度 7、本钱分析与考核制度 8、本钱控制制度 9
4、、各种费用控制程序 10、材料本钱核算制度 10、本钱档案管理制度 11、建设工程总承包合同的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加工合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定7、工程 费交纳规定8、业务招待费管理规定9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制度十二、行政管理制度 1、工程人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理制度9、办公
5、 管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加班管理制度12、工资、资金发放方法 13、奖惩管理方法十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管理制度4、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守那么 10、职工食堂管理制度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理规定工程管理制度一、技术管理制度工程技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进展方案、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术标准的要求，保证施工按正常次序进展。 2、
6、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终到达高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产方案的前提下，降低工程本钱，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1工程总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持严密联系，发现问题及时与设计院进展勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进
7、展核对，并向工程总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣工程资料员当月绩效工资2-10分。4所有图纸由甲方提供，且有甲方确实认，由工程总工确认发放对象，工程资料员根据工程总工确认的发放对象进展统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得承受，否那么扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1总体负责人：工程总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞
8、口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4工程总工主持工程内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进展分析，提出设计变更的建议。5工程总工负责组织会审前的各项准备工作。6在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，工程各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，
