《热门工作述职报告模板9篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热门工作述职报告模板9篇（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_热门工作述职报告模板9篇 工作述职报告 篇1 尊敬的程董,全体员工同志们:伴随着宏泰国际大酒店22X年年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺!祝你们新春快乐，阖家欢乐,万事如意！过去的一年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的一年。经过20X年一年的运营,酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分,在酒店董事会的带领下,在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的基础上,使酒店内部各项管理工作,接待能力水平初步得
2、到了社会广大宾客认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响(先期市场定位不准确,新开业饭店竞争等），销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标,经营情况不容乐观。 同志们，202X年是机遇与挑战并存的一年,压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待有于进一步汇聚。202X年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点,辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围绕着实行绩效考核制度，加强营销宣传，强化靓点服务,提高菜品出品质量,重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗,控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方
3、针。 20年酒店所做的主要工作有以下几个方面：1、建立规范工作系统:为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。2、内挖潜力,外拓客源:0X年推行全员营销模式,人人都是服务员，个个都是营销员,营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施,一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店各类经营项目 3、强化持续推行绩效考
4、核管理：22X年是宏泰战略发展的一年,为此酒店董事会根据20X年全年经营状况,适时的、科学的提出了20X年全年150万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标,要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际实施进度，提出需解决的问题,使各项工作落实到人,做到事前计划，事中有控制，事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。4、推进星评工作:我与酒店各部门负责人认真研究,制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺利通过星级酒店评定性审核工作,力争酒店于22X年上半年被省评星委员会批准成为太康
5、县首家四星级酒店。 5、人才队伍建设:由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流动性较高，形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设,以人为本,善待员工一贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。2X年我们将组织开展员工技能比赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队，并大但使用,给全体员工提供一个学习，成长进步的平台。 6、强化执行能力:在这个经济高速腾飞的时代,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代，企业的执行力成为每个企业的核心竞争力,当一个企业在没有战略时,战略决定成败,一个企业有了战略时，执行
6、力决定成败。20X年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为1850万元。在这个战略目标指引下,强化中层以上管理人员的执行力,我们要明白员工不会做你需要和布置的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是检查出来的,以劳动纪律、日常质检,工作任务反馈制度为切入点，把酒店的管理质量及执行力提升上去。 7、品牌形象提升:品牌形象建设一直是酒店的核心工作,尽管2X年由于诸多方面问题使酒店的声誉受到影响,但在行业内和领导的心目中对酒店的印象还是较好的。新的一年,我们将从一软一硬两头抓：一是软件建设方面，增设餐饮点菜师、大堂副理,调整餐饮菜品特色，灌输意识管理理念并想办法引进形象素质好的服务员充实到餐厅和客房，以做
7、好贵宾接待和日常客户服务,把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时，侧重团队宴会；二是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造，保持四星级标准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和宴会接待第一品牌。 8、确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动,提高酒店知名度。 9、自身修为方面：将致力改变自身稳健思想为自信、开拓、创新,多与同事沟通交流,敢于承担责任。重点在餐饮和客房、温泉会馆多种创新经营方面入手,寻求利润新的增长点。 公元202X年的日历即将被翻过最后一页。回忆过去的一年，我们不能忘记，我们在时间紧、任务重的情况下紧紧团结在一起,开拓创新,扎实工作,
8、创造了团结拼搏的宏泰精神;回忆过去的一年，我们还不能忘记,大家那最值得怀念的共同挥洒汗水的一幕幕经历，最值得珍藏的感人至深的亲情和友情。你们为宏泰国际大酒店创酒店行业强势品牌作出了巨大贡献，在宏泰国际大酒店的发展史上写下浓重的一笔！这说明宏泰的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。 诚信缔造伟业!宏泰人应该有清醒的认识和更为远大的目标。当前,我县的消费观念和消费导向正发生着深刻的变化，经济的飞速发展已进入一个良性的互动之中，随着新兴各类竞争酒店的开业,将会进一步瓜分现有的市场蛋糕，酒店的客源会受到影响,导致经营负面被动性和降低竞争力，酒店的利润难以保障，宏泰国际大酒店正面临着前所未有的机遇
9、和挑战!0年,我们要继续以客户需求为导向，利用酒店所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,为客户提供更快捷方便的服务,坚持顾客满意是我的追求为理念。宏泰将努力创建全县乃至全市级酒店行业龙头,在企业文化发展和经营收入上再上一个新的台阶,演绎出浓墨重彩的一章！机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！宏泰经过深化管理体制,实施多元化、综合化的发展战略,弘扬优秀的企业文化，维护保养好硬件、致力提升软件，做好节能降耗。认真做好政务和集团接待,推动酒店品牌化建设。我坚信定会迎来更加绚烂的明天！ 工作述职报告 篇 各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼
10、着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员
11、工的作用。 、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导
12、的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。 二、公司人员招聘工作 是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多，人员需求多,要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且
13、在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工位，分布于公司3个岗位,同时公司全年离职员工2位,目前公司人员规模已达到18人。三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月1日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员
14、工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成; 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高； 在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的
15、重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路 首先,快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作; 其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。 工作述职报告 篇3亲爱的人文学院各位同仁，尊敬的各位领导：大家好！ 转瞬又是4年，我在人文学院教学管理的领导岗位已工作了1年，这期间，经历很多，工作很多，辛苦很多，挫折与遗憾也不少,但不变的依然是我自作为大学教师和承担大学教育管理者以来的理念和心态，那就是我敬重大学精神、敬崇人文关怀、敬爱老师和学生,我在尽心尽力的努力工作,我工作着，并快乐着!我为我能为xx学院建设和发展贡献一份力量而快乐，我为我能和人文学院的同仁们共享智慧和创造而快乐。 今天是我作为人文学院本届副院长的任期届满述职，用几分钟的时间将任职四年以来的工作状况、成绩得失向领导与老师进行全面的总结和汇报显然是不可能的。我理解，党委今天的布署也不是让我们在这里做流水帐式的罗列工作
