《沙盘培训心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙盘培训心得体会（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、沙盘培训心得体会【篇一：沙盘实训心得体会】 erp沙盘课程总结公司名称:职工姓名:职 务:学 号：专业班级： 一、公司简介 10会计二班 年 11月本次沙盘我所在的组是b组,我们组有ce、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门五大部门，分别掌管着自己的工作,共同维持公司在市场的生存和发展。我们小组的角色重要有,负责制定公司的发展目的,将来的走向。财务总监，掌管公司财务大权,负责计算公司的各项支出费用和可用的钞票流量。营销总监,市场的监督者,负责拟定本公司的生产对象,分析产品所在的市场份额,抢夺订单。生产总监，负责公司产品的生产,更新生产线,以及租赁或发售厂房。采购总监，负责原材料的采购。除此重
2、要的角色之外还设有四大助理:财务助理,生产助理,ceo助理,营销助理,助理的重要职责是协助总监做好必要的工作。二、运营流程 通过近一周的学习,让我对沙盘有了一定的理解，周一的上午教师重点解说了一下游戏,以及注意事项，我们组当时算是听得比较认真，因此在决策时相对来说可以比较精确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。讲完规则后就进行了分组，我们组是第二小组,我在组中担任生产助理一职,重要职责是配合主管的工作。分派个人在小组中担任的角色后,教师带我们一起运营了初始年的课程工作，完毕后我们开始自己运营。第一年,我们就更新了生产线,买了一条全自动生产线和一条半自动生产线,用于生产p2和p3产品
3、，同步投资开拓了国内、亚洲、和区域市场以及iso9000认证体系，我们由于资金的紧缺,于是就贷了4000万的长期贷款，和4000的短期贷款,这样做虽然临时解决了资金问题，也导致了我们后几年钞票的紧缺。这一年，由于广告没有打好,我们只拿到了两个订单,导致了收入惨淡,钞票的挥霍。就这样我们与区域市场的龙头老大失之交臂。我们输在了起跑线上。 次年，我们坚持“先稳定后发展”的宗旨,着力于打广告,由于广告打好了才有订单，才有利润。我们这次的目的仍然是争抢区域老大,但不幸的是我们花了160万还是没有成功。同样还是拿到了较少的订单,利润惨淡，接近破产。所有者权益由38下降到5,六个小组中排名倒数第二。教师说
4、前两年的亏损是正常的。这又让我们树立了信心。 第三年,我们平复了紧张的心情,致力于研究广告的投放量，黄天不负苦心人,我们仅用90万就拿到了八个P1产品、五个p产品、二个产品的订单,销售额总量达到900万，这为我们下年的生产提供了保障，同步，值得庆幸的是我们终于还掉了000万的短贷,由于次年经营不善,导致今年资金运转困难,为了继续生产，我们采用了贴现，虽然这很挥霍资金，但为了经营，别无它法。由于第三年的努力,我们由排名倒数第二转变为正数第三，利润由负数转为正数,所有者权益由五上升为十八。这更坚定了我们的信心。 第四年,是幸运的一年，由于第一小组的放松,我们侥幸拿到了区域市场老大的地位,并持续了三
5、年,（在这里,非常感谢第一小组的慷慨)。今年我们同样以较少的费用拿到了较多的订单，总销售额达到90万，所有者权益由18变为。第五年,我们继续保持良好的态势经营，第六年是我印象最为深刻的一年,我们凭借不屈的信念，终于还掉了万的长贷及买回了次年就卖掉的厂房。实现了所有者权益的最大化。三、心得体会 通过近一周的学习,是我深刻的体会到:1、团队的重要性。在经营的过程中,我们小组每一位成员在每一年都在扮演财务总监的角色,在每一年年末,我们都会一起计算可使用的钞票总量和也许产生的费用。以此计算出可打广告的费用，避免了钞票的挥霍。 、公司的整体战略关乎一种公司的生存和发展，是指引一种公司经营的方向，因此公司
6、整体战略制定得与否合理、科学就变得十分核心。我们小组始终坚持先稳定后发展的战略，在市场及产品的开发和预测环节始终做的不错,我们坚持死守区域市场,坚持以1 为主打产品,和p3为辅助产品,凭借此战略，我们获得了第二名的好成绩。3、时刻保持苏醒的头脑,做到胜不骄，败不馁。我们小组在次年中接近破产，但我们并没有灰心,仍旧坚持,同样，f组再破产之后,仍然坚持经营,虽然还是失败，但她们公司相比次年也有了很大的进步。 4、精确的市场预测十分重要，得市场者得天下,如果在市场中占领了重要的位置，那么广告的经费相比之下就会减少,这无疑减少了公司的开支,同步保证自己能挑选到合适的订单。从而实现利润的最大化。 5、提
7、前做好市场的开拓，产品的研发，生产线的改善也很重要，由于市场,产品,生产线的开发是需要时间的，如果不事先做好准备是没有竞争力的,固然,这些研发要根据自身的状况而定，不可以过早，也不可过迟。例如d组由于过早开发更新生产线导致第三年资金短缺，不得不卖掉厂房。四、评价 长处:团队合伙良好,小构成员各司其职，尽心竭力为小组发展出筹划策；co制定对的的公司发展战略;市场定位和预测精确；提前准备工作做的好,预算精确；时刻保持苏醒的头脑及良好的心态,胜不骄，败不馁； 缺陷:前两年打广告没有做研究,盲目的乱打,导致资金流失严重；生产线较为落后,手工生产线较多，全自动较少，导致p3,p2产品生产量下降；盲目贷款
8、，导致后期负债严重;【篇二：沙盘游戏技能培训心得体会1】 沙盘游戏技能培训心得体会 本次举办了为期一天的教师心理沙盘操作技能初级培训班,我很荣幸参与本次学习，尽管时间短、内容新,全面掌握操作技术有一定的难度,但学得轻松、快乐，体现了小组和团队的团结合伙精神，收获很大、受益匪浅。 要想做好沙盘游戏，对非专业人员来讲,要走一段很长的路。这不仅需要努力和付出、并且要不断的实践和摸索，才干逐渐获得成功。因此,我但愿这样的培训形式多多益善。只有这样才干对承紧张理辅导工作的教师起到协助作用，把工作做得更杰出。【篇三:rp沙盘模拟学习心得体会】 rp沙盘模拟学习心得体会 通过几周周的沙盘实习,让我对沙盘有了
9、更全面的理解。重要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过教师的悉心指引和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售筹划是公司成败的核心问题。 在训练过程中我们分别担任不同的角色-ce:一名公司决策者，营销总监：市场监督者,生产总监:生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一种公司发挥着不同的作用,她们发挥的作用息息有关,环环相扣,我理解了公司运营的所有过程，在公司运营中可谓真是要运筹帷幄，在er训练中我担任了营销总监一职,要不断观测市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及
10、对市场的供求预测是相称重要的，这关系着公司的下一步如何运营。不断监督市场变化，理解市场行情,要对市场有一种总体而全面的把关,每一次的决策，都是要根据这些进行的。 在模拟刚刚开始的最初,由于我们的经验局限性、对整个模拟没有一种统一整体的规划模式,每一次都是只运营一两年就失败破厂啦!但是后来我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打,步步为营,固然也获得了相称不错的成绩，可是到了第六年也是最核心的一年,由于临战经验局限性,在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单,使产品卖不出去，导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候,我们沉着冷静,更加
11、仔细的分析目前的市场行情，然后找出自己面临的困难,然后根据分析状况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到抱负的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了如何去冷静的分析问题。和珍贵的临场经验。这对我们后来的发展有着相称积极的作用。 这些开始看起来不是很重要,但是到后期没有这些基本的保障，公司是无法进行下去的,后期大量的产品需要认证，并且有了认证后价格也会相对提高，这些对公司也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训,在每一次的决策前都计算好,涉及进货及产出，这样我们就减少了诸多的挥霍,在每一种产
12、品的问题上也会计算周密,看需要多少就进多少货品，但是最后发现货品的产出计算的很精确了,但是货品的原材料进入总是有问题，忽视了原材料在途的时间,导致为了生产一次次购买加急材料,同样导致了不小的挥霍。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货品上计算的很细，到最后就剩余一种成品了,并且在广告方面这回也投放的较精确了,在每一种方面投放一种或两个广告就会拿回我们抱负的订单。局限性是在最后就将1产品所有转产了,挥霍了一种产品,花了不小的投资,在后期竞争几乎没有竞争的状况下,我们应当保存p1继续发明价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的,这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了精确率,为我们也是提供了诸多好处的。erp沙盘是一种团队合伙的游戏,光有一种人是不够的,要每个人分工合理但也要合伙快乐,在互相的探讨分析中得出好的结论。这就是e的魅力所在。
