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1、永固(东莞)纸业有限公司直接生产人员薪酬绩效考核实施方案_一. 总则薪酬绩效量化定量考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。薪酬结构: 底薪(按当地政府规定)+岗位津贴+绩效奖金=月总工资 底薪:2010年5月1日起当东莞市最低工资为920元.,出勤标准平均天数:21.75天 岗位津贴:根据不同的岗位,设定固定岗位津贴.按出勤21.75天计算.不足天数按比例计发. 绩效工资:实行定量指标,超产部分为绩效工资.
2、 一、 定量绩效工资考核对象：在职生产部门机长级及以下直接生产人员；其中包括:彩印部,裱纸部,磨光部,彩啤部,粘合部,坑机部,分纸工序,水印部,钉粘部,瓦啤部,不列入定量考核包薪制部门及机组:彩印罗兰机组,印前部,CAD二. 考核实施执行具体时间：2010年6月份起.三. 考核方式：以机组为单位,产能定量,超产奖励,绩效与工资挂钩.四. 定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例：(举例) 部门:彩印部 机台名称: 高六机(KBA) 月产能定量: 1,632,000 超产单价:0.0150薪资结构 人 员 组 成 备 注机长副(帮)机长副手(二)普工底薪920920920920岗位津贴定量分配比例
3、五.组员缺勤分配原则:A. 机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数.B. 副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数.C. 副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数.D. 普工缺勤调配人手,不作减除普工比例.六.数据收集与统计.由统计部统计人员收集统计定量考核机组,岗位的日产能,编制报表,交由机组/岗位人员签名确认,并在每月五日前完成上月之数据统计工作,提交生产部经理签名确认,生产部经理在8日前提交人事部复核计薪.七.质量事故追究处罚规定 机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉,退货,生产的机组人员将负应有的品质事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金,品质事故最长追溯期为六个月.品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金.质量事故损失扣罚档次表:损失金额(元)当月机组(岗位)绩效奖金数据来源及核定部门3000-5000扣罚50%品质部 统计部 客服部 生产部 5000-10000扣罚70%品质部 统计部 客服部 生产部 10000以上 扣罚100%品质部 统计部 客服部 生产部2
