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1、毕业论文浅谈建设工程项目施工风险防范分析摘要：建设工程项目其自身的复杂性决定了其多风险性。本文首先从内外两个 方面对建设工程项目施工风险的种类做了介绍，并采用文献综述法、调查法和描述性 研究法针对建设工程项目施工管理中存在的主要风险及风险产生的原因展开研讨，并 在此基础上提出了防范风险的合理性建议和对炭，以指导项目施工安全进行，有效预 防风险发生。关键词：工程项目；风险：防范1、绪论从当询国内的匚程建设实际情况来看，无论是在风险认识方面还是在风险预 估 问题上，都严重不足，在正式的项LI施工过程中，缺乏科学有效的风险防范措施，鉴 于此，本课题研究着重从风险的认识、特点、产生原因展开分析，对各类
2、风险的基础 性概念、风险评价及应对监控方法做了介绍说明，但鉴于项U施工涉及到的内容过于 庞大，本课题主要从内外两个方面常见的、主要风险做了分析说明，并提出相应的风 控举措，促使建设企业朝着健康的方向发展。纵观国内外有关于项LI施工风险的研究来看，相关研究文献较多，诸多学者 都 从不同角度对施工风险进行了研究说明。周思齐通过构建综合体项LI施工风险评价指标体系，并通过BIM技术进行风 险 识别，通过模糊评价法构建了城市综合体建设施匚项L!的风险评价模型，利用BIM技 术实现对项目施工的全过程管控，提出相应的对策建议杨博在其研究中表明，尽管建设工程项LI施工富有成效，但在其实施的整个 过 程中所带
3、来的一系列问题仍然必须得到重视,在整个过程中，有一个很大的原 因正是 山于建筑工程项LI施匚的风险防范和估计的工作做得不到位林京认为，当前最突出的问题在于项LI施工相关管理人员的风险意识还不够强， 现有的风险管理体系也根本不符合标准。1周思齐.基于BIM技术的综合体建设工程项目施上风险防范研尤D.fi庆大学,2018： 10-122畅博.建筑匚程项目施匚风险防范及策略J.建材发展导向,2017,15(20):48-50.除此之外，许多建筑上程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神 庞群明确指出，建筑风险防范是保证建筑工程施上得以顺利进行的重要举措，他以提升工程项U施工质量为前提，从回避
4、措施、损失控制、风险转移、分析周边环 境、建立风险管理机构五方面，对风险防范的措施进行了研究宋琦结合多年工作经验，对建筑工程中存在的施工风险进行分析，并提出相应 的施工风险防范措施3。曾建群，华敬以江西某工程为例，对案例进行分析，通过对相关建筑工程项li 的施工风险进行分析，从而得到相应的防范对策6。除此之外，其他学者也都从不同的角度对项LI施工风险进行了研究论述，总的 来说，主要是从风险的种类、风险产生的原因以及如何规避风险儿个层面展开分析 说明，对建设项LI施工风险规避起到了重要作用。2、建设工程项目施工风险概述2. 1、建设工程项目施工风险含义建设工程项LI施工风险，从定义上来看，指在各
5、施工环节中，会对施工LI标 造 成干扰的因素的集合。这些因素来自方方面面，具有不确定性的特征，如，在地基施 工过程中，测量不准确，或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等，轻则 影响分项工程施工质量，甚至影响整个建设工程的质量，诱发严重的安全事故，使人 民生命财产遭到重大损失。因此，管理建设工程项LI施工风险至关重要。2.2、建设工程项目施工风险的特点建设是一个建设周期长、投资规模大、不确定因素多、建设风险高的行业。正 确地识别各项施匚风险，对其进行充分的研究以了解各种风险的基本特征，这是风 险管理的重点内容。建设工程项目施工风险的特点有以下儿点。第一，建设工程项LI施工风险是客观存在的
6、，无法完全识别和规避。在施工3林京.建筑工程项目施匚风险防范分析J)城市建设理论研究(电子版),2017(27):42-43.4庞群.建筑企业匚程项目施工风险防范分析此知识经济,2017(05):126+128.5宋琦.施匚风险防范在建筑工程项目的分析几中小企业管理与科技(中旬刊),2017(01):67-68.噌建群，华墩建筑工程项目施工风险防范分析田江西建林2016(24):269+274.阶段，遇到地震、风暴、水灾、火灾等自然现象，是人类无法控制、客观存在的。 此类风险无法完全避免，只能在这些因素到来之前，加强防范措施，降低风险造成 的损失，达到有效规避的目的。第二，风险无法掌控，具有不
7、确定性。在工程项忖施工过程中，地震、风暴、水 灾等天气现象何时发生、何时结束以及造成的后果都是不确定的。另外，除了天气因 素，不同的施工项H及施工环境，也会造成施工风险的不确定性。第三，可以对建设工程项。施工风险造成的损失进行预测，以此为依据，及时采 取有效的控制措施。现代科技高度发达，很多施工风险虽然无法规避，但是可以对发 生的时间或是造成的后果进行预估。比如，天气方面，根据专业的气象预测，合理安 排施匚时间，可以很大程度上减少天气带来的施工风险。3、建设工程施工项目风险分析3. 1、建设工程施工项目外风险项口外风险，主要包括政治、自然、经济三个方面。政治风险，望文生义，指的 是受国家政治气
8、候的影响，使建设项LI施工受到影响。政治风险是建设企业无法掌控 的，具有明显的不确定性，要认识到，任何一个国家内的建设工程项言丁都要面对这种 风险，尤其是当时局不稳或发生战争时，损失无法估量。建设工程处于室外环境，必 然会受到自然条件的影响，如气候变化、恶劣天气、地质条件、自然灾害等，都会对 阻碍施工，这就是自然风险。当国家的经济不振、各种材料 价格上涨、资金链断裂、 货币贬值、金融危机时，建设工程施工项U便要承受经济风险3.1.1 政治风险政治风险具有不确定性，无论是承包方，还是业主，都无法对此进行把握。政治 风险，指的是工程所在国山于时局不稳定、国家动荡、政策巨变，从而使承包商受到 一定程
9、度的损失。这就需要承包商在投标前，要搜集项U所在国家的政治信息，了解 各项方针政策，一旦风险发生，能够有效地防范，或通过赔偿、保险等途径得以弥补。3.1.2、经济风险政治风险不能以承包商的意志发生改变，具有明显的突发性，而经济风险则可能 通过各项指标进行预测，从而通过各种方式进行防范，使风险得以避免或减少损失。 通常，承包商先要收集与经济相关的诸多信息，做好调研工作，更要对各种人力和材7马亮.建设匚程项目施工管理的风险分析及防范J辽宁省交通商等专科学校学报,2015, 17(03) : 1S-22. 料的价格浮动趋势了如指掌，以便于做出正确的采购决定。同时，也可以对经济风险 进行分担和转移。对
10、于一些特殊的工程项口，可以寻找合作伙伴进行分包或转让，从 而降低风险，主要经济风险如下：材料采购风险。建设产品需要的材料繁多，最大的特点就是材料成本较高、使用 的时间长、数量庞大。受时间的影响，材料的预算价格往往与实际价格相差甚远。但 在施工阶段，投入了大量的资金，一旦材料价格大幅上涨，便会出现资金不够的情况， 材料供给不足，便会影响到工期和工程质量。项口资金风险。在建设项目施工过程中，该种风险主要由业主造成，某些业主为 了满足一已私利，将项合同弃之不顾，擅自增加履约保证金比例，其至违反合同规 定，逼迫承包商垫付巨额资金，这势必会造成施工企业资金紧张：也有的业主恶意据 传讣价款，故意推迟项U验
11、收，从而使施工企业的资金被占用，因此造成的上期拖延 却乂要依照合同进行赔偿；更有其者，当设计图纸需要调整、工程量增加时，故意逃 避，既不确认，也不拨付款项，直到清算时也拒不承认，使施工企业蒙受巨大的损失。成本控制风险。从外部条件看，业主对建设市场起到了操控的作用，有的业主对 承包商提出的条件过于苛刻、不近人情，为了谋求利益最大化进行最低价中标；签订 双重合同，使承包商的成本压力徒增。从内部条件看，山于施工企业内部存在严重的 管理问题，预算员专业技术水平较低、工作经验不够丰富，导致各种预算编制不到位， 对成本的预算漏洞白出，各种资料没有及时整理、缺少负责人员的签认，已经签认的 材料没有妥善存档等
12、情况屡禁不止。部分工程合同已经签订，但因为征地、拆迁、图 纸问题迟迟未解决，致使工程不能按期开工，待万 事具备时，已经浪费了很多时间， 材料价格也发生了变化，不得不面对成本风险。施工人员选用风险。建设项LI通常需要一些劳务分包队伍来承揽某些施工项LI,在选择分包队伍前，要做好充分的考察工作，如若不然，也会使企业遭受损失。实际 操作过程中，有的劳务分包队伍能力低、水平差、不讲诚信，在合同签订之后，提出各种苛刻要求，棋至以停工为舷码进行威胁；有的队伍充当起中介的作 用，转手将项目转让他人，从中赚取转让费；也有的队伍钻了政策的空子，逼迫增加 项目费用。上述种种，即使更换队伍，也严重影响到了工期。3.
13、1.3、自然风险自然风险的不确定性特征较强，无论是业主，还是施工企业，在自然灾害面 询 都无能为力，对于其发生的时间，更是无法预测，只能想办法获取经济上的补偿。针 对这种情况，在合同中要明确指出，自然风险具有不确定性，属于不可抗力事件，双 方要通过协商与谈判，在合同中写明此类事件应如何处理。在投标报价时，也要充分 考虑到自然风险。除此之外，还有其它类型的风险存在，如技术环境风险等。3.2、建设工程施工项目内风险项LI内风险包括业主风险、承包方风险、设计风险、监督方风险等。业主风险 与承包商风险，二者具有互补性，业主风险，通常是对项目的分析不到位、主体方做 法不正确等情况造成的，除去业主风险，其
14、余部分则是承包商风险，这一风险会影响 到施工项LI进行的各个阶段，如投资渠道风险、招投标过程、项LI验收等。当设计 方案反复调整或变更、方案出现重大失误、设计理念与口标相悖时，便会出现设讣风 险。因为施工项U的组织具有对外性、短期性的特征，在管理的过程中要承受着重重 压力，这就会造成监督方风险，主要涉及到施工项U质量监督不到位、监理师渎职等 方面。3. 2.1、业主风险如果业主方采用合伙制，各方对项ULI标、自己要承担的责任及享有的权利不 够明确，从而造成了施工项口不能顺利进行。对于施工企业来说，内部的多个管理 团队如果缺乏凝聚力，不能鼎力合作，也会造成管理混乱。施工项LI可行性分析不准确。对
15、于业主来说，要想投资某个建设施工项U,就要 进行市场调研，了解基本的供需情况，而有的业主恰恰没有进行调研活动，乂缺乏 必要的建设施工知识，在项LI分析报告里所做出的投资数量过低，盲LI地扩大了该 项LI的收益。而在施工过程中，后续资金不能及时到位，从而使项LI停工、工期延 缓；或是明明发现实际收益与想象相差甚远，但却处于骑虎难下的地步，从而给国家和政府造成了损失。业主方决策或做法不当。在项LI施工的各个环节，业主方往往会做出错误的决 策，或是不当的行为，如：滥用权利，随意将项。外包、招标造价；随意压低价格； 缺乏必要的建设知识，胡乱对工程进行拆分或重组；捉供虚假材料供应方；对于项口 的变更不能
16、及时签认；工期制定不科学等。上述种种，使业主所承担的工程质量和收 益偏低的风险，甚至会受到政府的严厉惩处。合同风险。合同是一种具有法律效力的文件，它直接影响到承包商与业主的利 益，在签订合同的时，由于业主能力的缺乏，某些条款的制定可能不够科学，在施工 的过程中，会产生超预算的1W况，而业主则要为此负主要责任，要赔付一定数额的 违约金。如果建设工程施工项U发展势头迅猛、前景一片大好，承包商无法依靠报价 获取利益，而这部分违约金山成为主要收益来源。山于合同中某些条款具有模糊性， 承包商会以此为山，索取巨额的违约金，使业主承受到合同风险。管理失误造成的风险。由于管理失误会引发风险的存在，主要表现在以下方面： 业主方没有专业的负责人，对于施工过程中的工期和质量等问题一无所知，由此，要 承担着不同数额的索赔款等。3.2.2、 承包商风险在建设工程
