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1、施工组织织设计目录1 总体体概述1.1 施工组组织设计计总说明明1.2 编制依依据1.3 工程概概况2 施工工进度计计划和进进度保证证措施2.1 编制依依据及原原则2.2 施工进进度计划划2.3 施工进进度计划划横道图图2.4 工期保保证措施施2.5 工期承承诺3 劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施3.1 劳动力力投入计计划3.2 劳动力力投入保保证措施施3.3 材料投投入计划划3.4 材料保保证措施施4 施工工机具计计划5 施工工平面布布置及临临时设施施布置6 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案6.1 本工程程施工重重点、难难点6.2 主要控
2、控制措施施6.3 关键施施工技术术、工艺艺7 安全全文明施施工措施施7.1 施工现现场安全全措施7.2 文明施施工措施施8 质量量保证8.1 工程管管理质量量目标8.2 工程质质量管理理措施8.3 施工质质量管理理体系8.4 工程创创优体系系和保证证措施8.5 质量违违约责任任承诺9 优惠惠条件及及措施1.总体体概述1.1 施工组组织设计计总说明明首先，我我们完全全接受业业主提出出的有关关本工程程施工质质量、施施工进度度和安全全文明施施工的各各项控制制和管理理要求，并并落实各各项施工工方案和和技术措措施，与与业主、监监理及设设计单位位共同建建设好本本工程。通过仔细细研究小小区给水水管网工工程施
3、工工图及招招标文件件、分析析了各种种影响施施工的因因素和本本工程的的特点、难难点后，我我们有充充分的信信心，在在确保质质量、安安全、文文明施工工的前提提下全面面完成本本工程承承包范围围内全部部施工任任务。我我们完全全接受业业主提出出的质量量控制、施施工技术术及工期期要求，严严格按照照国家规规范的规规定进行行施工。为为了确保保工程施施工全过过程中的的安全生生产，我我公司充充分考虑虑施工过过程中的的关键环环节，并并有针对对性地采采取相应应的措施施，在组组织机构构设置时时，特别别安排专专职安全全员进行行现场安安全全过程管管理。我我们将严严格按照照经业主主及监理理认可的的施工组组织设计计进行组组织施工
4、工，全过过程全方方位接受受业主、监监理及设设计单位位对工程程施工进进度、质质量、安安全的监监督管理理。我公公司将严严格按照照建设工工程文明明施工管管理的有有关规定定组织施施工。1.2 编制依依据小区给水水管网施施工工程程招标文文件招招标项目目编号、施施工图纸纸、相关关施工规规范及标标准。1.3 工程概概况1.3.1 项项目名称称、位置置、质量量、工期期项目名称称：石固固镇给水水管网工工程建设单位位：长葛葛市石固固镇人民民政府建设地点点：长葛葛市石固固镇设计单位位：许昌昌创佳建建筑规划划设计有有限公司司施工单位位：河南润润安建设设集团有有限公司司监理单位位：河南诚诚信工程程监理咨咨询有限限公司招
5、标范围围：给水水管网。承包方式式：根据据招标人人提供的的本招标标工程施施工图、相相关资料料及说明明，按招招标文件件规定的的范围、内内容和要要求，采采用固定定总价合合同形式式，由承承包人包包材料、包包制作、包包安装、包包工期、包包质量、包包安全等等进行承承包；不不允许转转包。建建设工期期：个日日历天工程质量量要求：达到国国家或专专业的质质量检验验评定标标准规定定的合格格等级，争争创优良良样板工工程。资金来源源：自筹筹及集资资。1.3.2 技技术标准准设计说明明本工程程生活给给水室内内、外消消火栓及及自动喷喷洒系统统水源均均来自小小区泵房房。生活给给水管材材和消防防管材均均选用PPE1000塑料料
6、管，壁壁厚见下下表：公称外径径（mmm）63 75 90 1100 1660 2200 2255 2550 3315公称壁厚厚（mmm）4.33 4.3 44.3 5.33 7.7 99.6 10.8 111.99 155.0管道沿沿地面坡坡度埋没没，管顶顶埋深不不得小于于2.00m，管管道间净净距为4400mmm。冷水管管道与污污、雨水水及采暖暖管道交交叉处，依依实际情情况局部部上返或或下返。阀门井井参照图图集S1143/17-7 由由建设单单位以实实际情况况自行设设计。建筑物物入口位位置与建建筑单体体施工图图不同时时以本图图为准。生活给给水管采采用J441-116 截截止阀，消消防系统统采
7、用对对夹式蝶蝶阀。生活给给水管及及消防管管过河处处直埋，采采用钢套套管且做做防腐，管管顶距河河底2.0m。管道定定位以现现总图建建筑物为为基准。当各种种管道之之间标高高发生冲冲突时可可按以下下原则处处理：小管径径管道让让大管径径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm 碎石混凝土垫层。1.3.3 新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的采用随随着建筑筑施工技技术进步步，施工工水平整整体提高高，在市市场激烈烈竞争中中，施工工企业能能否生存存下去，能能否立于于不败之之
8、地，越越来越多多事实证证明，关关键看这这个企业业科学技技术水平平高低，掌掌握多少少施工新新技术，以以及在运运用这些些新技术术中，对对提高质质量，加加快施工工速度，降降低成本本取得多多大效益益，“科学技技术是第第一生产产力”，要使使科技成成果转化化为生产产力，产产生经济济效益和和社会效效益，关关键在于于推广应应用。在在本工程程施工期期间，我我们将根根据施工工需要，推推广新技技术、新新工艺、新新材料的的应用，大大力开展展质量管管理QCC 小组组活动，以以达到提提高质量量，缩短短工期，降降低消耗耗，增加加效益目目标。并并从测量量仪器、管管线探测测、施工工机械、资资料贮存存等方面面采用新新技术、新新工
9、艺，争争创优良良样板工工程。1.3.4 施施工顺序序管道施工工顺序:测量放放样基槽开开挖垫层砼砼管道安安装试验对称回回填清场1.3.5 注注意事项项1、施工工现场按按甲方及及文明施施工要求求组织施施工，现现场内要要求清洁洁、整齐齐并挂设设明显的的施工标标志。2、施工工中设置置相关施施工安全全设施，确确保施工工人员和和其他人人身安全全；3、我公公司承诺诺，若我我司中标标，我司司将派富富多年工工程经验验的工程程管理人人员担任任项目经经理，并并常驻现现场。2 施工工进度计计划和进进度保证证措施2.1 编制依依据及原原则1.编制制依据（1）按按照招标标文件要要求:总工期期为个日日历天。（2）工工程设计
10、计图纸、工工程量、施施工技术术要求、设设计说明明、施工工规范。（3）现现场施工工条件。（4）主主要施工工机械的的生产效效率和工工作范围围。（5）我我公司现现有可供供机械设设备的数数量和施施工人员员情况。（6）施施工人员员现场工工作时间间：2.编制制原则（1）严严格执行行基本建建设程序序，遵照照国家有有关政策策、法令令和有关关法律规规范，以以及招标标文件相相关内容容。（2）与与施工总总体布置置相适应应。做到到各项目目之间施施工程序序前后兼兼顾、衔衔接合理理，减少少相互干干扰，均均衡施工工。对于于地基比比较复杂杂的地段段受外界界因素影影响较大大的项目目，应适适当留有有余地。力力求均衡衡生产，合合理
11、投入入资源，在在确保工工程施工工质量和和进度的的前提下下，降低低施工成成本。（3）围围绕施工工关键线线路和重重点段统统筹兼顾顾，确保保各节点点工期的的同时，其其他施工工项目协协调有序序整体进进行。（4）充充分发挥挥我公司司丰富的的施工经经验及技技术、设设备的优优势，采采用先进进合理的的施工技技术方案案和机械械化施工工，确保保工程工工期和质质量。2.2 施工进进度计划划控制目标标：确保保个日历历天内完完成本次次招标范范围内规规定的施施工任务务。争取取_个个日历天天内完成成。2.3 施工进进度计划划横道图图详见附表表1。2.4 工期保保证措施施一、加强强计划管管理根据工程程施工组组织设计计的总体体
12、布署，编编制计划划，每月月编制月月计划，每每周编制制周计划划，对作作业班组组编制日日计划。内内容包括括：施工工进度计计划，各各主要工工种劳动动力平衡衡计划，机机械设备备配置计计划，砂砂石、管管材、混混凝土材材料及配配件购置置等主要要材料计计划。以以“日保周周、周保保月、月月保季”工期目目标的实实现，并并且从实实际出发发，确保保计划的的严肃性性和科学学性，明明确主攻攻方向，保保竣工、创创优质产产品，实实现最终终经济效效益，本本工程项项目计划划管理体体系详见见项目目计划管管理体系系图。项目计划划管理体体系图二、项目目施工部部内的协协调当项目施施工部为为保证施施工进度度而出现现资源（劳劳动力、材材料
13、、设设备、施施工机械械、检测测仪器等等）紧张张，产生生资源需需求冲突突时，由由项目经经理统一一协调，优优先照顾顾到整个个工程的的关键线线路所在在施工组组团的工工程进度度。同时时，组织织资源供供应，防防止关键键线路转转移而影影响整个个工程的的工期。在在各施工工段组织织流水作作业，由由施工员员首先深深化图纸纸，找出出各分部部工程之之间交叉叉施工的的矛盾，合合理解决决施工先先后顺序序，确定定施工合合理搭接接点，组组织各专专业的劳劳动力进进行施工工。当交交接出现现时间差差时，要要充分利利用施工工空间大大这一特特点，其其他工段段组织施施工，做做到既能能保证工工程进度度，又能能确保安安全质量量和产品品保护
14、。技技术组织织措施计计划；劳动力力及劳动动工资计计划；机械设设备布置置计划；材料供供应计划划；构配件件供应计计划；配合协协作计划划；安全、质质量计划划；降低成成本财务务计划；管理全全过程经经营计划划；季度施工工技术、财务计计划指标标、季度施施工计划划；月度施施工技术术财务计计划；周施工工作业计计划；上级主主管部门门总计划划；施工组组织总设设计。三、组织织措施1、中标标后，公公司将组组织应变变能力强强、效率率快、素素质高、组组织协调调能力强强的项目目部，对对工程实实施具体体管理，充充分发挥挥公司的的综合施施工能力力，为项项目部提提供人、财财、物的的有效配配置。2、项目目部负责责施工进进度控制制工
15、作，编编制进度度计划、项项目分解解、施工工进度调调度、资资源配置置和组织织工程进进度检查查、协调调。3、将在在公司公公司内选选派抽调调具有类类似工程程丰富施施工经验验、高素素质、战战斗力强强的专业业生产技技术骨干干，按工工期计划划安排，分分批分期期进入施施工现场场，确保保施工顺顺利进行行。4、利用用工作面面大的有有利因素素，合理理安排工工作面，加加快工程程的进度度。5、非雨雨天季节节多安排排工作时时间，把把雨天拖拖后的时时间夺回回来。四、技术术措施项目部在在施工图图纸会审审的基础础上，编编制全面面详尽的的施工工组织设设计、施施工方案案和作作业指导导书，组组织施工工班组学学习、理理解施工工图，了了解设计计意图和和施工标标准，专专业施工工班长对对班组进进行施工工技术交交底，使使班组明明确自己己工作的的目标和和标准。五、经济济措施合同签订订后，公公司为本本工程项项目提供供启动资资金，满满足施工工准备、前前期备料料。对工工程拨付付款，坚坚持专款款专用原原则，统统一计划划合理使使用，确确保项目目生产活活动的正正常进行行。公司司应建立立资金应应急保
