房地产营销策划及销售顾问合同

《房地产营销策划及销售顾问合同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产营销策划及销售顾问合同（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、房地产营销策划及销售顾问合同托付方（甲方）：公司地址：联系电话： 传真：法定代表人：受托方（乙方）：公司地址：联系电话： 传真：法定代表人：银行帐号：开户银行： 依照中华人民共和国合同法及其它有关法律、法规，遵守同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，甲乙双方就 地块（见附件一）项目的营销顾问托付工作协商一样，达成如下协议。第一条：工作内容 1.1 本合同的工作内容以 块地的项目营销顾问服务工作（附件二）为准。 1.2 在本合同有效期内，如需变更工作内容，双方另行协商书面确认。其次条：工作方式 2.1乙方提出营销管理模式，经甲方确认后，由乙方组建销售队伍，乙方每阶段在现场服务项目组成员不得少于 人，

2、项目组成员管理按甲方公司管理制度执行（销售队伍组织架构见附件三）。第三条：服务期限 3.1从乙方组建项目小组到达项目所在地开展服务工作日起先计算，乙方服务期限为一年。第四条：甲方义务与权利 4.1 甲方应保证项目符合房地产开发和销售的有关规定，并担当相应责任，向乙方供应本项目开发和销售的相应文件和资料（复印件）。 4.2 甲方负责供应商品房预售许可证及有关合法文件，保证购房人的合法权益，包括按规定签订商品房买卖合同书、开具正式发票、负责办理银行贷款、办理产权。 4.3 甲方负责供应样板房、售楼处、售楼资料、服装及相关售楼工具等。 4.4 甲方负责供应乙方工作组成员的办公场地及必要的办公设备。

3、4.5 甲方指定专人负责协作、协调乙方同各有关方面的工作。 4.6 甲方应依据合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付营销顾问费。 4.7 甲方有权要求乙方按时供应营销顾问文件及其它相关服务。 4.8 甲方有权要求乙方更换不合格的项目组成员。第五条：乙方义务与权利 5.1 乙方按附件二中的工作内容要求供应策划、销售顾问工作。 5.2 乙方确定本项目项目经理为 ，并由甲方确认，全面负责营销队伍的组建、运营，制定具体的营销顾问工作支配并支配实施。5.3 乙方应在合同签订后三日内组成项目小组到达项目所在地开呈现场服务工作。 5.4 乙方以书面形式向甲方提交项目小组成员简历（附件四），并保证该项目

4、组成员具有为本项目供应相关服务的实力，项目组成员未经甲方同意不得更换（但离职、婚假、产假、病假等的除外，但离职、婚假、产假需提前一个月通知甲方，病假的小组成员，需供应相关医院证明）；乙方项目小组每人每月在甲方的顾问服务工作天数为20天。 5.5 乙方顾问小组人员有权享受法定节假日。 5.6 乙方项目经理应参与甲方每日例会，并将每阶段的工作成果以书面形式及电子文本的形式提交给甲方。 5.7 甲方如对乙方出具的相关结论性数据提出质疑，乙方应据实向甲方出具书面说明；如确为乙方缘由造成疏漏，乙方应按甲方的相关看法赐予合理的调整。 5.8 依据不同工作阶段的须要或甲方要求，乙方应刚好调整项目组成员，并保

5、证工作的正常进行。 5.9 乙方有权按合同约定按时得到营销顾问费。 5.10甲方在两年内不得聘任乙方人员，否则应向乙方支付人民币 50 万元/人赔偿金。 5.11乙方有权建议甲方更换甲方派驻销售队伍工作的人员。第六条：营销顾问费及支付方式 6.1 营销顾问费：总金额为人民币。 6.2 付款方式： 按月支付，每月， 6.2.2 合同签订后 3 日内，甲方向乙方支付首月基本费用即人民币 作为本合同履约定金，在营销顾问小组工作满一个月后3日内向乙方支付下月基本费用 ，以后以此类推至服务期满。 6.2.3 绩效考核费支付，总销售面积在10个月销售期内完成55%以上，销售期从内部认购日起先算起，则甲方一

6、次性支付给乙方人民币 万元整（叁万/月）；总销售面积销售小于55%，则此部分费用不予支付。从内部认购日起先满10个月后3日内向乙方支付叁拾陆万整。 6.2.4 嘉奖：在营销顾问服务期满一年时，总销售面积达到75%，则甲方另外一次性支付人民币 万元整给乙方作为嘉奖。在营销顾问小组工作满一年后3日内向乙方支付叁拾陆万元整。 6.2.5 在履行本合同期间，乙方人员的工资、食宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再另外计取。 6.2.6 乙方须向甲方供应每期营销顾问费的正式发票。 6.2.7 项目所产生的一切广告设计、制作费用，由甲方向广告公司另行支付。第七条：保密 7.1 甲、乙双方在本合同有效期内及本

7、合同有效期届满后的3年内应严格保守对方的商业隐私。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、供应应任何第三方。商业隐私包括项目整体规划定位、营销策划方案、定价策略等信息。 7.2 本条在本合同终止或解除后仍接着有效。第八条：学问产权 8.1 由乙方为甲方撰写的营销策划报告书及其它的询问成果文件在甲方向乙方支付营销顾问费后，其学问产权无限期归甲方全部。 8.2 乙方必需保证没有侵扰他人学问产权，若因此产生的一切纠纷由乙方担当全部责任第九条：违约责任 9.1 甲方没有正值理由，超过合同约定时间10天未向乙方支付营销顾问费，应向乙方支付延迟付款部分的违约金，该违约金以延迟部分顾问询问费金额为基数

8、，按每日万分之三标准计算。 9.2 乙方不得有意拖延甲方工作，如因此而造成的干脆经济损失由乙方赔偿。 9.3 未经甲方同意，乙方擅自更换项目小组成员（乙方小组成员离职、婚假、孕假、病假的除外，但婚假、产假需提前一个月通知甲方，病假的小组成员，需供应相关医院证明），每人次扣罚营销顾问费壹万元； 第十条：不行抗力10.1 假如一方在履行本合同时干脆受到某一不行抗力的影响、拖延或阻碍，该方应在不行抗力事务发生后的7天内通知另一方并供应有关的具体信息。 10.2 对不行抗力事务造成的未履行或延迟履行义务，任何一方不担当责任。受不行抗力事务影响的一方须实行适当措施以削减或消退不行抗力的影响，并尽力复原履

9、行受不行抗力事务影响的义务。 10.3 本合同所称不行抗力事务指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理限制范围且阻碍双方完全履行合同义务的事务。第十一条：合同解除 11.1 经甲、乙双方协商一样，可以解除本合同； 11.2 乙方所供应的服务质量达不到甲方要求，经过调整修改后仍达不到甲方要求，甲方以书面形式陈述理由并送达乙方，在经乙方书面认可的前提下，可解除合同。 11.3 未经甲方同意，乙方不得更换项目经理（乙方项目经理离职、婚假、产假、病假的除外，但离职、婚假、产假需提前一个月通知甲方，病假需供应相关医院证明，如有上述特别状况，乙方须更换项目经理，假如乙方更换的项目经理服务质量达不到甲方要求

10、，再次更换仍达不到甲方要求），甲方有权解除本合同。 11.4 甲方没有正值理由不支付乙方营销顾问费用累计两个月，乙方有权停止本项目营销顾问工作，解除本合同，并有权向甲方追回支付所欠工作期间的顾问费及违约金，该违约金以延迟部分营销顾问费金额为基数，按每日万分之三标准计算。 第十二条：争议的解决 12.1 双方就本合同的执行方面发生争议或纠纷，应尽量协商解决。 12.2 如双方不能协商解决，任何一方均可将争议提交法院予以裁决。 12.3 在发生任何争议和任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事项外，双方应接着履行其各自由本合同项下的义务。第十三条：适用法律本合同适用中国现行有关法律法规。第十四条：附

11、件 14.1本合同中附件一、附件二、附件三、附件四构成合同不行分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。第十五条：合同转让 15.1 未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人。第十六条：合同生效与终止 16.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。 16.2 乙方暂定服务期满，并且双方履行完各自义务自动终止。 16.3 本合同终止不影响双方于本合同终止日之前依据本合同已产生的权利和义务。第十七条：合同份数 17.1 合同正本一式贰份，双方各执壹份，副本一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具同等法律效力。第十八条：合同修改 18.1 本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充

12、协议。 18.2 补充协议是合同的组成部分，如与本合同发生冲突，以补充协议为准。甲方： 乙方：法人代表： 法人代表：签约时间：年 月 日 签约时间：年 月 日附件一XXXX项目资料一、土地资料1、土地运用权证书2、场地状况：三通一同等二、规划资料1、项目选址看法书2、项目立项备案证3、项目用地规划4、项目工程规划三、施工前资料1、招投标资料2、施工许可证资料四、施工标准（交房标准）1、基础：2、主体：3、外墙：4、室内地面：5、室内墙面：6、室内门窗：7、室外工程五、其他附件二XXXX项目营销顾问工作内容乙方在甲方现有资源的基础上，就XXX项目的营销做如下顾问及服务工作：一、乙方之策划服务内容

13、1、本合约订立后，乙方参与由甲方、广告商等与销售相关单位联合组成的项目工作协调小组，指导整个销售工作。 2、乙方向甲方在合约签订后二十个工作日内提出市场调查分析报告，物业项目定位及包装建议，开售前向甲方提交市场销售推广策略，以上全部方案须经甲方探讨审核书面同意后实施。依据状况改变，甲方有权对上述有关支配和方案作适当调整。 3、向甲方供应有关项目宣扬推广的专业看法及举荐相应的专业公司，并帮助跟进各项工作，经甲方书面同意后，由乙方统一组织实施。4、负责筹备各种促销活动的组织支配，包括展销会、新闻发布会、酒会、设计布置支配展销会场地内各种所需设施。上述活动方案和有关费用需经甲方审核书面同意。5、在不

14、同销售阶段向甲方书面供应总销控看法，主动迎合市场要求。乙方在执行上述条款，提出专业看法及协作甲方的有关销售及推广工作时，必需以高效和高质的原则进行，不得以任何理由拖延。二、销售顾问内容1、针对甲方具体要求及市场实际状况绽开专项市场调研或者做临时补充。2、依据市场调研，进行产品定位调整。3、依据市场调研，进行产品研发建议。 基地探讨 基地地貌、现状探讨； 基地周边条件探讨； 基地对假设业态的模拟探讨； 市场定位 市场探讨； 目标消费者探讨（需求探讨）； 区域竞争态势探讨以及区域竞争对手探讨（供应探讨）； 目标消费者定位； 目标消费者心理分析； 整盘市场定位； 产品定位 产品推理； 产品模拟； 消费者锁定； 产品配比；4、该项目精确的市场定位。5、确定并深化该项目的形象定位、功能组合以及相关内涵，为项目获得综合效益预留管线和空间。 6、依据以上三项定位，进行全面的营销策