建筑工程如何项目管理

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1、建筑工程如何项目管理 建筑企业施工质量不高是我国建筑市场上存在的首要问题。低质量的建筑工程无论关于建筑公司还是整个社会来说，都有着非常严重的安全隐患，因而强化建筑工程的质量管理显得尤为重要。要解决这一问题，首先是建立切实有效的质量管理制度以及对应的奖惩制度， 从而调动员工工作的积极性。 其次是在进行施工人员的选择时要对相关队伍有充分的了解和熟悉， 必要时为甄选最优质的人员，有必要进行实地视察。我国建筑工程市场中目前主要存在四大类劳作队伍，人员和经费都充足并且齐全的施工队伍是建筑工程的首选对象，可以保证建筑工程的高质量和高效率。再就是工程材料方面一定要严格把关，由于工程材料是构成工程实体的最重要

2、的环节，施工材料的优劣关于建筑工程质量的凹凸具有决定性的影响。因此，施工企业应在原材料的采购及验收环节加大人力物力的投入，并制定严格的执行标准因而在原材料的采购以及验收等环节， 都应严格按照相应的标准进行， 并实施有效的监管，例如分步骤、分批次地依照制定图纸及其相关规定进行合理监管， 关于不达标的施工材料， 公司应及时淘汰，以保证建筑工程的质量。 施工工序也是保证施工质量的重要因素，可有效达到预防风险的目的，将工程质量从事后控制转为事前控制。工序质量控制一般采纳数理统计的方法，通过对抽取的部分工序的检验数据进行统计和分析，从而肯定整个工序质量的稳定性，这一过程要遵循实测分析推断的步骤。为了更加

3、有效地做好事前质量控制，首先要严格遵守施工的流程，工艺流程是确保工程质量的前提，施工的操作过程中也要严格遵循这一流程。再就是要控制工序实施过程中的质量。将这些部分有效地组织起来并使它们长期处于稳定的受控状态，才可以确保每道工序的质量。最后就是要定期检查工序活动的效果，这也是评价工程质量是否符合标准的重要尺度，因此强化质量检验工作势在必行。及时掌握建筑工程质量动态，对工程质量的状况进行统计分析，使建筑工程的效果及质量随时满足规范制定要求，并要设置质量控制点，保证施工项目始终处于优良的受控状态。 2强化项目管理措施 1、合同管理 建筑工程项目合同不仅包括了工程项目建设的义务，而且也是维护当事人合法

4、权益的重要凭证，而且书面合同还包涵了多方责任，对项目的管理和施工有着非常重要的作用。合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不断地提升，很多工程建设都通过签署合同来保证工作顺利进行。合同是最好的安全保证。 因此如果对合同管理不准确、不系统，就会对工程项目内的各专业难以区分，对工程进度计划及工序交接就很难科学合理化，最终由于管理混乱，目标不明确而造成管理效率低下，严重的影响工程项目的各项工作开展。 2、信息管理 随着科技的发展，企业之间不仅有竞争而且还存在着合作，呈竞合式发展，由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位必须要交互的信息量不断扩展，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要

5、求越来越高。特别是在项目施工过程中，传统的信息管理已经逐步被信息化技术所替代。目前越来越多的企业将项目的合同、进度、成本预算及工程资料通过相关的软件进行管理，同时也有越来越多的IT公司在努力研制更为人性化的软件以期对项目实现全程动态化管理。 3、安全管理 有人说人员安全是企业最大的效益，这句话就充分的说明了安全的重要性。安全管理是工程项目管理的重要组成部分之一; 是涉及生产人员人身安全的目标管理，作为高危行业的建筑工程职业，安全要引起高度重视。项目的安全管理要从最开始的施工组织制定开始直至项目完工验收。安全事故高发阶段在工程项目的施工时期，因此在施工时要以健全的安全管理制度明确各级领导、各类管

6、理人员的安全使命。近年来通过施行证实，执行安全生产责任制，坚持高度的安全警惕，关于项目的安全顺利施工起到了非常重要的作用，同时也大大的降低了安全事故的发生概率。所以作为建筑企业要建立专职安全检查机构，从领导抓起强化各层级管理人员的安全意识，严格执行安全责任制，以制度强化人员的意识，以优良的习惯践行安全生产的诺言。 3提升建筑工程施工现场的技术管理水平 建筑工程施工过程中，强化工程施工现场技术管理必须做到以下几点： 第一，编制施工方案，做好测量记录。在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及制定变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应

7、编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验证可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采用妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，保证测量工作的质量。 第二，强化工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，保证施工管理组织能够有效的展开和进行。 第三，强化对施工监测工作的管理，对已经完工的工程进行具体的排查与测量，保证每一个供工序均符合工程质量的要求。 第四，强化对施工队伍技术能力的管理，逐步提升施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提升施工的质量和工作效率。 建筑工程如何 项目管理 强化项目管理措施提升建筑工程施工现场的技术管理水平 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）