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1、中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程北一门、北二门、1#门二道门工程总承包总结*建筑有限公司二一二年十二月二十九日中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程北一门、北二门、1#门二道门工 程 总 承 包 总 结编 辑 人：赵 航项目负责人：王 眼技术负责人：王 宇单位负责人：张光辉*建筑有限公司 (总承包单位公章)目 录第一章 概述第一节 工程概况第二节 总承包工作范围和工作内容第三节 总承包工作分工第四节 总承包单位组织机构和总承包工作管理原则第二章 总承包目标的实现第一节 总承包项目目标的实现第二节 总承包主要经济技术数据第三章 总承包单位工作管理第一节 总承
2、包单位综合管理第二节 设计管理第三节 采购管理第四节 施工管理第四章 概算与决算第五章 未完工程及遗留问题处理第六章 结束语第一章 概 述第一节 工程概况1、建设项目目的和意义。根据呼和浩特石化公司总体部署，*建筑有限公司将在施工期间建成北一门、北二门、1#门二道门工程全部工作，新建地基基础、主体结构、装饰装修、给排水及采暖工程，以满足炼油厂院内的安保工作。2、建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等。项目名称：北一门、北二门、1#门二道门。工程内容组成：地基基础、主体结构、装饰装修、给排水及采暖组成。工程建设地点：位于呼和浩特石化公司厂内；项目性质：配套工程项目类别：砖混结
3、构项目规模：配套设施。项目投资：170万元（RMB）；。建设单位：呼和浩特石化公司。监理单位：吉林梦溪工程管理公司（以下简称华油监理）。施工单位：*建筑有限公司。3、项目建设主要设备及材料。北一门、北二门、1#门二道门工程建设主要材料一览表：序号物资名称规格型号单位数量备注1聚苯乙烯挤塑保温板50厚2802商品砼C25m3403烧结多孔砖240*115*90块80004PVC阻燃绝缘套管GY415-20m15005石榴红石材500*6006004、项目主要技术特点和技术来源。根基设计要求我单位采用交叉作业，土建、给排水、建筑电气同时施工，按合同要求控制工期，同时按施工规范要求完成场地砼施工等要
4、求作业。5、原料及最终产品原料 ：石材、商品混凝土、砌块、电线、管线等 产品：第二节 总承包工作范围和工作内容1、总承包管理模式。本项目总承包管理模式，总承包单位与建设单位的设计合同为独立合同。建设单位与设计单位签订的合同规定完成工程设计，国内外材料采购，建筑安装，工程管理等工作，并负责协调处理在项目实施过程中设计、采购、施工之间的问题，直到装置具备投用条件。建设单位工程部，全面负责工程建设工程中与总承包单位、监理的项目管理工作。建设单位聘请有资质的工程建监理公司，对工程项目建设实施全过程的监理。2、总承包工作范围和工作内容。总承包单位负责工厂总平面新办公楼周围铺装工程采购管理、施工管理，行政
5、管理、综合协调、文件汇编、执行和控制，并负责把终版项目文件随同相关资产移交给发包方，主要包括以下内容：1) 总承包单位应对建设单位提供的资料和信息理解的正确性负责，应对地上工程和工程地质状况进行满足开展设计工作所必需的调查、了解和勘察，并对其调查、了解和勘察的准确性、正确性和时效性负责。2) 提供工程管理、采购服务，及时向建设单位提交报表和报告。3) 在工程所有阶段，协调和管理工程之间的所有界面。4) 整个工程的计划编制和进度安排。5) 根据总体设计要求编制相关装置的标准规范。6) 准备、提交以获批准，执行适于确保遵从合同制定的质量保证计划。7) 准备和提交给发包方合同规定所有工程采购、施工等
6、相关工作的文件（包括最终文件）。8) 提供在制造商的生产车间和承包商的工地，预备和执行给排水、建筑电气各种调试记录的详细计划、工作时间进度表和程序。9) 采购材料，施工和施工记录的备件。10) 履行设备和材料的可追溯性控制，并在工程的所有阶段做好跟踪。11) 负责施工现场的布置和临时设施的施工。12) 组织、布置、隔离承包商施工设施，包括办公室、工作间、仓库、露天存储区、通道、其它设施等。并且当不再需要时，拆除它们并清理和恢复到原始条件。13) 在完成工程所必需的施工系统投用前的准备过程中，准备、使用和维护施工现场、施工装备，包括所有的保护要求和临时防火安全装备。14) 在施工的整个过程中，准
7、备废水和其他排放物处理设施，每天清除所有生活垃圾出厂。15) 系统清洗吹扫及气密、调试。16) 施工系统投用时的厂家协助。17) 控制和协调施工中用到的备件。18) 照看、保管和维护所有系统直到装置移交。19) 在系统进料、最初操作过程中和有要求时，根据合同向发包方提供支持和协助。20) 承包商对承包范围内的工作及装置性能负责，在执行性能测试和标定的过程中，给建设单位提供技术指导并见证性能测试。21) 组织工程竣工验收，参与组织工程竣工验收。3、与项目相关方的关系描述。本项目涉及相关方有建设单位（工程部、安环处、等各部门）、监理单位、工程质量监督站。建设单位工程管理部对工程总承包单位进行间接管
8、理，通过对监理单位的管理对现场施工进行管理；建设单位安环处对总承包单位下属的各施工分包商现场的施工安全作业进行管理；建设单位车间对总承包单位在项目实施过程中存在的问题给予建议，并向建设单位提出局面申请。监理单位对总承包单位下属分包商对工程质量、进度、安全、费用等进行现场管理；工程质量监督站对工程质量控制点进行控制、检查，通过监理单位对总承包单位的工程质量进行控制。第三节 总承包工作分工1、总承包合同结构和合同形式本项目总承包合同由协议书，商务条款、通用条款、专用条款、合同附件五部分构成。本项目合同形式采用采购、施工的总承包模式。2、各分承包商工作范围描述本项目主要划分为以下三大部分：序号施工单
9、位工作范围备注1河北*建筑有限公司主体机构2河北*建筑有限公司装饰装修3*建筑有限公司水暖电安装第四节 总承包单位组织机构和总承包工作管理原则1.项目组织机构北一门、北二门、1#门二道门工程项目组织机构图见图。项目经理控制经理HSE经理开车经理质量经理施工经理采购经理安全经理控制组安全组采购组施工组质量组HSE组开车组2.总承包工作管理原则我单位对该项目总承包管理原则是:以项目总体计划为指导,以总承包合同为依据,以设计为根本,以控制质量成本、工期为目标,以信息管理为手段。第二章 总承包目标的实现第一节 总承包项目目标的实现1、质量目标（包括采购、施工质量目标、施工等考核结果达标率）实现情况。1
10、.1设计质量目标控制按设计要求，对本工程的土建、建筑电气、建筑给排水等工程进行质量控制，达到设计及规范要求的施工。1.2.采购质量目标控制1.2.1项目前期采购质量控制编制工程设备、材料采购实施计划；编制物资检验大纲；监造检验大纲；依据建设单位批准的供货商长名单，依次对供货商进行考察、评审、确定供货商短名单。对经建设单位批准的供货商按照工程设备、材料计划进行招标、签订采购合同。1.2.2项目过程采购质量控制按照采购实施计划对项目所采购设备、材料进行检查。1.2.2.1设备监造对于本工程关键设备总承包单位按照监造检验大纲联同建设单位对设备进行中间检验、出厂检验。监造设备有逆流冷却塔、高效纤维过滤
11、器、监测换热器、循环水泵1.2.2.2现场工程设备、材料控制依据物资到货计划，按照物资检验大纲对到现场的设备材料进行检查、检验。总承包单位联同建设单位、监理单位、供货商共同参加工程设备材料的现场检查工作。工程材料检查，检查合格后安装单位接收，进入现场进行安装。由供货商直接安装的设备也必须经过建设单位、监理单位、总承包单位的开箱检查。工程材料到货后由总承包单位、及监理单位进行现场检查、审批合格后方可进入现场进行工程使用。1.2.3工程设备材料后期质量控制工程收尾阶段，出现的施工异常情况，总承包单位负责联系供货厂商进行现场处理，联同监理单位对处理结果进行检查，跟踪，直至工程竣工验收。1.3施工质量
12、目标控制1.3.1制定施工质量目标建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行国家和行业有关标准和规范，确保单项工程合格率、安装工程优良品率、土建工程优良率、主体工程的优良品率。以保证工程建设成后工程一次试车成功，并实现长周期平稳运行。1.3.2施工质量控制流程图1.3.3施工准备阶段质量控制1) 施工图下发后，总承包单位项目部分别组织专业人员熟悉图纸，对施工图进行详细阅读，了解设计意图，提出图纸存在的问题和需要进一步了解的内容。2) 设计交底会由总承包单位项目部组织，建设单位相关部门、监理机构、施工供方等相关单位参加，由设计人员介绍设计意图和要求，解答与会各方提出的问题。本项目设计交底会按照专业和
13、阶段分别进行，共进行设计交底会六次。3) 总承包单位编制施工总体计划；施工分包商分别编制各单位施工组织计划。总体计划由总承包单位报监理单位、建设单位批准；各施工分包商施工组织设计报总承包单位、建设单位、建设单位（多部门）进行审批，经各方审批合格之后，项目开工。1.3.4施工质量控制1.3.4.1 质量自检：工程各分项工程、分部工程完成后，施工分包商进行质量自检，质量自检不合格时应自行返工，自检合格后，总承包单位进行二检，二检合格后向监理人提交自检报告并通知监质 量 控 制 流 程 图合同生效确定质量目标审查施工组织设计/方案确定标准、规范组织施工图会审组织设计交底工程移交中间交接单位工程评定、
14、核定工序检测审查各专业开工申请审查、批准承包方开工申请分部分项质量评定专业移交土建给排水暖通钢结构设备储罐管道电气自控仪表防腐电信其它制定质量计划建立质量保证体系单位工程划分确定质量控制点A级控制点B级控制点C级控制点质量报告理人进行验收，监理验收合格后，施工分包商进行下道工序施工。1.3.4.2 分项工程质量检查1) 主要分项工程开工前，总承包单位将材料、设备和人员进场情况及施工工艺向监理人报告，经监理人同意后才能开工。2) 上道工序施工完成，经监理人验收合格签认后，总承包单位才能进行下道工序的施工。3) 在施工过程中，监理单位随时对工程材料、工艺流程和操作进行检查，对于监理单位检查出来的问题，总承包立即组织施工分包商进行整改，整改合格经监理单位同意再行施工。1.3.4.3 隐蔽工程验收总承包单位在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，在覆盖前24小时，通知监理单位进行验收。监理单位在接到总承包单位通知后24小时内进行验收，经监理单位验收合格并在验收记录
