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1、安全风险一体化管理-有效治理安全隐患王仕安上海久隆信息工程有限公司摘要：要贯贯彻党中央、国国务院的的决策部部署，全全面落实实科学发发展观，深深入贯彻彻“安全全第一，预预防为主主、综合合治理”的方针针，就需需要加强强“全员员、全过过程、全全方位”的的安全管管理，也也就是需需要进行行安全风风险一体体化管理理。安全风风险一体体化管理理是集安安全理念念、业务务实施、技技术保障障于一体体的综合合性风险险管理平平台，在在安全生生产过程程中，做做到事前前风险管管理有效效不遗漏漏，现场场管理简简捷、有有序、清清晰、有有力，事事后知识识管理提提高效益益、降低低成本。 JATT Saafetty全面面应用安安全风
2、险险一体化化管理，将将安全风风险管理理落实到到班组、落落实在具具体作业业中，以以此避免免或者降降低“人”的不安安全行为为和“物”的不安安全状态态，有效效地治理理安全隐隐患，指指导作业业安全。关键词：JJAT Saffetyy、安全全风险一一体化、大集控控 1 对安全风险险一体化化的认识识安全风险一一体化管管理的核核心思想想是“全全面管理理、科学学决策、预预测预防防、可控控在控”，均来自于党中央、国务院和国家电网公司非常重视的“安全第一、预防为主”的安全诉求，通过确保安全生产可控在控目标的实现，最终保障安全生产目标的达成。全面管理：管理的的对象“人机料料法环”全面不不遗漏，贯贯穿于全全过程、全全
3、业务之之中。 全员：人机机料法环环 全过程：工工作前期期的风险险管理；操作过过程中的的现场管管理；工工作后期期的知识管管理。 全方位：安安全教育育、安全全活动、工工器具管管理、安安全事故故、安全全性评价价、安全全检查、危危险点预预控、两两票监督督及外包包工程管管理等具具体的作作业过程程。科学决策：安全生生产、安安全监督督各项业业务之间间、各位位作业人人员之间间通过管管理制度度、安全全分析工具具、管理理信息平平台，准准确了解解安全现现状，把握安安全趋势势，为工工作整个个过程的的管理提提供指导导和决策策。 预测预防：通过定定性、定定量的安安全分析析方法，建建立不受受时空限限制的安安全预警警体系，在
4、在第一时时间将企企业的安安全现状状和发展展趋势呈呈报给相相关的作作业人员员和各级级管理人人员。 可控在控：是企业业安全生产产的目标标，落实实这一目目标可以以从以下下4个层面面予以实实现： 设定安全目目标：范畴可可控 分解安全目目标：责任可可控 安全目标指指标化：技术可可控 多种方式监监控目标标：实施施可控 图表 1安安全风险险一体化化管理思思路示意意图 通过过安全风风险一体体化管理理，实现现电力企企业由劳劳动型、经经验型企企业向学学习型、知知识型企企业的转转变；加加快企业业安全管管理的科科学化、制制度化、标标准化和和规范化化。 2 安全风险一一体化解解决方案案图表 2安安全风险险一体化化管理的
5、的技术实实现示意意图安全风险一一体化管管理的技技术实现现思路包包括： 针对全员、全全过程、全全方位的的安全风险险一体化化管理； 提供操作层层、管理理层和决决策层的的全方位位安全业业务支持持平台； 构建管理理理念、业业务实施施、技术术保障的的综合性性的安全全监督管管理平台台。 落实安全风风险一体体化管理理可以从从以1个中心心、5大领域域、166个功能能模块构构成和实实现： 1个中心，就就是以安安全目标标为中心心，以安安全生产产的可控控在控为为中心； 5大领域，包包括目标标计划领领域、安安全过程程实施领域域、决策策支持领领域、安安全门户户展现领领域、安安全分析析方法及及实施方方法论等等5大领域域，
6、这55大领域域将安全全理念、业业务实施施、技术术保障等等三个维维度进行行了有机机的整合合和实现现； 16个功能能模块，几几乎涵盖盖了安全全风险管管理领域域的所有有主要业业务，高高度业务务集成和和深入的的业务实实现，将将安全风风险管理理落实到到日常的的工作之之中，以以信息系系统为载载体，推推动风险险管理的的有序、有有效的开开展。 3 JAT SSafeety，全面应应用安全全风险一一体化管管理JAT SSafeety（hhttpp:/t/）是是久隆信信息自主主研发的的主要面向向电力企企业的安安全监督督管理平平台，秉秉承“全面管管理，科科学决策策，预测测预防，可可控在控控”的产品品理念，以安全监督
7、可控在控为目的，结合生产操作过程实现对“人机料法环”5个环节的全面管理，全面应用安全风险一体化管理，既可以独立运行，支撑安全风险的有效管理，又可以通过久隆信息专利产品UIB的主数据服务器，与SAP、生产系统等有效结合，提供主数据服务，实现业务集成和数据上下级联，支持大集控管理有效开展和落实。JAT SSafeety支支持安全全工器具具管理、危危险点预预控管理理、安全全性评价价管理、外外包工程程管理、安安全事故故管理等等业务领领域，根根据实际际需要，分分别通过过UIBB的主数数据服务务器，与与PMSS、ERRP等实实现无缝缝的业务务集成和和上下级级公司之之间的数数据级联联，既延延伸和丰丰富了业业
8、务受理理手段，又又避免了了数据孤孤岛，强强化了一一体化企企业的建建设。图表 3安安全风险险管理平平台与其其他电力力系统的的关系图图3.1 产品优势3.1.1 日常工作紧紧密结合合安全生生产目标标危险点预控控、安全全工器具具、外包包工程管管理、安安全检查查等手段段都围绕绕安全生生产目标标而制定定，将安安监工作作纳入到到企业的的统一管管理与常常态工作作中，与与安全生生产、设计施施工、绩绩效考核核、HSSE/OOHSMMS健康康安全环环境体系系等有机机结合。3.1.2 全面科学的的动态管管理通过16个个业务模模块、全全面地支支持了安安监领域域的绝大大多数业业务，实实现高度度的业务务整合，切切实实现现
9、“全面管管理，科科学决策策”。3.1.3 切实做到预预测预防防制定安全计计划，通通过安全全检查、安安全性评评价和危危险点预预控等手手段来落落实风险险管理，提供多多种安全全分析工工具，指指导各级级人员实实时了解解安全现现状，把把握安全全趋势，采采取预防防措施。3.1.4 完善的知识识积累通过事故上上报、违违章整改改、问题题整改等等措施，逐步完善的知识库、专家库、问题库及事故档案库，有利于企业的经验和教训等知识的积累。3.1.5 强大的图文文分析强大的图表表分析、报表分析、预警分析功能，支持多种统计、视图设计功能，既直观又准确，便于发现更深层次的安全问题和潜在趋势。图表 4趋趋势样图图3.1.6
10、业务集成性性 遵循IECC 6119688标准，和和生产管管理系统统、项目目管理系系统等进进行有效效的业务务及数据据整合，具具有良好好的开放放性 通过JATT UIIB（htttp:/uiib.jjitee.neet/）与生产管管理、工工程管理理、人力力资源管管理等系系统实现现无缝衔衔接 通过JATT E-Leaarniing整整合构建建企业的的学习、培培训、考考试平台台3.1.7 BOA业务务流在16个业业务模块块中，基基于BOOA框架架提供了了80多多个成熟熟的、可可拆卸的的业务流流程，支支持用户户分步实实施、随随需而变变的业务务需要，也也有利于于用户持持续完善善、保护护投资的的长远需需求
11、。3.1.8 良好的用户户体验 流行时尚的的外观设设计 UI页面规规格化 页面流程清清晰易用用 集中门户展展现3.2 通过安全风风险一体体化管理理，对四个核心心对象进进行有效效管控1. 物品：安全全环境精精益化控控制电力力设备、安安全工器器具2. 活动：实施施过程精精益化控控制两票票、作业业过程、外外包工程程 3. 人员：安全全意识、技技能精益益化控制制培训、安安全活动动 4. 知识：长期期安全知知识精益益化积累累安全监监督网、事事故管理理、结构构化的知知识积累累和检索索 3.3 通过安全风风险一体体化管理理，提供供给决策策层、管管理层和和操作层层四种能力力1. 精确制定安安全检查查工作计计划
12、、日日常安全全活动辅辅助服务务、现场场安全检检查、制制定危险险点预控控措施，简简化安监监条目多多对日常常工作的的困扰2. 对安全活动动记录、安安全专家家、安全全性评价价结果、历历史故障障情况、两两票执行行、车辆辆检测情情况建立立各种活活动历史史仓库，建建立可控控在控的的基础 3. 对外包施工工队人员员、内部部操作人人员、作作业规程程、设备备、车辆辆等各种种信息量量化归类类，全面面建立危危险源信信息的“户口” 4. 通过图表分分析工具具对计划划、人员员、活动动进行定定性分析析决策，加加强决策策的科学学化，变变被动处处理为主主动防范范 3.4 通过安全风风险一体体化管理理，带来来三大效效益1. 降
13、低违章，减减少事故故 2. 降低成本，提提高效益益，提高高决策质质量，提提升风险险管理水水平 3. 通过安全风风险一体体化管理理，支持大大集控管管理有效效开展和和落实4 结论通过实施安安全风险险的一体体化管理理，不仅仅从安全全理念、业业务实施施、技术术保障等等角度提提出全面面的支持持，而且且通过落落实到班班组、落落实在具具体作业业中而得得以降低低违章，避避免事故故。借助助JATT Saafetty安全全监督管管理平台台，通过过实施安安全风险险一体化化管理，将将安监业业务与生生产管理理、ERRP等进进行无缝缝集成，且通过上下级公司之间的数据级联，支持大集控管理的有效开展和落实。电子邮箱：wanngshhanjitte.nnet通信地址：上海市市虹口区区大连路路5355号邮编：20000882联系电话：（0221）22501108000-7719
