《县重点项目、重点工作年度工作总结及下一年工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县重点项目、重点工作年度工作总结及下一年工作安排（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县重点项目、重点工作年度工作总结及下一年工作安排 一、20xx年工作总结 1、严格制定20xx年全县重点项目建设指导性文件。下达了xx县20xx年重点项目投资计划、20xx年全县重点项目分月推动计划和征地搬迁工作任务，印发了xx县20xx年重点项目建设目标责任制督查考核办法、关于调整20xx年部分重点项目领衔领导的通知、关于调整20xx年部分重点项目的通知等文件。 2、牵头展开中央、省投资项目集中督查活动。从x月份开始，每月xx-xx日结合全县易地扶贫搬迁工作督查，对全县已下达投资计划未申请完工验收的中央、省投资项目展开了集中督查。督查活动前，组织各督查组进行业务指导和培训；督查活动后，组织各
2、督查组对督查结果进行联审联核。对存在问题的中央、省投资项目，催促各科室及时下发整改通知书，要求项目单位对照落实，保证我县中央、省投资项目按计划推动，保证在上级督查、稽察、审计工作中不出问题。 3.组织展开20xx年全县重点项目督查考核工作。按照月通报、季考评、年考核的要求，每月在县委常委扩展会议上通报了全县重点项目建设进展状况，组织展开了20xx年第一、第二、第三季度全县重点项目考评工作并在县委常委扩展会议上进行了通报，正在着手准备20xx年全县重点项目年终考核工作。 4、县委常委扩展会议材料收集工作。按照县政府办要求，每月及时收集汇总我委必须提交县委常委扩展会议材料，及时提交会务组印刷。 5
3、、强力推动省、市亿元以上重点项目建设。严格按照四督四保制度和五项机制要求，积极推动省、市亿元以上重点项目建设。x-xx月，xx个省亿元以上重点项目累计完成投资xx.x亿元，占年度计划xx.x%；xx个市亿元以上重点项目累计完成投资xx.x亿元，占年度计划xx.x%。省、市亿元以上重点项目建设进度均大幅度超序时进度。 6、积极做好央企合作工作。积极对接我县与央企合作发展项目，严格落实市下达我县20xx年央企合作工作目标任务，每月按时报送央企合作建设项目进展状况，保证完成、力争超额完成全年央企合作目标任务。 7、服务重大项目前期工作推动。积极推动x景铁路xx段、x至x快速铁路、xx抽水蓄能电站、x
4、x通用机场等重大项目前期工作。x景铁路xx段再次列入国家新一轮中长期铁路网规划xxxx版中促进脱贫攻坚铁路项目，省发改委已安排x铁路制定院对该铁路规划进行调整，明确为按双线xxxkm/h以上标准建设，x铁路制定院据此重新编制了x景铁路规划研究报告初稿。武杭快速铁路：即xxx高铁连接线，已列入国家新一轮中长期铁路网规划20xx年版。按照初步规划，该线路x段初期利用已开工的合安九线路。中期按照国家新一轮铁路网规划，沿岳武高速南侧，修建x、罗田、英山、xx、x连接线。x省倾向并积极推动此方案。xx抽水蓄能电站：20xx年x月，国家能源局正式启动x省抽水蓄能电站规划调整工作，x省能源局委托华东院负责x
5、省抽水蓄能电站规划调整研究工作。x月份，我县分别到国家能源局、水规总院、华东院等单位进行了汇报对接。华东院对x抽水蓄能电站规划调整研究工作大纲进行了评审。目前，x抽水蓄能电站规划调整研究工作大纲已通过评审。xx通用机场：已完成地质勘探和地形测绘工作。与x龙浩集团、xx有限公司等洽谈招商合作。下一步，我县将委托xx公司编制选址报告和飞行程序制定，征求军方和民航同意后报省发改委核准。 8、谋划编报20xx年重点项目投资计划。x月份已会同相关部门谋划编排了20xx年重点项目投资建议计划初稿；xx月xx日，县政府主要领导主持召开了20xx年重点项目投资计划安排专题会议；目前，重点办正在按会议要求修改完
6、善。近期，正在着手编排20xx年省、市亿元以上重点项目投资计划，将保证20xx年省、市亿元以上重点项目整体质量、数量、总投资和年度计划投资较20xx年均有较大幅度提升或增长，为全县20xx年固定资产投资稳定增长提供强有力的确保。 二、20xx年工作计划 一工作重点 一季度重点抓重点项目开工；二季度重点抓项目形象进度和投资进度，同时做好半年总结；三季度提前做好重点项目建设目标责任制考核准备工作；四季度重点抓项目谋划，保证20xx年谋划项目个数、投资双增长。同时，做好年度工作总结，省、市、县三级迎考工作，保证相关材料零出错。 二具体工作措施 1、建议推行四定工作法。一是定目标，细化任务，制定xx县
7、20xx年重点项目分季度推动计划表，明确xx个续建和新建重点项目全年目标任务细化到季。二是定人员，明确责任。持续实施县级领导领衔推动重点项目制度，严格落实一个项目、一名县级领导、一个责任单位、一套工作班子的重点项目推动机制，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；明确各责任单位主要领导作为项目组织实施的第一责任人，项目所在乡镇主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在分季度推动计划表基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，革新工作手段，落实开完工条件，保证各重点项目早开工、早完工、早达效。并将此项工作的展开状况作为考核的一项重要指标，纳进乡镇综合目标考核和县直单位绩效考核。三是定成效，抓好落实
8、。对影响重点项目推动的难点问题，全面推行一线工作法，做到状况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保证、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，执行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推动征地搬迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，保证目标任务全面完成。四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推动状况执行一月一通报、一季度一考评、一年一考核。制定xx县20xx年重点项目督查考核办法和xx县20
9、xx年重点项目征地搬迁考核办法等，围绕新建重点项目开工状况、在建项目投资完成进度、征地搬迁完成状况、投资环境等指标，对各责任单位完成状况进行综合考核，对项目推动中工作特别的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。 2、充分利用好xx县重点项目易地扶贫搬迁工作微信群，保持每周至少一报，除了通报重点项目建设推动状况外，还通报在项目推动过程中形成的好经验、好做法、好典型，扩展影响力。 3、持续做好x景铁路xx段、x至x快速铁路、xx抽水蓄能电站、xx通用机场等重大项目前期工作协调推动服务，力争取得更多突破性进展。 4、做好市级对口部门的协调工作。每月向市重点办反馈项目进展状况及投资完成状况；认真准备迎接省、市亿元以上重点项目督查调研等工作。 5、做好汇报材料的撰写工作。主要包括省级重点项目进展状况、市级亿元以上重点项目进展状况、全县重点项目进展状况、项目专项稽查状况通报、项目工作集中督查调研状况通报以及委领导、本科室相关汇报材料等。 6、做好委领导、两办督查室及上级部门交办的其他工作。 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
