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1、4.2.2各项规章章制度类 别： 安安全管理理组织制制度 施工单位位： 中铁二二十二局局集团有有限公司司工程名称：青岛市地地铁四号号线土建建09工区区项目经经理部 日 期： 目录安全生产产责任制制度1安全生产产考核奖奖惩制度度2施工例会会制度33安全生产产检查制制度4安全教育育培训制制度5安全交底底制度66安措费管管理制度度7安全生产产会议制制度9重大隐患患排查整整改制度度10危险因素素警示告告知制度度12危险源管管理办法法13工伤事故故报告与与调查处处理制度度14事故应急急救援制制度155特种作业业人员管管理制度度16爆破物品品管理制制度177消防管理理制度118文明施工工管理办办法199食
2、堂管理理制度220环境卫生生管理制制度211劳务用工工管理制制度233安全与职职业卫生生用品管管理制度度25职业健康康管理办办法277临时用电电管理制制度288班前安全全活动制制度311安全技术术措施编编制审查查制度332项目经理理带班制制度388消防安全全生产责责任制度度40安全生产产责任制制度1.公司司、项目目部的各各级领导导人员在在管理生生产的同同时，必必须负责责管理安安全工作作，认真真贯彻执执行党和和国家有有关安全全生产方方针，政政策、法法令和制制度，切切实做到到思想落落实、组组织落实实、措施施落实。2.公司司、项目目部中的的生产、技术、质量、材料、财务、劳资等等部门，都应在在各自业业
3、务范围围内，对对实现安安全生产产负责。3.各施施工项目目部、分分公司等等，要按按规定建建立安全全管理机机构、配配备专职职安全人人员，并并持证上上岗。安安全管理理机构或或专职人人员的职职责是：做好安安全生产产的宣传传教育和和管理工工作；组组织或参参加编制制安全措措施计划划和安全全操作规规程；组组织安全全检查，总结交交流经验验；协助助现场指指挥人员员，采取取措施，处理险险情；做做好事故故调查、统计、报告和和其他劳劳动保护护工作。4.班组组设不脱脱产安全全员，坚坚持班前前安全活活动制度度，做好好活动记记录。5.公司司的职工工应自觉觉遵守安安全生产产规章制制度，不不违章作作业，并并且要对对他人的的违章
4、作作业进行行制止，积极参参加安全全生产的的各种活活动，主主动提出出改进安安全工作作的意见见，爱护护和正确确使用机机器设备备、工具具及个人人防护用用品安全生产产考核奖惩惩制度一、凡是在在安全生生产中成成绩突出出，具备备下列条条件之一一单位和和个人应应给予荣荣誉奖、物资奖奖。1、单位工工程，分分部工程程竣工后后达到安安全达标标标准的的。2、防止和和避免了了重大伤伤亡事故故或在事事故抢救救中有功功的。3、在劳动动保护科科学研究究方面，有重大大发明，技术改改造或者者提出重重大合理理化建议议的。二、对下列列行为之之一的单单位和职职工经教教育不改改的根据据事故情情节轻重重应给予予处罚。1、发现现事故隐隐患
5、不立立即采取取防范措措施，又又不及时时报告造造成事故故情节严严重的。2、发生生事故后后破坏事事故现场场，隐瞒瞒不报、虚报，故意拖拖延嫁祸祸他人的的，建议议司法部部门处理理、3、对制制止违章章作业，违章指指挥人员员，进行行打击报报复的，情节严严重的追追究法律律责任。4、由于于设备超超过检修修期限运运行或设设备有严严重缺陷陷及设备备防护装装置不全全或失效效造成事事故的。施工例会会制度1、项目目例会：及时了了解与解解决施工工过程中中出现的的各种问问题，及及时协调调、平衡衡施工中中的各环环节、各各专业、各工序序，为工工程准点点、按质质完工提提供良好好的内部部环境。项目经经理组织织项目经经理部有有关人员
6、员和作业业队负责责人、技技术、质质量、安安全及相相关人员员召开项项目例会会，必要要时邀请请监理、业主参参加。工工程技术术部负责责项目例例会纪要要的整理理、发放放及与会会人员的的签到并并形成书书面纪要要，项目目经理签签发到各各有关作作业队并并存档。项目例例会应解解决如下下问题：（1）上周例例会议定定事项的的落实情情况，分分析原因因。（22）检查查上周进进度完成成情况、工程质质量情况况制定整整改措施施；提出出下一阶阶段进度度计划及及落实措措施。（3）安安排布置置下周工工作，提提出具体体工作要要求。（4）需需要协调调的有关关事项及及解决方方案。安全生产产检查制制度1、坚持持定期与与不定期期检查制制度
7、公司司每季度度（也可可根据具具体实际际情况）定期检检查一次次，分公公司每月月定期检检查一次次，项目目部一周周（不超超过100天）检检查一次次，工地地安全员员及安全全值班人人员应坚坚持日巡巡回检查查，班组组组长，要做到到上岗前前及下岗岗后的岗岗位作业业点检查查。检查查要有领领导、技技术人员员、安全全员、工工人参加加，要边边查边改改，立足足于整改改。各级级领导和和专职安安全人员员，各职职能部门门都要经经常深入入现场检检查，督督促帮助助解决施施工中的的安全生生产问题题。2、以建建设部颁颁发的建筑施施工安全全检查标标准为为检查依依据，推推行安全全标准化化管理实实现防护护标准化化。在检检查中应应如实填填
8、写安全全检查评评分表，按标准准评分。同时作作好检查查记录，提出整整改意见见通知书书，并有有签字、复查。3、对查查出的隐隐患不能能立即整整改的，要建立立登记整整改检查查销项制制度，坚坚持“三定”（定人人、定时时间、定定措施）制度。在隐患患没有消消除前必必须采取取可靠防防护措施施，如有有危及人人身安全全的险情情，应立立即停止止作业。4、定期期安全检检查及时时写出通通报。经经常性检检查，及及其它类类型的检检查可下下发通报报，填写写整改意意见或通通知。安全教育育培训制制度一、项目目经理部部施工管管理人员员每年年年初要进进行一次次安全生生产知识识的培训训考核，成绩记记入本年年度的安安全档案案。 二二、每
9、月月项目经经理部要要对工人人进行一一次安全全生产教教育，并并且有作作记录，装入档档案。 三三、项目目经理、工长、安全员员必须经经过行为为培训，持证上上岗。 四四、凡是是进现场场新工人人及变换换到新岗岗位的工工人，都都要进行行三级安安全培训训的秩序序，并要要作记录录，装入入档案。 五五、特种种作业人人员，经经考核合合格取的的市级以以上劳动动部门颁颁发的 “特种作作业操作作证”后持证证上岗。 六六、对使使用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备施工工人员必必须进行行安全教教育，经经考核合合格方可可上岗。七、对进进行高压压容器施施工人员员必须专专业培训训合格后后，方可可上岗作作业。八、施工工现场所所
10、有人员员必须经经安全培培训持证证上岗。安全交底底制度一、工程程开工前前，工程程技术人人员负责责人要将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施等向向施工组组长及全全体职工工进行详详细的书书面安全全技术交交底，履履行签认认手续，并在工工作过程程中对安安全操作作规程，安全技技术措施施，安全全技术交交底要求求的执行行情况经经常进行行检查，随时发发现并及及时纠正正违章作作业。杜杜绝违章章指挥。二、分项项、分部部工程施施工前，工班长长向所管管辖的班班组进行行安全技技术措施施交底，如交底底到劳务务队长而而不包括括作业人人员时，劳务队队长还应应向作业业人员进进行书面面交底。履行签签认手续续。三、两个个以上
11、施施工队或或工种配配合施工工时，工工班长要要按工程程进度向向组长进进行交叉叉作业的的安全技技术交底底。履行行签认手手续。四、班组组长要在在施工生生产过程程中认真真落实安安全技术术交底，每天要要对工人人进行施施工要求求、作业业环境的的安全交交底。安措费管管理制度度一、安全全生产费费用管理理按照“项目部部提取、安质部部监管、确保需需要、规规范使用用”的原则则进行。二、安质质部根据据安全生生产费用用的规定定使用范范围、项项目部安安全生产产情况、相关安安全项目目投资计计划及年年度安全全生产费费用提取取预算额额（由项项目财务务部负责责）。三、年度度安全生生产费用用投入计计划报送送项目经经理审批批。四、项
12、目目财务部部按照国国家有关关规定及及项目部部计划提提取安全全生产资资金，纳纳入年度度财务预预决算，实行专专款专用用。要建建立健全全安全生生产费用用台帐。六、安全全生产费费用的使使用，各各相关部部门应填填写安全全生产费费用月度度预算表表。由项项目部安安质部审审核，财财务部确确认（需需有关领领导审批批），方方可使用用。七、用于于安全生生产投入入的材料料，在领领用时领领用部门门开具材材料领用用单，到到安质部部审批后后，到物物资部办办理领用用手续。物资部部要对用用于安全全生产投投入的出出库材料料单独建建帐，并并每月向向财务部部提供一一份安安全生产产投入出出库明细细表。对属于于安全生生产费用用规定范范围
13、内的的材料，如未审审批，物物资部严严禁出库库。八、账务务部建立立“安全费费用”科目，按时入入帐，并并建立安全生生产费用用使用台台帐，每月进进行记录录。安全全费用当当年结余余，可转转入下年年使用；当年计计提安全全费用不不足的，超出部部分按正正常成本本费用列列支。九、公司司领导每每季度必必须检查查一次，并在专专题会议议总结执执行情况况。十、安质质部要对对执行情情况进行行检查，每月向向项目部部领导汇汇报执行行情况。十一、重重大安全全措施项项目应按按上级主主管部门门的要求求，以项项目部名名义汇报报执行情情况。安全生产产会议制制度为及时解解决生产产经营活活动中出出现的安安全问题题，消除除事故隐隐患，部部
14、署和检检查安全全生产工工作，建建立安全全生产会会议制度度。（一）每每月中旬旬项目部部主要负负责人主主持，由由安全生生产领导导小组成成员和各各剖门负负责同志志参加的的安全生生产例行行会议，如有特特殊情况况，也可可召开应应急安全全生产会会议。（二）安安全生产产会议的的主要议议题：1、各部部门负责责同志汇汇报本人人所管辖辖范围内内的安全全生产情情况。开开展安全全生产工工作经验验交流。2、检查查上阶段段的安全全生产工工作，部部署下阶阶段的安安全生产产工作。3、对员员工提出出的安全全生产合合理化建建议进行行评审。4、根据据需要，对安全全技术规规程、安安全操作作规程等等进行候候订。5、讨论论决定有有关安全全生产设设施方面面的技术术改造、经费投投入事项项。6、对发发生的安安全生产产事故，根据“四不放放过原则则”作出处处理决定定。表彰彰奖励安安全生产产中的先先进典型型人物和和事例。7、对生生产中存存在的问问题、事事故隐患患，研究究落实解解决问题题的措施施和办法法。8、传达达贯彻上上级有关关安全生生产方面面的方针针、政策策、有关关文件，并研究究提出在在本企业业贯彻落落实的措措施。重大隐患患排查整整改制度度按照工作作分工，各部门门对分管管领域事事故
