安装进度计划

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1、七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署1、项目管理部组织机构 项目经理部的设置原则 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企 业的整 体优 势高效 组和优 化社 会生产 要素 ，严格 按 照以 GB/T19002 TSO9002 模式标,准建立的质量保证体系来运作，以 实现本工程目 标。项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一 人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制 工程师、设计经理、采购经理、施 工经理各一名；项 目实施层设立施 工部、设计管

2、理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务， 负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、 安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面 组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理 编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采 购、施工进度 计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变 更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划， 并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、 资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，

3、提出整 改意见，保证项目目标的落实。 技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的 质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任 检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查 分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解 决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠 正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的 质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核 意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整 理、归档，编写项目质量报表。2、施工进度计划：工期安排：根据业

4、主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期 为 43 天， 主 要施工 进度 控制如 下： 工前的 准备 ：5 天 。搬 迁 工程九 天（ 其中 包 扩两次 搬迁 ）： 11 天。 机房装 修工 程： 19 天。 竣工报 验及 试运行 ： 8 天。各项时间安排表一序号任务名称工期计划开始时间计划完成时间0机房改造工程43d2010年11月25日2011年1月6日1施工部署43d2010年11月25日2011年1月6日21.施工前的准备5d2010年11月25日2010年11月29日3临时接入系统1d2010年11月25日2010年11月25日4临临时配电系 统1d2010年11月26日2

5、010年11月26日5重要数据备份1d2010年11月27日2010年11月27日6拆除多余设备 和线缆并整理 线缆1d2010年11月28日2010年11月28日7开关机测试1d2010年11月29日2010年11月29日82.第一次搬迁4d2010年11月30日2010年12月3日9所有设备断电 断网1d2010年11月30日2010年11月30日10拆除机柜间连 接线缆、进行机 柜整体迁移1d2010年12月1日2010年12月1日11设备连接线缆 恢复及业务恢 复2d2010年12月2日2010年12月3日123.机房装修项目19d2010年12月4日2010年12月22日13墙壁拆除

6、及原 有地板拆除1d2010年12月4日2010年12月4日14线缆整理清除 多余线缆2d2010年12月5日2010年12月6日15综合布线3d2010年12月7日2010年12月9日16吊顶安装及墙 面柱面装饰5d2010 年12 月 10日2010 年12 月 14日17空调部分4d2010 年12 月 15日2010 年12 月 18日18安装新地板3d2010年12月19日2010年12月21日29机柜支架安装1d2010年12月22日2010年12月22日204.第二次搬迁7d2010年12月23日2010年12月29日21机柜安装2d2010年12月23日2010年12月24日2

7、2光纤接入2d2010年12月25日2010年12月26日23设备分类搬迁1d2010年12月27日2010年12月27日24系统联调2d2010年12月28日2010年12月29日255.竣工验收8d2010年12月30日2011年1月6日267*24小时试运 行7d2010年12月30日2011年1月5日27签署验收报告1d2011年1月6日2011年1月6日施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）L劇耳SB.TJF加月湮:Kn 呼11 月凹日 fflLtnf.hE曲1堆|空月1汨三an麟删即日阻1坤月汨-1A-三 1 -二二- 1 J - JA-丨三怎丨日丨二

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10、 乍 乍 住 荒 创乍 悴 隹 IXIIIMIIXI! - 2 3 5 _k = ._rj ._i = t-ffStUSKJ2. KH斷摊豳如I阳甸H輛蜒.曲询柜J 昶.ifi喷臨砂观 *3. 磁就知m勺emsewftm j为笄Itk$ iM Wt梓出且日日日日日日 t 托世 xr rr t xr T- X I I X 1 I E K.L - j s T3、施工进度和工期保证措施施工组织保障措施 为保证 计划完成 我们将选曾担任类似工 程的项目 经理担任 该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选 用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要 负责人。 为了充

11、 分利 用施工 空 间和时 间 ，应用流 水 段均衡 施工流水 工 艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空 间，科学组织结构，装修和设备安装的立体交叉作业。 早选定 各专业 分包 并对实 施 严格的管 理 控制。各 专业分包 进 场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分 包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存 在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进 度计划 关键 日期， 则要求 其编 制追赶 计划 并实施 ， 必要 时 24 小时连 续作业。 严格工序施工质量，确 保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的良好

12、施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵 涉面广、社 会经济联系复杂，可能有 难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结 构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实， 当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序 施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序 时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分 利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正 常进行，造成工序时间的延长。工期保证措施 选择优 秀的项 目经 理部进 行 施工管理 工 作 . 建立健 全的项 目管 理制度 ，统 筹安排各 工 种之间 的工序交 接 和配合。 根 据工程情况 ，公司材料部门提 前组织施工中使用的材料、 设备进场，有复试要求的提前进行检验。 项 目部设置专 人负责计划统计工 作，每周编制周进度计划， 与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。