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1、2023年度人力资源部工作总结参考模板告别了2我们又迎来了新的一年，_年我们走过了不平凡的一年，_年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真_了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将_年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对
2、稳定的工作人员，对此根据医院情况，_年共引进各类专业技术人员_余人，其他辅助人员_余人，其中主任医师_人、博士后研究员_人、副主任医师_人、主治医师_人，临床医学大学毕业生_余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到_个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱
3、了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，_年共考取执业医师和执业助理医师_余人，护师_人、护士_余人，为3_年的护理人员报名办理了护士初级资格证_余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等_余人次，护士及护师等执业资格考试_余人次。为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、
4、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。_年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的
5、环境和氛围；4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，_年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。2023年度人力资源部工作总结参考模板（二）根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的_年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体
6、系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。_年人力资源部将紧紧围绕“_”文件精神，认真_执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构_年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据
7、组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织
8、实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考
9、核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表_年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性
10、和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，_年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。2023年度人力资源部工作总结参考模板（三）1范围本标准规定了_发电_人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与
11、要求及检查与考核。本标准适用于我_人力资源部主任的工作。2规范性引用文件_电力集团公司领导干部行为规范(试行)组织人事干部行为规范3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.1.1文化程度及所学专业3.1.1.1文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。3.1.1.2所学专业电力类或经济管理类专业。3.1.2专业知识3.1.2.1专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。3.1.2.2专业基础知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学;熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。3.1.2.3政策法规知识掌握企业法、
12、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握_干部政策、知识分子政策、统战政策、退(离)体政策及其它有关人事管理法规;熟悉电力生产安全技术法规。3.1.2.4管理知识熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计;了解管理信息系统原理和计算机管理知识。3.3实际工作能力3.3.1理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟(离)你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。3._组织协调能力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部
13、门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。3.1.3.3语言文字能力具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。q/105-302.1001-_3.l.3.5社会活动能力善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各
14、部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。3.1.3.6开拓能力善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。3.1.4工作经历从事电力生产管理工作五年以上。3.1.5其它特殊要求中共正式党员、党龄五年以上。3.2责任3.2.1在_委了候领导下，负责组织领导全_的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作3.2.2_上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。3._组织领导全_的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4负责协调职工的教育培训工作
15、。3._组织领导人力资源部的行政工作。3._组织领导人力资源部完成_下达的各项工作任务。3.3权限3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的_落买意见。2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。3.3.6有权审核全_工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全_人才发展规划;有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。3.3.7有权审查全_干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。3.2.8有权审查_各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。3.3.9有权组织处理
