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1、班组建设检查评比考核办法XX厂班组建设检查、评比、考核办法班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我厂班组建设，提高我厂班组整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定我厂班组建设工作检查评比、考核管理办法。1、指导思想围绕集团、厂发展规划目标，积极开展推进”精细管理提升年”活动2.0版，促进生产经营、管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产任务目标的顺利2、组织机构及职责2.1、 领导小组和成员单位厂党支部书记、厂长任组长，厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组长。成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所在单位
2、；成员单位主要负责人为领导小组成员。2.2、 领导小组职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和检查评比、考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。2.3、 成员单位职责负责班组建设日常工作内容的落实和指导，按规定要求及时组织参加每月、每季度班组建设工作领导小组组织的检查评比和各项活动。3、班组建设的考核标准（100分）3.1、 班组基础管理（20分）3.1.1、 基础工作（15分）3.1.1.1、 以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
3、（2分）3.1.1.2、 班组记录及台帐完整准确，内容齐全，符合班组建设工作要求，以及能适应统计、分析、管理的要求。（4分）3.1.1.3、 工作计划、指标分解量化，并有布置、有措施、有统计分析、有考核;班组全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（5分）3.1.1.4、 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（4分）3.1.2、 班组长（3分）3.1.2.1、 具有生产管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）3.1.2.2、 熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）3.
4、1.2.3、 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3.1.3、 劳动管理（2分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律；有检查考核，记录完整。（4分）3.2、 安全生产管理（30分）3.2.1、 生产任务（15分）3.2.1.1、 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任务。（4分）3.2.1.2、 主动开展技术革新、技术改造，积极改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）3.2.1.3、 开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之规范、制度化
5、。（4分）3.2.1.4、 开展合理化建议活动，实施效果明显，效益凸显。数据分析台账完整（3分）3.2.2、 安全管理（15分）3.2.2.1、 严格岗位操作规程，做到上标准岗，干标准活，交标准班。3分）3.2.2.2、 严格落实岗位安全责任制，做到“三不伤害”。（2分）3.2.2.3、 劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。台账健全。（3分）3.2.2.4、 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）3.2.2.5、 坚持班前班后会安全教育，做到时间、人员、内容三落实。（2分）3.2.2.6
6、、 持证上岗率100%安全教育率达到100%（2分）3.3.1、成本核算（9分）3.3.1.K有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）3.3.1.2、开展班组经济活动分析要每日每班经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）3. 3.1.3、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，定期分析。（3分）3.3. 2、质量管理（8分）3.3.1.1、 贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）3.3.2.2.确保本班产品质量、工作质量。（2分）3.3.2.3、计量器具要每班按时核定（有记录），并保持完好。（2分）332.4、无质量事故。（2分）3.3.
7、3、设备管理（8分）3.3.3.1、认真执行各项设备管理制度，达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）3.3.3.2、 遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）3.3.3.3、 提高设备运转率、完好率，设备事故为零。（2分）3. 3.3.4、建立健全工器具管理使用制度和台账，做好工器具管理工作。（2分）3.4、 民主管理（10分）3.4.1、 民主管理（5分）3.4.1.K建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）3.4.1.2,完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）3.4.L3、开好民主生活会，做好民主评议
8、工作；每月至少1次。（2分）3.4.2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效考核分配制度，分配方法和奖惩结果公示公布。3.5、思想政治工作（15分）3.5.L1、坚持学习集团、厂企业文化的教育活动，进行集团公司的方针政策、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设具有高素质员工队伍。（2分）3.5.1.2.重视思想政治、专业技能、管理制度的学习，全面体现全心全意依靠员工办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）3.5.1.3、 开展好集团、厂组织的各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2
9、分）3.5.1.4、 办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围；有与XX厂企业文化一脉相承的、又有本班组鲜明特色的班组文化.（2分）3.52、生活管理（2分）3.5.2.1开展送温暖活动，为员工排忧解难。（1分）3.5.2.2班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。1分）3.5.3、综合管理（5分）3.5.3.K进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）3.5.3.2、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）35.3.3、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）3.5.3.4、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（2分）4、相关要求与考核办法4.1、
10、检查评比范围：生产车间10个班组，三、四车间各5个（运行甲乙丙丁及检修班）；后勤服务车间（部门）7个班组。电仪车间2个（电气班、仪表班）；原料车间1个（制卤班）；生技科2个（化验班、调度班）；供销科1个（货台管理班）；综合科1个（炊事班）。共计17个班组。4.2、 检查评比按公正、公开、公平的原则进行，检查评比分生产和后勤服务两个组别，每月、每季度各进行一次。每月每组别设立基础软件建设优秀奖和综合工作进步奖各一项，并给予一定数额的物质奖励。每季度综合检查评比以班组为单位，生产车间设一、二、三等奖三个奖别，后勤服务车间（部门）设一、二等奖两个奖别，分别给予等额物质奖励。作出特别贡献的班组或成员可
11、根据实际情况予以考虑并提请厂领导单独进行物质奖励。每季度对完成较差单位、部门给予主要负责人和分管责任人300元、200元的经济考核，班组基础软件建设每缺少一项扣罚50元。4.3、 3、本办法总分为100分，得满分或班组得分一致视为无效分数。4.4、班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。4.4、 各单位应依据本办法之规定，每周对本单位所有班组进行一次自查，根据考核细则进行初次考评并不断改进和完善4.5、 由于主观原因未完成生产任务、发生重大安全及质量责任事故、发生违法违纪行为等，班组检查评比实行一票否决制。4.6、 本办法为“2016年XX厂班组建设管理办法”补充版，检查评比以本办法为主。
