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1、班组建设检查评比考核办法XX厂班组建设检查、评比、考核办法班组是企业管理的综合性基础工作,为进一步加强我厂班组建设,提高我厂班组整体人员的素质,开展标准化班组建设,特制定我厂班组建设工作检查评比、考核管理办法。1、指导思想围绕集团、厂发展规划目标,积极开展推进”精细管理提升年”活动2.0版,促进生产经营、管理创新,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我部各项生产任务目标的顺利2、组织机构及职责2.1、 领导小组和成员单位厂党支部书记、厂长任组长,厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组长。成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所在单位
2、;成员单位主要负责人为领导小组成员。2.2、 领导小组职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和检查评比、考核各基层单位的班组建设工作,负责班组建设的日常工作。2.3、 成员单位职责负责班组建设日常工作内容的落实和指导,按规定要求及时组织参加每月、每季度班组建设工作领导小组组织的检查评比和各项活动。3、班组建设的考核标准(100分)3.1、 班组基础管理(20分)3.1.1、 基础工作(15分)3.1.1.1、 以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。
3、(2分)3.1.1.2、 班组记录及台帐完整准确,内容齐全,符合班组建设工作要求,以及能适应统计、分析、管理的要求。(4分)3.1.1.3、 工作计划、指标分解量化,并有布置、有措施、有统计分析、有考核;班组全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(5分)3.1.1.4、 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(4分)3.1.2、 班组长(3分)3.1.2.1、 具有生产管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分)3.1.2.2、 熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分)3.
4、1.2.3、 坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分)3.1.3、 劳动管理(2分)加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律;有检查考核,记录完整。(4分)3.2、 安全生产管理(30分)3.2.1、 生产任务(15分)3.2.1.1、 合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,能够完成或超额完成生产任务。(4分)3.2.1.2、 主动开展技术革新、技术改造,积极改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(4分)3.2.1.3、 开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之规范、制度化
5、。(4分)3.2.1.4、 开展合理化建议活动,实施效果明显,效益凸显。数据分析台账完整(3分)3.2.2、 安全管理(15分)3.2.2.1、 严格岗位操作规程,做到上标准岗,干标准活,交标准班。3分)3.2.2.2、 严格落实岗位安全责任制,做到“三不伤害”。(2分)3.2.2.3、 劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。台账健全。(3分)3.2.2.4、 作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。(3分)3.2.2.5、 坚持班前班后会安全教育,做到时间、人员、内容三落实。(2分)3.2.2.6
6、、 持证上岗率100%安全教育率达到100%(2分)3.3.1、成本核算(9分)3.3.1.K有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。(3分)3.3.1.2、开展班组经济活动分析要每日每班经常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。(3分)3. 3.1.3、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,定期分析。(3分)3.3. 2、质量管理(8分)3.3.1.1、 贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作,使之有效运行。(2分)3.3.2.2.确保本班产品质量、工作质量。(2分)3.3.2.3、计量器具要每班按时核定(有记录),并保持完好。(2分)332.4、无质量事故。(2分)3.3.
7、3、设备管理(8分)3.3.3.1、认真执行各项设备管理制度,达到全员应知应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。(2分)3.3.3.2、 遵守设备使用维护和安全操作规程。(2分)3.3.3.3、 提高设备运转率、完好率,设备事故为零。(2分)3. 3.3.4、建立健全工器具管理使用制度和台账,做好工器具管理工作。(2分)3.4、 民主管理(10分)3.4.1、 民主管理(5分)3.4.1.K建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。(1分)3.4.1.2,完善班组民主管理制度,民主测评班组长,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题。(2分)3.4.L3、开好民主生活会,做好民主评议
8、工作;每月至少1次。(2分)3.4.2、班务公开(5分)定期公布班组各项经济指标完成情况,建立绩效考核分配制度,分配方法和奖惩结果公示公布。3.5、思想政治工作(15分)3.5.L1、坚持学习集团、厂企业文化的教育活动,进行集团公司的方针政策、企业精神和职业道德教育,坚持“以人为本”,建设具有高素质员工队伍。(2分)3.5.1.2.重视思想政治、专业技能、管理制度的学习,全面体现全心全意依靠员工办企业的方针,开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。(2分)3.5.1.3、 开展好集团、厂组织的各类有益的文体活动,积极组织参加各项社会公益活动,建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。(2
9、分)3.5.1.4、 办好班组宣传园地,创造良好的企业文化氛围;有与XX厂企业文化一脉相承的、又有本班组鲜明特色的班组文化.(2分)3.52、生活管理(2分)3.5.2.1开展送温暖活动,为员工排忧解难。(1分)3.5.2.2班组成员情况全面清晰,建立家访谈心制度。1分)3.5.3、综合管理(5分)3.5.3.K进行法纪和治安教育,做到无违章、无违纪。(1分)3.5.3.2、落实治安防范措施,确保员工和企业财产安全。(1分)35.3.3、弘扬见义勇为精神,促进精神文明建设。(1分)3.5.3.4、遵守消防管理规定,保管好消防器材,确保班组不发生火灾事故。(2分)4、相关要求与考核办法4.1、
10、检查评比范围:生产车间10个班组,三、四车间各5个(运行甲乙丙丁及检修班);后勤服务车间(部门)7个班组。电仪车间2个(电气班、仪表班);原料车间1个(制卤班);生技科2个(化验班、调度班);供销科1个(货台管理班);综合科1个(炊事班)。共计17个班组。4.2、 检查评比按公正、公开、公平的原则进行,检查评比分生产和后勤服务两个组别,每月、每季度各进行一次。每月每组别设立基础软件建设优秀奖和综合工作进步奖各一项,并给予一定数额的物质奖励。每季度综合检查评比以班组为单位,生产车间设一、二、三等奖三个奖别,后勤服务车间(部门)设一、二等奖两个奖别,分别给予等额物质奖励。作出特别贡献的班组或成员可
11、根据实际情况予以考虑并提请厂领导单独进行物质奖励。每季度对完成较差单位、部门给予主要负责人和分管责任人300元、200元的经济考核,班组基础软件建设每缺少一项扣罚50元。4.3、 3、本办法总分为100分,得满分或班组得分一致视为无效分数。4.4、班组建设直接关系到提高企业的管理水平,各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识,重视班组建设工作,在实践中不断总结经验,探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律,切实将班组建设工作深入持久的开展下去。4.4、 各单位应依据本办法之规定,每周对本单位所有班组进行一次自查,根据考核细则进行初次考评并不断改进和完善4.5、 由于主观原因未完成生产任务、发生重大安全及质量责任事故、发生违法违纪行为等,班组检查评比实行一票否决制。4.6、 本办法为“2016年XX厂班组建设管理办法”补充版,检查评比以本办法为主。