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1、加强员工队伍建设 促进企业持续发展-记宁宿徐高速公路有限公司成立十周年人力资源是企业发展中最为重要的资源，加强员工队伍建设，是提升企业核 心竞争力的不二选择。设想一个企业的员工素质不高、业务水平低，那么这个企 业是谈不上发展的，甚至连生存都难以为继。小到一个人、一个家庭，大到一个 民族、一个国家，无不亦然。只有把依靠员工作为发展的根本前提，把提高员工 执行力作为发展的根本途径，才能保障企业的健康持续发展。一、增强员工爱企爱岗意识说到爱字，每个人都会想到爱亲人、爱朋友，却难能想到对向自己提供物质 基础得以生存、养家糊口的企业的热爱。要知道是企业为我们消除了衣食之忧， 为我们提供了展示才华的舞台，
2、让我们的人生价值得以实现。我们实在没有理由 不去热爱我们的企业，不去为企业也是为自己的发展而努力。“爱企如爱家，爱 岗如爱己”，唯有认识到“企荣我荣，企耻我耻”，才能激发我们的工作热情、创 造力和凝聚力，才能工作得顺心开心，才能创造自己和宁宿徐的美好明天。二、创建学习型企业，提升员工综合素质当然，仅凭对企业的热爱，没有良好的素质和扎实的业务技能，是做不好工 作的，需要我们将满腔热情转化为奋进的动力，去不断地钻研业务，提升自我。 作为企业，应努力营造一种良好的学习氛围，积极为员工提供学习场所，采取各 种措施激励员工学习。这里的学习，除了业务知识外，还包括思想素质、文化知 识等多方面的内容。总之，
3、在员工做好本职工作的前提下，凡有利于员工进步的 学习都应提倡。因为我们是窗口服务单位，每个人的言行，代表的不仅仅是自己 本身，更影响着单位的形象。企业与员工是互为辩证相互影响的“唇齿”关系， 企业的形象反映了员工的素质，同样员工的素质也决定着企业形象。一个企业， 有了有希望的员工，那么它本身也就有了希望。三、建立健全各项规章制度制度是一个企业管理的命脉，是企业得以良性运转的根本保障。它好比企业 内部的法律”，规定了员工应该做什么，不应该做什么，做错了应受何种处罚。 国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆”，一个健康可持续发展的企业 无不依赖于完善的规章制度的保驾护航气建立制度的目的在于遵守，因
4、此在 制定时要考虑可操作性和人性化的原则。没有可操作性的制度，无异于没有制度； 没有人文关怀的制度，不足以调动员工的积极性和创造性，无法发挥它应有的功 效。四、加强绩效考核，奖惩分明一个企业的制度不管有多完善，没有人去遵守执行，等于零，没有任何意义。 因此，还应有一套绩效考核机制，发挥其鲶鱼效应”，去激发员工的工作热情， 提高员工的执行力。说到绩效考核，肯定会同工不同酬，而同工同酬，看似合理， 做同样的工作就应该拿同样的钱，其实不然，每个人面对工作所表现的态度不一， 能力不同，成绩也有高低之分。有道是不患寡而患不均，加强绩效考核，建立奖 惩机制恰恰是对员工负责任的表现，真正体现了按劳分配的原则
5、。五、以人为本，认真倾听员工心声人心的向背，决定着企业发展的好坏。无论是提高员工素质也好，加强绩效 考核也好，上述四种举措，都是借助外力的作用去加强员工队伍建设，是由外而 内，是被动的，要让员工发自内心地为企业的健康持续发展而努力，还需企业树 立以人为本的意识，畅通员工利益诉求渠道，认真倾听员工心声，让员工合理的 诉求部分能够给予解决。今年是公司成立第十周年，回望过去，公司始终秉承让社会更美好”的服 务理念，以以人为本、服务社会”为宗旨，以将宁宿徐建设成为一条安全、畅 通、洁净、文明的高速公路为目标，扎实推进各项工作，取得了可喜的成绩，得 到了社会和过往司乘人员的广泛认可，得到了控股公司领导的肯定，这是公司领 导正确领导的结果，是公司上下全体员工共同努力的结果。成绩已成过去，宁宿徐的明天还有很长的路要走，任重道远，无须彷徨，让 我们紧紧围绕在公司经营层的周围，以畅行高速路，温馨宁宿徐”为契机，以 内强素质，外树形象为目标，加强业务学习，不断提高自身综合素质，为宁宿徐 今后取得更大的辉煌而不懈努力。
