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1、-钢 城 新 苑 文 化 活 动 站施工组织设计编制人：丽 审核人：兴江中铁十局集团*2009年10月12日星期一第一章编制说明91.1编制容及围91.2编制依据及原则91.1编制依据91.2编制原则9第二章工程概况102.1 根本概况102.2 施工条件102.2.1 有利条件102.2.2 不利条件10第三章现场组织管理机构及管理目标103.1 组织管理机构103.1.2 工程部主要成员及各部门职责113.1.3 总部与工程的关系123.1.4 总部对现场机构授权围133.2 管理目标133.2.1 工期目标133.2.2 质量目标143.2.3 平安生产目标143.2.4 文明施工和环保
2、目标143.2.5 效劳目标14第四章施工部署154.1 施工组织与协调154.1.1 人力组织154.1.2 机具及材料组织15分包队伍的组织与协调154.2 施工准备154.2.1 现场交接准备154.2.2 技术准备164.2.3 材料及机具准备164.3 主要施工案的选择16现场规划案164.3.2 混凝土工程施工案164.3.3 模板工程案164.3.4 钢筋工程案16第五章施工总平面布置原则及依据175.1 布置原则175.2 布置依据175.3 各阶段施工平面布置17主体构造工程施工平面布置175.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置185.4 主要生产、生活设施布置185.5 施
3、工临时用水布置185.5.1 施工临时用水量计算185.5.2 施工用水布置185.6 施工临时用电布置19用电负荷计算、变压器选择19配电式195.7临时设施一览表205.8 施工现场平面管理215.8.1 管理原则215.8.2 平面管理体系21管理方案的制定21管理方案的实施21第六章主要施工案和施工法226.1 测量放线22定位轴线的测设22、根底工程放线22、施工层放线23、高程的竖向传递23、装修工程施工测量236.2 土工程24、土回填246.3 钢筋工程25、钢筋绑扎工程质量程序控制276.4 模板工程28、模板案选择28、地下局部模板施工28、地上局部模板的安装28、模板的撤
4、除29、支、拆模板和砼浇筑时的本卷须知30、平安措施306.5 混凝土工程31、混凝土浇筑与振捣的一般要求31、柱的混凝土浇筑31、梁、板混凝土浇筑32、楼梯混凝土浇筑32、混凝土养护32、混凝土试块的留置32、成品保护33、砼工程质量程序控制示意图346.6 砌筑工程35、准备工作35、施工法35、加气混凝土砌块拉结筋35、混凝土块、木砖预埋36、质量标准36、应注意的质量问题376.7 脚手架工程37、双排落地式外脚手架376.8 抹灰工程39、工艺流程39、操作工艺39、质量要求416.9 乳胶漆工程41、工艺流程41、操作工艺41、成品保护426.10 墙饰面砖工程42、施工准备42、
5、工艺流程43、操作工艺43、质量标准446.11 楼地面工程45、铺地砖楼面卫生间地面45、水泥砂浆面层除卫生间外466.12 门窗工程47、木门安装47、门窗安装486.13屋面工程48、找平层48、保温层49、SBS改性沥青防水卷材49、保护层49、缸砖面层49、SB1保温板安装施工工艺49第七章主要施工管理措施527.1技术管理措施527.2、现场质量管理体系52、职责和职权527.3、现场质量管理制度537.4、技术质量保证措施54技术资料管理547.4.2 工程质量管理措施557.5、工程质量保证措施56砼工程质量控制56钢筋工程质量保证措施57模板工程质量控制577.6土建工程质量
6、通病治理措施58、屋面工程渗漏58、卫生间渗漏58、楼地面渗漏59、墙面空鼓开裂59、外墙装饰常见的通病607.7、季节性施工措施607.7.1 冬雨季施工607.8、施工进度方案及工期保障措施64、施工进度方案64、施工进度方案完成的可行性分析64、工期保障措施647.9平安施工保证措施66、管理制度66、施工现场67、施工用电67、脚手架68、机械设备68、高空作业68、作业环境697.9.8 消防69、平安网70、洞口防护70、平安管理707.10、文明施工技术组织措施71、现场围栏设计71、现场工程标志牌设计71、半成品、原材料堆放71、场地道路73、污水处理和排放73、粉尘控制74、
7、运输车辆74、现场卫生管理74、保卫措施74、文明施工教育757.11、消防保卫措施75、施工现场保卫75、施工现场消防787.12、环境保护措施82第一章 编制说明1.1编制容及围本施工组织设计容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工案和法、质量、平安和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，围除自行完成的工程外，亦涵盖了指定分包在的全部工作。1. 2编制依据及原则1.1编制依据1、钢城新苑住宅小区工程文化活动站施工图纸。2、人民国以及省、部或行业的相关标准、规。3、投标人现场勘察和工地调查情况。4、投标人历年来积累的成功施
8、工经历、技术水平、机械装备等条件。1.2编制原则在按照有关标准保证平安生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。认真研究建立单位的施工图纸，进展详细的现场调查，取得第一手资料。格与施工图纸相照应，符合设计及规的要求。实施目标管理与工程管理相结合，格贯彻技术规程、标准；格认真进展质量控制；格遵循现行的各项平安技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和平安施工。格贯彻执行及企业现行的各种制度、规定、标准。保证重点，统筹安排，合理组织，按施工方案完成施工任务。选用先进的施工组织法以及现代管理法，组织有节奏、均衡、连续和文明的施工。采用先进的施工技术和新的施工工艺、机具、材料，
9、科学地确定施工案，以节省劳力，加快进度，保证质量，降低工程本钱。加强经济核算制度，贯彻增产节约的针。第二章 工程概况2.1 根本概况本建筑为文化活动站。建筑面积2822.67m2，屋顶形式为平屋顶，建筑高度为11.25m。耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年，构造形式为框架构造，根底采用独立根底。屋面防水等级为级。2.2 施工条件2.2.1 有利条件工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障；地下水位低。不利条件场地狭窄，难以有效利用。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按工程法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的工程班子进驻现场，代表本企业全面履行总承
10、包合同，工程经理部的机构设置及职责如下：3.1.1 工程经理部机构人员设置表工程经理部机构人员设置表部门或人员名称分类管理人员配备人数*工程经理部工程经理1烨材料部物资管理工程师1淑敢资料管理工程师1炫炫技术部技术负责人1兴江质量管理工程师1培振施工管理工程师1安卫龙测量员1文华资料员1郜媛媛安质部给排水安装工程师1忠伟电气安装工程师1灼彪预算部合约及预结算管理工程师1波波3.1.2 工程部主要成员及各部门职责1工程经理工程经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责工程部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对
11、工期、质量、平安、文明施工及本钱目标进展控制。2技术部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工组织设计、施工案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量方案、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。3物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案、采购、供应和管理工作。4安装部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。5预算部负责总分包的合同管理、预结算工作，及预结算签证工作，负责本钱及财务资金管理。6材料部负责外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委
12、员会等面，负责文明施工、平安保卫及生活后勤保障工作。负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、平安生产和总平面管理，负责总进度方案、季、月、方案的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用方案，落实平安措施，确保平安生产。3.1.3 总部与工程的关系1总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监视，部门协助，授权管理，全面负责。1“总部监视是指总部按合同要求和承诺，对工程部的实施情况进展全程监视，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协助是指总部的工程、技术、质量、平安、财务、预算等各业务部门对工程提供人、财、物的全位支持，各部门对工程的
13、管理以效劳为主，监视为辅。3“授权管理是指总部授权围为本工程及与本工程工程有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4“全面负责是指工程部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、平安、本钱、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在工程管理活动中，总部是依托，工程是主体，部门是保证，达标是目的。 总部对现场机构授权围1授权原则1工程经理是总部法人代表在工程上的代理人。2工程经理是实现工期、质量、平安、文明施工等各工程标的责任人。3工程经理是对接社会、效劳业主的岗位责任人。2授权围1有根据工程特点和需要要求在全企业围选调有关人员的权力。2对工程各类人员有奖
14、、惩权。3在总部监视下，对分包及劳务队伍有选择权。4对本工程所需物资有要求调配权。5有设置工程专用资金*权和资金调配权。3.2 管理目标 工期目标方案2009年10月1日开工，2009年7月10日竣工，工期目标为293日历天。1、根底工程施工方案根底为独立根底 ，方案40天完成。2、主体工程施工方案框架构造方案每10天完成一层，先安装门窗框，后进展墙面、顶棚抹灰，最后进展楼地面工程施工。3、安装工程施工方案室给排水、电力安装工程自根底工程施工开场进场施工，在根底、主体构造及砌体施工阶段做好前期的预留预埋，在装饰工程湿作业完成后进展管穿线配线施工，最后进展灯具、洁具等器具安装。4、施工进度分段工期控制点本工程施工进度方案分五个控制点控制整个工期，详见?分项工程施工分段工期控制点表?。分项工程施工分段工期控制点表序号施工工程开工日期竣工日期时间天1.主体工程09.12.31922.安装工程09.10.232403.
