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1、铜陵市田家炳中学校区工程施工组织设计副总 经 理：_总 工 程 师：_安全技术部：_项目管理部:_编 制 人：_日 期：_目 录一、工程概况二、施工部署三、施工组织机构四、施工总平面布置五、主要分部分项工程施工方案六、工程质量保证措施七、工期保证措施八、安全施工保证措施九、文明施工保证措施十、季节性施工措施十一、成品保护措施第一章 工程概况1.1工程简介本工程为田家炳中学校区1标段工程。工程地点位于大通镇,本标段为三个单体工程组成,总建筑面积为7773平方米，四层框架结构。建筑工程类别3级,耐火等级级，屋面防水等级3级,抗震设防烈度6度,设计使用年限为50年。1.基础工程:采用钢筋砼柱下独立基
2、础,500宽基础块石砌体用M7.5水泥砂浆M0以上块石砌筑，防潮层以下砖砌体用7.5水泥砂浆M0实心砖砌筑。2.墙体工程:外墙及楼梯间(2厚）均为M5混合砂浆砌M5，非承重粘土多空砖；200厚内墙为M5混合砂浆砌U砼小型空心砌块(901919）;电器管道井四周除钢筋砼外均为M5混合砂浆砌MU10实心粘土砖(24厚）；10墙用120实心砖; 3. 钢筋砼:钢筋采用PB3、RB35级钢筋,砼强度等级见下表:墙、板梁柱砼强度C205CC20C255C205C50受力筋保护层2015(20）325（0）（30)分布筋、箍筋101515注：括号内为=a类环境4.内墙装饰:教室内墙为：8厚1:3防水砂浆底
3、，6厚1：1:3水泥石灰砂浆面，面层待定。卫生间内墙面：8厚1:3防水砂浆底,6厚：1:水泥石灰砂浆面。楼梯间为8厚1:3防水砂浆底,厚1:1：3水泥石灰砂浆面，刷白色涂料二遍。5.天棚装饰：教室、楼梯间为1：2水泥石灰麻刀砂浆抹底，1:2水泥砂浆抹平。楼梯间天棚为先刷素水泥砂浆(加水泥重1%80胶)一道,1：1:水泥石灰麻刀砂浆底,1:1:6水泥石灰砂浆面,涂料二遍。6.楼面:现浇砼板上刷素水泥浆一道,1:2水泥砂浆面层抹光；卫生间楼面做法为:钢筋砼上1：3水泥砂浆找平层,铺聚氨脂防水涂料防水层上1:水泥砂浆保护层,刷水泥浆一道，铺防滑地砖;楼梯间面层做法为:现浇砼板上刷素水泥浆一道，:2水
4、泥砂浆面层抹光，镶铜防滑条。.屋面做法： 1：3砂浆找平层，K通用型防水涂料层，0厚聚苯乙烯泡沫塑料板，C20细石砼内配4150双向钢筋网片。8.外墙做法：（）、外墙涂料的做法:基层墙体界面砂浆胶粉聚苯颗粒保温层3-5厚抗裂砂浆复合耐碱网布(首层加一层加强网布)弹性底涂、柔性腻子外墙涂料。（)、外墙贴面做法:基层墙体界面砂浆胶粉聚苯颗粒保温层抗裂砂浆热镀锌钢丝网(带尾孔射双向50绑扎）抗裂砂浆面砖粘结砂浆面砖。第二章 施工部署21施工指导方针公司对项目部提出本工程的施工指导方针如下：、对业主履行“以科学管理创时代精品”的永恒主题,“以优质服务让顾客满意”是项目部庄严承诺的质量方针。2、项目部愿
5、用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验等,最大限度的为业主提供优质服务。2.2 工期、质量目标1、工期目标本工程工期目标10日历天。2、 质量目标本工程施工质量目标：确保达到“合格”工程质量标准。项目部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。2.3 组织部署1、 组织施工以土建为主，水、电安装配合施工。2、 整体工程分基础施工工期、结构施工工期和装饰施工工期。通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。.4先进
6、工艺及新技术措施根据本工程的具体情况，将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行SO901标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。、钢筋连接技术：水平钢筋采用闪光对焊,柱纵筋采用电渣压力焊，即可节约钢材，又可保证质量。 、新型模板与脚手架应用:本工程采用钢管脚手架和模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。4 、现代化管理与计算机:现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和
7、各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。2.5材料、设备、机具供应的应急保证措施2.5.材料、各阶段施工半月前，现场材料人员需落实好厂家货源,采用“货比三家”,即比质、比价、比服务，以确保工程质量。2 、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.5.2 机具、设备1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、 施工大型设备如塔吊、龙门架、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件，现场设置的施工机具设备,管、用、养、修由专人负责及抢修。26 劳动力安排计划2.6.劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的
8、队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经安全培训的操作工人不容许上岗。加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.2 劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力
9、和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高,在收尾阶段,要教育好工人，特别重视成品、半成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第三章 施工组织机构31 施工组织机构为强化现场施工管理，该工程的项目管理方式上采取项目管理体制，设项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题,具体组织施工。32施工组织机构运作.2.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、安全员、质量检查员、技术员、材料、料具等岗位责任制。3.2 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织
10、项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3.2.3完善业主、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会制度,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。.24用工管理上选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。. 施工组织机构的建立针对此工程项目,严格实行“项目法”施工,确定优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目部成员一律持证上岗,并且项目部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理: 刘发贵（项目经理)现场
11、施工负责: 倪培松(工 程师）项目工程师： 徐苏进(工程 师）项目施工员： 汤必胜（工 程 师）项目施工员 钱发金（助理工程师）质检工程师： 盛 利（工 程 师）安全文明管理： 陈纯政(助理工程师) 材料管理： 奚建平(助理工程师)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及本公司的安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益,必须讲安全抓生产首先必须抓安全。三、加强安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志
12、、色标、警示牌,做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表，经常检查施工现场的安全管理,及时消除事故隐患,制定针对性的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育,特别是劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。六、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。七、对现场搭设的“两架一网”、安装的大型机械、电器设备(配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。八、
13、对工地存在的安全隐患,对市或公司安全部门安全员所发出的隐患通知书必须签字,并按通知限期整改。九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场,立即报告并参加事故调查处理,填表上报，落实整改措施,不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好各项施工安全技术资料。工长（施工员）安全职责一、在项目经理领导下,对负责施工的单位工程（施工区域)的安全全面负责。二、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。三、
14、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。四、参加项目部组织的安全检查，对负责施工的单位工程存在的问题要及时纠正。五、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告,救护好伤员,参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。安全员岗位职责、在项目负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规范和标准,如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见,报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况分析报告和意见。4、处理一般性的安全事故。、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。生产工人安全责任制1、认真学习各项安全
