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1、公司人事主管试用期转正小结-试用期转正个人小结一、今年做出的主要工作：修订了员工考勤管理制度于年4月29下发，制订了食堂用餐管理规定在年4月23日下发、修订了工作餐管理方法在年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20年度的劳动年检，拿到了年检证；交融工伤保险条例、省出台施行工伤保险条例假设干规定的重点，结合企业发惹事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；理解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报管理，每月会同
2、消费区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了合适公司统一使用的离任手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了方便、实用，进步了工作效率；播送站设备陆续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇如：招投标主管；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进展培养；部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随意的口头或 通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描绘，导致人力资招聘过程中不尽完美；部门人员的岗位调动
3、，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。离任办理：部门未按照合同要求严格控制离任人员在试用期内提早三天，在转正后提早一个月提出书面申请的辞职力资中心办理离任手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进展工作衔/交接。合同管理：多数人员合同到期未进展任何处理，集团定期处理不符合要求，消费区重视不够，经常不做处理；消费区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离任手续尚退还35元，一星期后办离任手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违背合同法的；制度不完善，人力资在人员管理上监管困难；员工手册未建立，对员工的宣传未到达一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热情；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；消费一区播送站未好好利用，达不到预期效果；第 页 共 页
