2022年信息化建设对接方案

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1、2022年信息化建设对接方案一、数字工商展示高标准配备网络和服务器等配套设施,建立局域网、实行内_文 件传输自动化的同时,与因特网联网,达到了外部信息共享;全面实 现了网上浏览、网上查询、网上审批、网上验照、网上办案以及各类 公文的网上传递,满足“经济户口”综合监管需要,提高了水平和工 作效率。加大设备的配置和使用,做到人手 台电脑、工商所的巡查 组各配 台手提电脑,给执法股室、工商所配备了数码摄像机、数码 相机、微型扫描仪、录音笔等现代化执法办案工具,实现数字化、现 代化移动办公,提高了信息化装备水平,改善了办公条件,构建了高 效的网上监管执法系统。加强软件应用。按照县局统一部署,及时启 用

2、了运转协调的综合业务系统等办公软件,按照“谁登记,谁录入; 谁检查,谁录入;谁处罚,谁录入”的原则,认真做好数据采集、录 入等工作,推行了 oa自动化办公系统,取消了纸质文件和材料流转, 上报材料和下发文件实行上网运行,谁起草文件谁上机操作,按设定 的授权和程序流转。各种简报、通知在网上下发。二、移动工商展示开展掌上无线信息系统、笔记本电脑移动办公系统和数字工商移 动办公车辆三个子系统,利用现代信息技术和移动通讯技术实现移动 办公、以及食品安全监管、市场监督、商标广告、处理消费者投诉、 打击和预防非法经营活动、辖区监管等工商执法工作,形成了各司其 职又相互关联移动办公局面。实现了语音、手机上网

3、、短信服务的高效、便捷的工商注册企业查询。通过摄像头进行现场信息采集、市场 监管信息进行登记,并通过便携打印机现场输出处理意见。三、培训教育展示在体制原因无法引进专业人才情况下,通过采取多种方式,制定 详细的培训计划和实用可行的培训内容,采取手把手教、课堂辅导、 网络式培训等多种方式,对全体干部进行计算机知识基础培训与更新 培训,普及业务软件系统的使用知识和计算机网络知识。有选择、有 针对性地培养技术型业务骨干。各股(室)、工商所都培养了 1-, 名既擅长计算机应用,能开展网络维护、系统管理和应急处理;又会 登记、管理和办案的复合型专业能手。四、制度建设展示结合实际,进一步建立完善了信息化管理

4、制度和工作制度,如计算机学习培训制度、计算机使用管理制度、计算机维护 和应用管理制度、系统检查和维护制度经济户口动态(范 本)信息监管录入制度、经济户口软件应用岗位职责等制度, 形成了一套较完善的信息化学习、培训、应用、办公、管理制度。在 所内实行信息化推广应用工作责任制,建立信息化建设领导小组,明 确职责、权限,规定任务完成期限,领导小组定期对软件应用情况进 行考核,动态(范本)分析,定期通报,兑现奖惩,调动了全所干部 职工的学习和工作积极性,推动了信息化推广应用工作的顺利开展。基本实现了微机操作大众化、登记监管网络化、动化、信息资源 共享化、绩效考核数字化。日常办公自信息化建设方案一、信息

5、化建设目的为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公 司)从“决策层一管理层一操作层”自上而下的全透明信息网络,保 证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科 学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公 司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公 司)实际,制定出信息化建设方案。二、信息化建设意义一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司) 人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)区”更 好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力 及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。二是建立局(公司)高

6、效的项目管理平台,利用信息系统提供的 功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差 异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体 运营成本。三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项 的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降 低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据局(公司)要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系 统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以 成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群 件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,

7、实现内部办公、信 息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接; 使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,业务销售与财务相关软 件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力 资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管 理等的现代化、透明化、节约化和快速化。四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后,设备已但仍未投入使用,部分科室工作 仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交 换机无法使用。三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相 关后续工作如何开展不明确。四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及

8、时获得信息 化建设的长远规划和业务指导。五、信息中心人员急需培训,以提高业务能力和业务素质。五、信息化建设内容一、总体需要完成的项目(一)优化局域网和数据中心以满足局(公司)未来信息化建设对硬件及网络需要为目标,优 化局域网拓朴图,整体规划机房设备配置与局域网架构,选择技术成 熟,性能价格比好,适用稳定的产品,按需逐步配置。按区局(公 司)要求布置与区局(公司)局域网间的通讯途径。建立一个结构合 理、上下一致、全面覆盖的数据中心。(二)建立集成应用平台,搭建应用系统建立与区局(公司)相统一的系统平台,建立自身的内部局域 网,独立部署数据库和应用系统,实现内部管理信息化。与区局(公 司)建立互信

9、机制,根据授权实现信息互联互通。(三)建立视频会议系统覆盖局(公司)所属网点,可以 全公司开会,同时也可以 接收区局(公司)或转播区局(公司)视频会议。具体功能有:召开 远程固定会议室之间的可视会议;召开移动桌面可视会议;实现远程 培训教育(数据双流);与公司综合管理系统的有效接口;点与点间 的可视沟通;与电话系统集成。二、具体实施内容依据我局(公司)实际情况。我公司信息化平台决定采用b/s(浏览器/服务器)模式,部分采用c/s (客户端/服务器)模式。(一)综合管理平台综合管理平台是信息管理系统的基础,建立以公司本部为核心的 网络与通信系统,为项目提供全方位的信息服务,使项目在局(公 司)本

10、部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供email、ftp、 数据库视频会议、文件共享等服务。综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口,能将各功能 模块进行整合,做到统一用户登陆界面和统一账户,避免各功能模块 间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。 采用插件式管理,为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基 础。(二)经营管理系统经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理 等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进 行监控,实现管理的真正过程化控制;实现各种信息及时准确的管理 与传递,实现工作流与资金流、信息流的相互统一;决策管理者可

11、随 时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看,统计分析,随时对公司的经营活动进行决 策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制;提供各部 门间信息的无缝衔接,使信息能及时、准确传送,形成集团的人、 财、物统一管理。六、系统实施安排步骤(一)总体安排根据局(公司)的实际情况信息化建设分四个阶段进行:第一阶段。尽快完成局(公司)局域网铺设以及外网连接。第二阶段。综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管 理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段,主要 通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用,提升员工的计算 机水平,为下一部全面信息化打下基础。第三阶段。在前期工作的基础

12、上,建立视频会议及项目视频监控 系统,覆盖公司、所属单位和各个科室。第四阶段。一年之年内,结束试用期,全部投入运营。(二)主要任务第一阶段。建立一个完整的信息化环境。第二阶段:根据实际情况及信息化建设的需求,依据总体规划, 完善现有的信息化主干网络架构,包括:必要的网络安全管理设备、 服务器及相关网络设备的选型、和调试;深化优化管理流程,完成办公自动化、财务管理、人力资源 管理。第三阶段。对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。第四阶段。对信息化建设在试运行一段时间后,全面进行评估反 馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。以上方案,如有不当之处,请领导批正。阿里 (公司)信息中心 年 月

13、十九日教育信息化建设一、信息化环境的建设方案(一)加强教育信息化基础设施建设。1、计算机配备方面。保证学生上课每人一机;教师备课用机达到 每人一机。2、中小学教室多媒配备方面。现在学校已经实现了 “班班通”, 多媒体教室基本能够实现电化教室、微机室的功能。学校要结合实际 情况对原有的部分机房进行改造,使多媒体教室建设工作达到要求。3、宽带网络校校通建设方面。基本实现“校校通”工程的目标要 求。加大校园网的建设,同时,注重发挥校园网在教育管理和教学中 的应用。营造最佳的网络环境。4、网络安全建设方面。建立健全完备的网络安全制度和技术措 施,避免各级各类网络事故的发生。(二)加强教育信息化制度建设

14、1、成立信息化工作领导小组,明确一名同志专人负责,实行包保 责任制,确保有人管、有人抓,各项工作落到实处。2、建立和完善教育信息化检查评估、绩效考核和激励机制,提高 教育信息化管理水平。3、现代教育技术建设要紧扣“服务教育教学、服务师生”这一根 本的原则。中心的工作人员更应该提高认识,树立为教育教学服务这 一根本思想;应该增强责任意识,严格操作程序和作业规程,模范遵 守国家有关的网络法规;应该自觉遵守学校有关的制度,如采购制度、维修制度、值班制度等,不断地改善服务的质量,提高服务水 平。(三)加强教师信息素养建设强化管理人员、师生与家长的教育信息化意识,教育信息化首先 是教育观念的现代化,转变

15、教育工作者、学生及家长的观念是当前教 育信息化建设的首要任务。管理人员在信息化建设中起决定性的作 用,须具有较高的信息素养,建立合理且逐步完善的教育信息化制度 并 实施,给予人财物的支持,让每位管理人员、教师、学生及家长 都积极参与,有机地融合在教育信息化建设中,提高信息化水平,熟 练运用网络及应用工具提高工作效率;二、信息化学习资源建设方案(一)加大力度建设学校的资源库及其平台。建设“数字化校 园”的基础工程是教育资源的数字化。为此,建设一个资源充足、种 类齐全、使用方便的校本资源库是重中之重。经过多年的努力,学校 的资源库建设取得了可喜的成绩,已经具备了一定的规模,但仍然存 在一些问题,主要是资源种类与学校教学实际不相适应,资源内容没 有校本化、管理无序,可利用性较小,使用效率较低,不能真正实现 资源库本应发挥的效用。为此,应着重做好以下工作:1、加强管理,注重调查研究,征求广大一线教师的意见,特别是 应着重研究校本资源的目录结构,构建具有校本特色的资源库系统。目前应加大工作 力度,争取在半年内完成原有的资源库的结构调整。2、应逐步开展案例、课例库建设,应着重理清现有的各类文本资 源、课件资源、音像资源的管理目录,在此基础上新增案例、课例 库。目前,我校的校本视频资源非常缺乏,应着力开展此项工作,为 建设“国光网校”做好前期的准备。3、着重资源库与教师的接口、平台建设

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