综合评审公文筐二级

《综合评审公文筐二级》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合评审公文筐二级（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源管理师二级综合评审公文筐一、综合评审可采取多种方式进行；采取论文撰写、口头答辩或书面答辩的考生，须按省级职业技能鉴定指导中心的安排，提交本人 论文和有关材料。省级职业技能鉴定指导中心在答辩前统一组织综合评审委员会对论文内容进行评定， 并根据考生人数确定答辩日程。北京：考场论文答题 山西、河北、广西、浙江、福建、内蒙古、河南：论文及口头答辩 江苏、辽宁、湖南：公文筐公文筐考什么？ 一、基本认知中级人力资源管理师的公文筐部分是三门考试中相对较难的一门，考试时间 2 个小时二、考试形式1 个情景，6 个文件，6 个待处理的问题需要注意的事项考卷中已经列出 一、文件包括1、你需要准备的资料2、

2、需要明确的问题3、具体采取哪些方法步骤4、哪些工作需要交给你的下属二、注意事项1、教材中没有固定答案，但不超出人力资源六大模块的管理工作。需要较扎实的人力资源管理工 作经验。整个考试需要对理论知识活学活用、运筹帷幄。2、考虑你的权限和职责第 1 页 /共 11页注意各个文件或者说各项工作之间的关联性等等。人力资源的总负责人，直接向总裁汇报你要处理的工作：1.部门内部2.公司层级，你的上级给的事情3.公司内部，你的平级 和别的部门的下属4.公司外部的工作内容您要学会：1.高度，学会 HR 的战略思维，做规划、建体系、系统2.学会时间管理，轻重缓急，根据流程来做事3.6 大模块齐思考4.管理好自己

3、的部门，处理好平级的工作5.维护公司形象，注意对外工作的保密6.要有风险防范意识7.大事处理要分清，不能只在单一范围内，学会预警和培训最常见的七个考评维度 也可按具体情况增删，如加上创造思维能力、工作方法的合理性等。总的说来，是评估应聘者在拟予提升岗位上独立工作的胜任特征。评价要素1、是否每份文件都看过，并做了相应批复2、是否利用了各种文件所提供的信息3、能否分清轻重缓急，有条不紊地处理这些文件4、对问题的判断是否得当，处理办法是否合理5、是关注大局还是拘泥于细节6、是否恰当授权7、是否依据文件所提供的事实进行判断和决策答题步骤（一）审题5W1H 法：何时？何地？何人？何事? 何物？何种情况？

4、如何做？怎样做？（二）答题（三）复查考生答题完成后，应对已完成文案进行复查。复查时，考生先将所有文案重新阅读一遍；你一定要做的事情 日常管理和沟通工作不一定涉及专业内容 需要：1.关注人物，做好排序2.关注事情，做好等级排序3.如果需要，做好授权各大模块内容 需要：1.关注谁的内容，老大的要亲自做，要做好保密工作2.下属汇报的，学会做好规划和授权3.部门外的，和下属的安排一样4.一定要在每个模块上找出与之相匹配的知识点5.一定要做规划，同时找出第二模块特殊事件的处理1、老板的事情：注意保密、紧急重要、亲自处理2、其他部门员工的跨级汇报：同级间的通知、员工的亲自面谈、预警措施，防患于未然（汇报线

5、 的问题）3、重大突发事件的处理顺序：紧急重要、核实情况、汇报上级和主管部门、建立集权化的突发事 件管理小组、事故调查（一般事故调查、死亡事故配合调查）、事故处理（病人的亲自探望、家属的慰 问、保险的赔付）、信息的透明和公开、培训的落地、预警机制的建立4、集体劳动争议事件的处理：紧急重要、亲自到现场、安抚员工、汇报上级和主管部门、仲裁的 跟进、沟通的透明（企业内部信息的通畅）、建立正常的信息反馈系统示例【情境】 假如你是江苏万圣公司的人力资源部经理。万圣公司是南京一家大型股份制企业，人力资源部是非常重要的部门，你有 5 个下属，分别负责招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理的相关工作。现 在是下

6、午 2 点钟，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，你来到办公室。秘书（同时 负责劳资的刘小敏）已经将你需要处理的近日积压的文件整理好，放在了文件夹内。文件的顺序是随 机排列的，没有任何意义，你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件，并作出批示。四点钟之后你需要接待公司的一个重要客户并陪 同晚宴。在这两个小时里，你的秘书会为你推脱掉所有的杂事，相信没有什么人会来打扰你。另外， 很抱歉，由于电话线路正在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与外界通话。所以，需要你以文 件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法，作书面表达，最后交给秘书负责传达。在公司，你被员工称为

7、秦经理。好了，可以开始工作了，祝你一切顺利。【任务】在接下来的两小时中，请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及 Email 等，并用如下的回复 表给出你对每个材料的处理意见。具体填写的要求是：（1）请准确、详细地写出你将要给出的回复（无论何种方式），并概要说明你这样做的意图和将 要采取的措施。（2）尽可能考虑多些思考的维度。【回复表示例】 回复方式：（请将选项前的上打“”）关于文件的回复表【文件一】类别：电话录音；来电人：刘小敏 劳资员 接受人：秦冬 人事经理日期：11 月 27 日 秦经理：您好！ 前一段时间，按照您的意见，我对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利

8、费而言，我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和目前我公司的 高流动率，为了增强我们的凝聚力和吸引力，我认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。 因此，我们提出一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利费 1000 元/月提高到人均 1500 元/月的较高水平。不知您对这项计划的意见如何?请指示。【参考答案】电话回复：（处理时间：11 月 28 日下午 2 点 30 分）（1）做一次员工薪酬满意度调查，确定有无提高福利计划的必要；（2）要求刘小敏提供具体的福利提高的方案，包括形式、金额和提高比例等；（3）向公司高层汇报；（4）与财务部沟通，确定所能提高福利费用的幅

9、度空间；（5）建议人事处调查人才需求供给现状，提前做好人才储备工作；（6）加强员工思想教育，提高员工忠诚度；（7）加强企业文化建设，做好核心员工的稳定工作。第 6 页 /共 11页【文件二】类别：电子邮件来件人：孙平 工程部经理 收件人：秦冬人事经理日期：11 月 26 日 秦经理：你好！我是工程部的孙平，去年 10 月中旬，人力资源部曾要求各部门上报 2011 年的大学生招聘计划。 由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招 聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高 达 74%。为此我们工程部部多次

10、召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并 留住优秀人才。但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您 有何意见想法，请尽快告知。【参考答案】邮件回复:(处理时间：11 月 27 日下午 3 点）（1）派员去工程作已人员流失调查，并分析原因；（2）派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务部薪金水平情况；（3）派员与流失人员面谈，了解流失原因；（4）指定人员到国际业务部听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划；（5）修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训；（6）派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，决定国际业务部人员薪

11、金提升幅度的可能 性；（7）建立吸引员工、留住人才的机制；（8）关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招 聘制度。【文件三】类别：电话录音来件人：王睿劳动关系与安全主管收件人：秦冬人事经理日期：11 月 27 日 秦经理：您好！ 我是王睿，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通管理局的电话，六点十分在郑州 203国道上发生重大交通事故，我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞，刘向东当场死亡，对方司 机重伤，目前正在医院抢救，与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、三人都 不同程度受伤，但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻

12、前往郑州处理相关事务，希望 您能尽快和我联系，商量一下应对措施。【参考答案】邮件回复:(处理时间：11 月 27 日下午 2 点 15 分）（1）立即向主管总裁汇报；（2）立即根据公司应急预案组成事故处理小组；（3）联系相关医院和郑州交警部门，确保伤病员的全力救治；（4）联系伤亡员工家属；（5）联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益；（6）与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与供应商的关系，求得理解；（7）做好伤亡员工家属前往郑州的准备；（8）联系保险公司，协商理赔事宜；（9）事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生。【文件四】类别：电

13、子邮件来件人：张玲 绩效专员 收件人：秦冬 人事经理日期：11 月 27 日第 8 页 /共 11页秦经理：您好！ 公司今年结束年中的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计划，该项工作应在下周三前完成，绩效监 督小组对工作进程进行了检查，发现全公司 32 名部门经理仅有 4 个完成了工作，大部分经理尚未开始 进行目标设定，当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同制定 工作目标是表面文章；还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。目 前工作进展很不顺利，请您能给我

14、们一些支持。【参考答案】邮件回复:(处理时间：11 月 27 日下午 3 点 30 分）（1）请在近期内根据工作安排继续落实新方案；（2）召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因；（3）向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求；（4）肯定四个已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法；（5）派员协助各部门制定新考核体系；（6）在原定时间基础上，适当延长 2-3 天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案；（7）监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一 致性；（8）确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。【文件五】类别：电子邮件来件人：陈欣 培训专员 收件人：秦冬 人事经理日期：11 月 27 日 秦经理：你好！公司四月份在南