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1、2023年煤矿后勤工作总结煤矿后勤工作总结1后勤部负责对物业两堂一舍，环卫等工作监管，为员工“衣、食、住、行”而服务，以矿为中心，为我矿快速稳步发展而供应有理保障，后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，同心协力，总结阅历，在公司领导的正确带动下，在全体员工的亲密协作下，结合实际，不断摸索、学习、总结阅历、制定出了合理有效的可行性相关措施：(一)员工饭堂:人常说“民以食为天”搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。几年来，我们对饭堂设备，员工就餐，管理制度方面，学习总结阅历，使设备管理有很大进步，并建立了一套管理方案。设备维护修
2、理自己担当，饭菜质量、花样、价格、卫生由矿伙管委后勤监督管理，力争让员工满足安心工作。(二)员工宿舍：为了使员工获得充分休息，以提高工作效率，有种家的暖和，*年*月*日搬进了新建公寓楼，完善了房间的设备设施及后勤工作者的合理化管理，并完善了各项管理制度，这充分体现出了我矿以人为本的管理方针。(三)职工澡堂：都知道辛苦不过煤矿工人，为了使我矿职工升井后能有澡洗，我矿领导费劲脑汁，由外引进先进现代化设备，从更衣吊篮到澡堂内蒸房，冲浪，大池，淋浴都是超前绝后独一无二。可以让我们的矿工洗去一天的疲惫，再加上我们人性化的管理，更是完备至极。(四)强化矿容矿貌整齐，建设园林式企业初具规模自*年起先，我们后
3、勤部门以矿上总体部署为依据，合理支配以绿化美化矿山，治理矿容坏境为重点，以创建公司最佳全煤系统，一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织，狠抓实干，到目前为止，矿容矿貌呈现出新的改变。我们后勤部对坏境卫生大力追查彻查，从一点一滴抓起，责任落实到每个人头上，使矿上卫生发生天翻地覆的改变。我个人在后勤工作以来以“勤”字当头，以优秀的个人作为我的学习榜样，不计较个人得失，对“两堂一舍”矿区卫生绿化，以身作则，更好的为每个职工服务，学习借鉴别人的好管理制度，来完善我们的管理，力争做到将职工的困难清除在萌芽状态，并开展指责与自我指责教化，至今，我为我矿做出的一切工作我感到太微乎其微了，今后我会更加努力
4、，勤奋的为矿明天的发展多做贡献，宁做一个工作狂，不做一个废人。后勤工作虽然琐碎繁杂，既然干了这行，就要以高度的精神投入到工作中，为我矿的发展再接再励，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脱岗现象，今后我们要合理支配，工作学习的同步完善各项工作管理制度，从细微环节做起，改进不足的地方，加强自身修养，更好的为全矿职工服务。以公司领导的总方针为目标，主动完成领导的各项工作支配，早日健全“六统一”而奋斗。煤矿后勤工作总结2各位代表：我受公司领导班子托付，向大会报告半年来的工作，请各位代表予以审议。一、上半年工作回顾半年来，公司领导班子团结一样、精诚协作，带领广阔员工，在上级公司的正确领导和大力支
5、持下，依据上级公司提高服务质量“六步”推动法的战略的要求，本着真抓实干、精细入微、抓住机遇、促进服务的原则，以转变思想观念为先导，树立市场服务优胜劣汰意识，以优质服务为主线，树立服务质量就是经济效益的意识，以建设一流的物业服务为目标，开拓创新，与时俱进，圆满地完成了矿区生产、生活后勤保障任务，为主业的稳定和上级做出了主动的贡献。（一）以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念，紧扣总公司“六步”推动法的上级战略，努力向一流的后勤迈进。半年来，我们深化地实行公司“三会”精神，探讨20xx年度的经营及全年的各项工作，从主业生产和社区生活的实际需求动身，坚持以人为本，转变观念，加强管理，
6、堵塞漏洞，团结帮助，优质服务，努力开创后勤服务工作新局面，形成了做精做细、做好做强、内优外延、按部就班、打造品牌、本资料权属范文先生网，放上鼠标根据提示查看范文先生网更多资料树立形象的总体工作思路。半年来，各单位主动实行措施保证各项工作的顺当开展。1、上半年公司的综合管理考核共6次，查处问题404条，上级公司月度考核共查出问题75条，专项检查共查出问题21条，并由公司领导带队组织了夜间巡查6次。在考核中，管理不到位查出问题44条，基础设施影响出现问题14条，工作人员疏忽，工作不到位查出问难327条。2、加强了春节期间服务及平安质量管理工作，对各生活小区存在的平安隐患进行了彻底地排查，重点部位落
7、实专人负责管理，利用电视媒体等多种方式向职工家属宣扬在指定地点燃放烟花爆竹、放火常识等；3、对所辖范围内的生产、生活设施进行了全面的自检、自查，同时依据实际状况列出了须要改善的项目，并提出了设施改善的方案和所需费用；4、整顿清理了长期困扰和麻烦的大柳塔单身公寓管理混乱的问题，同时将几个物业小区实行了垃圾袋装化，封堵垃圾道就，加大了园林种植管护的力度，通过一系列专项整治，环境面貌有了很大的改观；5、协作主业开展了以平安为主线的“四大战役”活动，胜利接待了李铁映副委员长一行50人和集团公司平安现场会和全国煤炭行业工程质量管理睬议等；（二）加强管理，为公司的进一步上级打下坚实的基础。半年来，我们仔细
8、落实上级公司的各项规章制度，强化内部管理，加强对外沟通与学习，吸取先进阅历，实行标准化管理，主动探究一条更为先进、有效、科学的上级新路子，为公司的进一步上级打下了坚实的基础。1.完善并落实规章制度。无规则不成方圆，完善规章制度并仔细实行，是我们提高管理水平的必定要求。几年来，我们依据岗位设置，工作职责、服务范围和要求的不同，有针对性地制定了一系列服务规范，并不断地依据业主服务需求的改变而健全完善。今年年初，公司又制订出台了一系列合理可行的管理方法，如综合管理考核方法、星级员工考核方法、一票推翻制、首问责任制等。在实际的工作中，各级管理人员常常亲临一线，狠抓落实，督促广阔员工按规章制度办事，规范
9、操作程序，供应规范服务，一年来，我们没有任何方面的平安事故出现，并实现了经济效益的稳步增长，这不能不说是加强管理的好结果。2.加强对外沟通与学习，借鉴先进管理阅历，取长补短。一年中，我们以“请进来，送出去”为主的方式加强对外沟通与合作，取长补短，借鉴别人先进的管理阅历，来提高我们的管理水平。五月十二日至十八，公司组织部分基层一线员工赴西安参观考察了康城、枫叶、锦园、紫薇四个物业管理示范小区，所到之处使全体人员开阔了眼界，陶冶了情操，学到了不少好的阅历和做法，同时也看到了我公司在物业管理上同全国先进单位的差距。通过沟通学习，我们找到了差距，明确了上级方向，驾驭了新型的科学管理学问。二、面临的形势
10、*年主业已经上市，后勤服务系统与主业之间的关系发生了很大的改变。过去，我们与主业之间是上下级关系，我们有困难可以向主业要优势条件、要宽大政策，办事比较简单。可现在主业上市后，我们与分公司之间的关系变为了服务与被服务的市场化关系。分公司上市后其运作方式将与国际接轨，各种管理更加规范，是完全的市场化运作，也就是说今后为主业服务的队伍也必需是一支具有国际化水平的专业服务队伍，加之主业上市后，主业的暗补逐步变成明补势在必行，由于个人的支付实力不足，加之根深蒂固的福利观念的影响，势必造成费用的流失。同时随着生活质量的提高，业主对服务质煤矿后勤工作总结3后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目
11、标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的改变。一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱2200米，种植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，购买盆花1600盆，绿化覆盖率达32%，特殊是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使
12、这两个公园的面貌得到了根本变更，成为广阔职工群众休闲消遣的好场所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的整齐，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。三是狠抓了矿容矿貌整治。我
13、们制定了矿容矿貌管理方法，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，拆除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔公路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，惩罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，
14、制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境面貌一新。二、强化住房管理工作，确保了房改顺当进行一是组织了对采煤沉陷区住宅受损状况的上报工作。根据集团公司采煤沉陷会议的支配和要求，我们组织人员深化沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺当完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.8万平方米。二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式起先，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣扬播放，在平安广场实行现场询问活动，向职工家属发放宣扬资料300余份，同时在房地产
15、科设立询问办公室，由专人负责询问，解答问题。根据集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表3000余份，为避开办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采纳流水办公方法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续，已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够刚好运用住房公积金抵缴购房款，我们及早支配向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能刚好用上。截止今年，共向局归集公积金1803.48万元，20xx年度汇缴236.48万元，向退休职工发放公积金24.80万元。三
16、、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热第一，按时完成了夏季供热检修、修理工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、修理是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了细心组织，成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。其次，开创了冬季供热新局面。10月15日，我们按规定时间正式供热。我们制定了供热科冬季内部考核管理方法、供热科干部值班制度，加强了对供热部门的管理，细化了考核标准，加大了考核力度，严格了干部值班、查岗、蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门走访用户的优良作风，分组分片深化居民区进行供热忱况调查，刚好解决
