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1、撰写人：_日 期：_办公室主任个人的述职报告范文汇总6篇 办公室主任个人的述职报告 篇1 今年以来,在区委的领导下,我团结和带领办公室全体人员,以服务领导、服务群众、服务基层为目标,开拓创新、扎实工作,圆满完成了各项工作和领导交办的任务，为推进全区各项工作的顺利开展做出了应有的贡献。 一、结合实际,勤奋学习,加强自身理论素养 一年来,我坚持在繁杂的业务工作中静下心来,再忙也挤出时间学习，充实头脑,更新知识，特别是注重学习邓小平理论、三个代表重要思想,深刻领会中央、自治区、市委重要会议精神;积极参加市委、区委组织的各类培训和中心组学习会议。注重学习市场经济、科技法律、领导科学等知识,不断拓宽知识
2、涵盖面。重点从宏观政策把握、县域经济发展、三服务水平提升等方面深入关注、主动学习,为推动区委办各项工作上水平、提质量奠定基础。我坚持学以致用,注重运用所学理论指导实际，结合工作实践总结经验，在思想、工作等各个方面不断与时俱进，自己的理论水平、政策水平、知识水平和工作能力有了较大提高,增强了政治敏锐性和鉴别力,增强了用理论指导工作的意识和能力，树立了科学的发展观和正确的政绩观。 二、突出重点，服务大局，提高办公室工作水平紧紧围绕区委中心工作，针对办公室参谋性、服务性、协调性、管理性的工作特点，我提出办公室要按照内强素质,外树形象，规范管理的要求，充分发挥参谋助手,督促检查，综合协调三个作用,把握
3、工作规律,贴近领导思路,各项工作均取得可喜成绩。 （一）充分发挥参谋助手作用，为区委决策提供科学依据。坚持自觉谋划,超前思考,主动服务,在项目引进上,主动做好前期工作，掌握一手材料,尤其在济南圣泉、安徽铜陵等重大项目引进中,提前搜集资料,积极协调对接，做好接待服务，保证了项目的顺利引进。在城市征拆上，按照任务分工，主动深入包联片区，抓进度、促落实,保证项目区征收任务的快速推进。坚持换位思考,帮助领导思考、分析、解决问题。一是组织文秘人员深入一线，选择领导关注的焦点和群众反映的热点问题开展调查研究,围绕全区经济社会发展的战略性、全局性问题出思路,当高参。先后就工业经济、招商引资、干群关系、社会管
4、理等热点难点问题开展深入调研,形成有情况、有问题、有分析、有办法的具体意见,得到区委的充分肯定。二是围绕区委、政府中心工作，抓住重点,关注热点，剖析难点,及时捕捉苗头性、倾向性问题,抓好信息工作,及时为领导提供第一手资料和决策依据。今年针对区委领导关注的绒纺、肉羊产业发展问题,组织草拟上报了临河区绒纺产业形势堪忧瓶颈问题亟待解决、加快现代肉羊产业发展 确保农民持续稳定增收等专题调研报告，得到上级部门和区委领导的关注和认可。三是坚持保守机密、慎之又慎、任劳任怨的工作原则,强化机要保密工作，确保了密码安全和通信畅通。四是加强办公室干部队伍建设，修订完善了办公室日常管理工作制度,从业务工作、纪律规范
5、、考核奖惩等方面,明确了具体要求，促进办公室管理规范化、制度化。 (二）充分发挥督促检查作用,保证区委决策落实见效。我围绕区委中心工作,指导区委政府督查室坚持工作报告和定期通报制度，以转办转报和现场督查相结合、面上通报与推广典型相结合、定期督查与跟踪督查相结合、领导交办与主动查办相结合等形式,对区委一系列重要工作会议的贯彻落实情况和迎会办会、房屋征收、重点项目、信访维稳等工作推进情况以及区委重要性工作部署进行督查问效，尤其在今年迎接两个文明现场会的关键时期，督查人员分批、分组深入每个重点项目区，对项目建设情况实行日督查、日通报、周汇总，真实反映工作进度;特别在雨涝灾害发生后，我第一时间陪同市区
6、两级领导深入灾区视察指导,并派出督查部门下到实地,摸清受灾、救灾情况，及时汇总反馈，确保上情下达、政令畅通,保证了区委决策的有效落实。 （三）充分发挥综合协调作用,促进各项工作高效运转。区委常委、区委办主任这个岗位,其重要职责就是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方，既要统筹兼顾，做好方方面面的事务性工作，又要独当一面，做好具体的重点工作。工作中,我准确定位,扎实履行好办公室主任工作职责，指导区委办以提高办文水平、办会质量、办事效率为目标,从区委中心任务出发,按照先后主次、轻重缓急程度,精心组织，周密安排,保证上下之间、部门之间、工作之间有机联系、合理衔接。在机关公文运转和会务、接待、财务、
7、车辆管理等方面建立完善了一整套规范的运作程序,后勤工作做到了服务到位、管理规范、保障有力。 三、严格自律，率先垂范，推进党风廉政建设顺利开展 一是注重自身修养,作廉洁自律的带头人。为官之道，廉为根本。办公室处在众人关注、比较特殊的位置。作为办公室主任，我深感责任重大。平时注重严格要求自己,严格遵守党风廉政建设各项规定，始终做到干干净净做事,堂堂正正做人,清清白白从政。工作中以身作则,防微杜渐,始终做好表率,管好自己、管好亲属,坚持做到自重、自省、自警、自励。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，说话办事、想问题、干工作、处世事,以全区大局为重,对组织决定的事，能够自觉遵守,认
8、真去做。在扎实做好本职工作的同时,坚持任人唯贤，坚持公平正直,不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力,为办公室营造了一个团结向上的良好氛围。 二是坚持民主集中制，作参政议政的明白人。坚定不移地贯彻执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事方针，在区委办作出的一些决策上,充分发扬民主，让大家各抒己见，出谋划策;在处理重大问题上，坚持做到求大同、存小异,一切以大局为重,与区委保持高度一致,全力维护领导班子的整体合力。三是严守工作纪律,作公道正派的模范人。严守党的机密,不信谣，不传谣,告诫家人及亲属工作上、生活中遵纪守法；不接受下级单位、个人的现金、礼品;无借机敛财行为；在接待过程中,不搞
9、特殊化，严格按照标准接待，不利用公款大吃大喝;不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游和公款出国旅游的问题。 到任至今,区委办各项工作取得了一些成绩，这是领导重视和办公室全体干部共同努力的结果。但我深知，与领导要求和群众愿望还有一定差距。一是理论学习的深度、广度不够,参谋助手作用有待加强。二是深入基层调查研究不够,掌握第一手材料不足,与基层联系有待加强。三是创造性开展工作欠缺，服务领导、服务基层、服务群众的水平有待提高。在今后的工作中，我将自我加压,开拓创新，努力把工作做细、做深、做实，以优异的工作成绩让领导满意、组织放心。 办公室主任个人的述职报告 篇2 根据总公司工作标准和20X年目标责
10、任，总经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。 、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 8、控制监督总公司机关管理费、招待
11、费用的使用程序、核定使用标准。 、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。 一年来，在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在
12、“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调
13、各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项,协调较重要的工作XXX起,基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题,会上临时动
14、议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开，哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的
15、问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要 语言简明，言之有据,不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后
16、是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见，大部分单位是满意的。 承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的,后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确
