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1、山西安畅三分部掘进二队 星级班组建设管理制度 目 录班组安全生产岗位责任制1班前会制度6班组交接班管理制度7标准化作业制度9安全隐患排查与治理制度11事故报告处置制度18学习培训制度19班组民主管理制度22安全绩效考核管理制度27工程质量班评估制度30安全管理目标 31班组组织机构3472 班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；
2、针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。组织组员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术
3、要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页们学习各类安全操作规范，规程，制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。认真落实班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生
4、产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。使班组作到事事有人负责，人人尊章守纪。加强基础工作，积极推行标准化作业班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业，必须首先改变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必须严字当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。班组长应积极配合有上级部门做好考核工作。认真交接班，开好班前会。一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前
5、会开得成功与否往往是一个标志。根据安全生产“五同时”的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。认直执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班 (组)从业人员在生产中的安全和健康负责。根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调人的从业人员进
6、行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。组织本班 (组)从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。认真执行交接班制度，班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。发生生产安全事故，要详细记录。组织全班 (组)从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重伤事故，要保护现场，立即上报。对安全工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。（2）员工安全职责积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度
7、。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。保护他人不受到伤害。工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，必须正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，必须参加本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。对相关的安全管理工作可提出改进意见和建议。发生事故和危险时，应立即向班
8、组长及矿调度室报告，可进行适宜的抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。在工作中，如发现有违反煤矿及区队安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告上级领导及有关职能部门。（3）班组如何贯彻安全生产责任制提高认识对安全生产的思想认识程度。如果班组长对安全生产认识正确，就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康，教育和带领全体职工认真执行安全生产责
9、任制；反之，对安全生产认识片面，对员工的安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以执行。严格执行班组安全生产责任制一旦实施后，全班组员工要严格执行，特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和人们认识的深化，不断修改和完善。及时检查班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决。对执行好的员工，应当给予表扬；对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的，应当给予批评。认真监督在制订安全生产责任制时，要充分发动员工参加讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时还应接受上级各部门的检查监督。加强考核实践证明，落实各级安全
10、生产责任制，必须制订两个责任(安全生产责任制和经济责任制)的考核办法，对安全管理的全面情况进行考核。 班前会制度一、班前会召开的地点：掘锚队会议室二、班前会时间安排： 区队早班中班夜班掘锚队6:4014:3022:30三、班前会程序： 1、准备：2、会前点名：3、传达调度会议精神及其它通知、通报：4、通报上一次班前会安排的完成情况：5、技术人员按计划培训的内容逐班进行培训：6、本体系危险源辨识。7、学习每日一题并做好记录。6、队长针对上班的安全生产实际情况及存在的问题，重点安排安全具体工作及其他注意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：7、班组长将本班的各项任务分配到每位员工，并
11、落实班前工作准备情况：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经商定同意后采纳：四、班前会组织要求：1、班前会由队长或班组长负责组织召开。2、所有当班人员必须参加班前会，班前会地点选择在本单位会议室。3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。4、班前会记录每月一本，存档备查。5、各队队长或技术员将早调会精神及安排在班前会上贯彻。6、班前会必须每班召开且时间不得少于30分钟。五、处罚：1、班前会记录本完好且内容必须填写完整，不得有空缺项。每出现一个空项对班组长罚款30元。2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发现未开展班前会的班组，处罚队长、班组长50元/
12、次。 班组交接班管理制度一、 接班人员每天6:40开始召开班前会，班前会前工人必须全部到齐准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写班评估及交接班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要
13、及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及调度室，并详细记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。 十一、如遇特殊情况，无
14、人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或班组长必须及时了解工作面真实情况并汇报队技术员和调度室。如需矿方协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。 标准化作业制度 为了保证我区队标准化作业制度正式运行推广，特制定本管理制度，标准化作业流程试运行分为四个阶段具体如下：一、宣传动员阶段 制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，给班组下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的相关要求进行强调，班组落实执行。 队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队员工的培训工作负责，跟班班长要对当班员工的作业情况进行监督和考
15、核；班长要对本班员工的执行情况和效果进行打分和评价，进一步明确职责和分工，提高试行效果。 二、培训实习阶段 由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对员工进行培训。做到管理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉和掌握。 技术员制定员工岗位培训计划，标准化作业制度落实到每个工作岗位，通过采取集中培训和自学的方式，让员工熟记和掌握本岗位的涉及到的所有标准化作业制度。各员工集中培训次数不少于2次，月末对区队标准化作业制度的执行情况进行考核。 在现场作业过程，员工要有意识的按照标准化作业制度要求的内容去执行，去检验标准化作业制度的编写质量和合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题和建议。 要制定标准化作业制度试行考核办法和奖励措施，修改绩效工资每日员工得分表，将得分表
