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1、加油站的管理论文:管理论文 目前，加油站已成为大家生活中不可或缺的一部分。然而，伴随市场经济的发展，加油站的发展速度和规模全部在和日俱增，相互间的竞争压力也逐步加大。接下来是xx为您整理的加油站的管理论文，期望对您有所帮助。摘要：一直以来，成本核实和控制全部是企业财务管理的重中之重。同时，其也是内部控制的一项关键。成本核实和控制情况的好坏能够直接影响企业的发展运行和经济效益。有效的成本管控能够从财务角度为企业提供一个有效的经济利益保障，同时其还能开源节流、挖潜绩效，促进企业的可连续发展。鉴于此，笔者以加油站为视角，围绕成本核实和控制试展开叙述，期望能够为中国加油站的未来发展略尽绵薄之力。关键词
2、：加油站；成本核实；控制；有效性；分析；方法一、问题的提出古语有云：“强本而节用，则天不能贫”。从古至今，成本节省一直是中国的一项优良传统，是世代传承的精神。目前，伴随市场经济的发展，中国企业所面临的市场竞争环境日益加剧。为了能够在剧烈的市场竞争中求生存、求发展，越来越多的企业开始重视成本核实和控制。有效的成本管控手段能够促进企业在运行中树立成本节省意识，开源节流、挖潜绩效，提升市场竞争力。在中国，伴随市场经济的发展和大家生活水平的提升，加油站的发展也经历了由少到多，由分散经营到规模经营和专业化管理的发展过程。目前，加油站已成为大家生活中不可或缺的一部分。然而，伴随市场经济的发展，加油站的发展
3、速度和规模全部在和日俱增，相互间的竞争压力也逐步加大。在此背景下，探求有效的成本核实和管控手段，成为现在中国加油站的一项关重视点。二、目前中国加油站成本核实和管控的有效性分析1.大家对成本核实和管控的认知度不足，相关成本管理的基础性工作较微弱目前中国加油站的管理者及相关人员对成本核实和管控的认知度不足，相关成本管理的基础性工作较为微弱。关键表现在以下方面：首先，中国加油站的管理者对成本核实和控制的重视程度不足，将成本核实和管控视为一项财务工作，没有将其当成一项包括多个部门的工作，认为成本核实和管理和其它部门和人员关系不大，只是财务部的一项例行财务工作。在这种想法的影响下，造成加油站缺乏对成本管
4、控的“主动性”。其次，专业人员缺乏。现在中国加油站重业务经营而轻管理，财务管理工作也倾向于会计核实和统计。在选聘专业的财务人员时只重其基础业务能力，而对其成本核实和管控能力却并无要求。造成中国加油站缺乏真正能处理成本核实和控制的专业人员。2.成本核实和管理中，大家主观原因较大，在处理中存在一定的“随意性”实际上，在加油站的正常运行中，会产生各类成本开支。对此，财务人员应将其“分门别类”，进行详细划分，分别计入不一样的科目和账户。然而现实情况中，很多加油站的财务人员在成本核实和管理中，对业务处理存在一定的主观随意性，不但成本支出范围存在不明确之处，而且入账可能存在入错会计科目或少计/多计成本开支
5、的现象。3.目前中国加油站成本费用分配标准的“合理性”有待提升不论何种企业类型，成本费用开支基础全部可分为两类，即直接成本费用和间接成本费用。加油站成本费用的分类也是如此。针对直接成本费用，应在其发生时直接计入油气成本。间接费用则须详细情况详细分析，进行逐步分配以后再计入油气成本或计入加油站的运行管理成本。然而，不论是直接成本，还是间接成本，全部存在成本费用的分配标准不甚合理的情况。比如，各类加油站对成本费用分配标准的选择各不相同，没有参考性和可比性。另外，加油站在选择费用分配标按时，相关人员的主观随意性较大，倾向于选择轻易的数据作为分配标准，而不顾数据本身是否科学和优秀。再者，相关人员在对折
6、旧费、职员福利费等成本费用进行摊销时，存在摊销和计提不立即的情况，主观性也较大。三、中国加油站成本核实和控制的意义、基础步骤和目标1.中国加油站成本核实和控制的意义一直以来，成本核实和控制全部是企业财务管理的重中之重。同时，其也是内部控制的一项关键。成本核实和控制情况的好坏能够直接影响加油站的发展运行和经济效益。有效的成本管控能够从财务角度为加油站提供一个有效的经济利益保障，同时其还能开源节流、挖潜绩效，促进企业的可连续发展。另外，在目前的市场经济环境下，有效的成本核实和控制手段不但直接关系着加油站的市场竞争力，而且也关系着投资者、债权人、管理者甚至职员等相关者的利益。借助成本核实和控制手段，
7、能够最大程度的挖潜目前绩效，而且还能针对加油站的未来发展情况做出预判，降低经营风险，提升市场竞争能力和偿债能力等。2.中国加油站成本核实和控制的基础步骤加油站实施成本核实和控制，有两大基础步骤，即成本核实和分配；成本分析和控制。首先，成本核实和分配步骤。其关键和前提内容是成本核实。唯有做好成本核实，成本分配才能含有意义。该步骤关键用于处理加油站的成本归集和分配。其次，成本分析和控制步骤。该步骤的关键目标是为了维持正常生产经营和扩展需要的基础上，最大程度的降低总成本。同时，结合加油站的实际运行情况，主动研究成本的降低方法和策略。3.中国加油站成本核实和控制的目标加油站进行科学的成本核实和控制，能
8、够帮助其有效降低经营成本，以可连续发展的角度处理经营中可能出现多种矛盾，确保加油站的连续稳定发展；科学的成本核实和控制能够有效提升加油站的综合竞争力，使其在动态的政策和经济环境下一直处于不败之地；科学的成本核实和控制能够有效降低加油站无须要的成本浪费，提升站内管理水平，确保石油资源的有效利用。四、加强加油站成本核实和控制的对策和提议1.增强加油站管理人员的成本控制意识如上文所述，现在中国的很多加油站机构对于成本管控没有给足够的重视。思想上的轻视，往往带来管理上的松懈，成本流失现象也就日趋严峻。很多加油站的职员全部认为，成本管理那是财务人员的工作，和自己关系不大，自己只需做好销售或服务就好了。这
9、种思想的普遍存在桎梏了加油站的经营管理，使加油站的深入发展无法实现。若想改变这种思想，就要做好以下几点：首先，加油站领导要加强日常成本管理学习，在站内树立成本管控观念，并身先士卒响应成本管控活动；其次，做好成本管控宣传工作，使加油站职员了解到成本控制的主要性，增强全体管理人员的成本意识，消除职员对成本管理的抵触情绪；最终，建立成本管理责任制，强化每个人的管理意识，形成全员参加成本管控的良好局面。2.经过预算管理强化成本管控预算管理是一个单位成本管理的最直接也是最有效手段，任何经营单位全部应该加强对于预算的重视。怎样利用好预算这个有力工具，是加油站做好成本管理的关键一环：第一，重视预算的编制，每
10、十二个月最终一个季度，加油站全部要提早入手预算的编制，编制方法以零基预算为主，预算资料的搜集时间能够合适拉长，确保每项预算数据的科学、正确、合理；第二，强化预算的实施和监督，在预算实施期间要严格把控费用支出，财务人员应随时跟踪预算实施进度，尽可能的避免预算外费用的支出，每三个月末对预算实施情况全部要进行分析和总结，以确保预算的实施力度，同时也为下一期的预算编制提供可靠依据；第三，做好预算奖惩，每期末对当年的预算实施情况进行严格的考评和奖惩，用切实的物质激励刺激预算实施人员的工作主动性，以确保预算管理的顺利实施。3.精简人员，强调安全管理加油站经过对管理人员的精简能够有效降低人工成本，况且加油站
11、的进货渠道较为单一，油品的进价大多不被加油站本身的经营所左右，故无须设置过多市场调研员，其它岗位也可合适精简人数，降低管理层次，以科学的管理架构实现降本增效的目标。同时，加油站的经营应充足考虑目前的政策环境和周围的经济情况，管理者做出的经营决议必需十分慎重，任何盲目标管理行为全部很可能为加油站带来严重的损失。另外，加油站的安全管理十分主要。针对加油站这一特殊经济个体来说，安全管理和成本管理的关系十分亲密，因为安全事故的发生给加油站带来的经济损失是不可估量的，因此管理者应该时刻紧绷安全经营这根弦，对于安全方面的合理支出一分也不可消减。4.集思广益，不停改善成本控制方法加油站管理人员首先应该建立健
12、全完整的成本管控制度，在制度框架下确保职员参加成本管控活动，不停宣传“以站为家”的思想，强调管理人员的主人翁地位，充足调动职员参加管理的主动性和发明力。定时召开站内管理会议，多听取职员的想法，了解加油站在实际经营中已经出现的管理缺点，激励职员主动提出改善的方法和其它创新性的想法，并认真讨论每种方案实施的可行性，同时对提出可行性提议的职员加以奖励，从而不停改进目前的管理现实状况，改善成本管控制度的细节，提升加油站的整体管理效率。参考文件1张红英.论企业成本控制需注意的问题J.经济技术协作信息，2021，5：24.2张欣.中小企业信息化处理方案探讨J.电信技术，2021，S1：277-278.3张能.基于ERP的企业成本控制研究D.山西财经大学，2021.4王勇.中小企业成本控制研究J.经济研究导刊，2021，5：37-38.5万林葳，尚延娟.有关制造型企业全过程成本控制的探讨J.中国乡镇企业会计，2021，7：96-97.
