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1、-海尔借助电子商务系统实现采购-年节支15亿群众日报记者 文明 报道 本报讯 网上购物现在已不仅仅是年轻人的消费时尚，许多企业也将其应用到经营环节。日前，海尔设备公司使用电子采购，淘汰了22家不合格供给商，一次就节约采购本钱475万元。 海尔自 2007年开场对大量的设备、产品零部件实行了电子采购，采购本钱明显下降，增添了新的竞争活力。这项技术的运用还使该公司有效缓解了全球经济滑坡给企业带来的巨大本钱压力。有关人士介绍，通过建立网上招标系统，海尔2007年采购本钱降低5%左右，年可节约采购本钱15亿元以上。 网达信联科技开展办事处副主任勇介绍，电子采购是以互联网为平台进展的现代采购模式，采购方
2、可利用互联网传递采购需求、发询价、收报价等信息，节省了出差、开会、发 、打的费用。相比传统的招投标方式，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供给商在公平竞争的环境中屡次报价，从而能够快速到达采购产品的平均市场本钱线。而且，网上竞价采购在保证实时竞争现场的同时又能保证参与各供给商间的背对背，从而有条件创造出一个充分竞争的环境，使采购企业采购本钱有效降低。 此外，网上采购通过互联网可以联接世界上任何地方的企业，企业可挑选的供给商数目和货品种类大增。同时，由于这种配对过程免除了中间商，企业还可节省大笔中间业务的本钱，从而使企业的来货本钱更低。 专家介绍，借助电子商务系统，企业可实现采购，决策
3、、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯的管理理念在此系统中可得到固化和强制执行。目前，运用电子商务系统实施物资采购已经成为国际众多大公司的重要平台，并且正在为物资供给管理改革、采购业务模式改造、采购流程优化发挥重要的作用。目前，由于美国次贷危机导致的世界经济形势放缓，各企业都面临一个本钱居高的压力。一个制造型企业其采购本钱一般占据整个本钱的60% 70%左右比例。是制造业大省，使用电子采购可有效降低企业的经营本钱。 电子采购以其平安、节约、快捷、方便等优点，越来越受青睐。近日，记者在采访中了解到，省著名企业海尔集团、时风集团、渤海活塞等企业，已经率先使用了这种新的采购方式。 网达亮剑：伊利电
4、子采购系统正式运营2010年11月3日至5日，集团电子采购系统工程上线培训在教育学院圆满闭幕，液态奶事业部和原奶事业部两个样板事业部即将上线，至此伊利将成为国乳品行业首家采用电子采购管理平台的企业，电子采购系统全部上线后，伊利的采购方式将实现从打到点鼠标的革命性转变，伊利此举将进一步带动整个乳品行业信息化程度的快速提升。 何为电子采购系统？电子采购系统是以互联网为平台进展的现代采购模式，由采购方发起的一种不见面的网上交易，如网上招标、竞价、谈判等。有效节省了出差，开会、发 、打的费用。相比传统的招标方式，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供给商在公平竞争的环境中屡次报价，从而能快速到
5、达采购产品的平均市场本钱线，使企业采购本钱有效降低。最为重要的是，电子采购系统为进一步规集团公司采购定价活动，通过对传统采购模式的变革及信息化技术资源的运用，全面推进采购、高效采购，不断提高采购效率，逐步躲避采购风险，最大程度的控制采购本钱。 培训为期3天时间，从供给商注册到询比价、竞价、招标以及供给商绩效管理等几个环节进展了系统的培训，液态奶事业部和原奶事业部的全部采购人员均参加了本次培训，不光采购人员参与培训，审计、财务、质量和法律等部门也派代表参加了本次培训，培训人数多达近百人。培训完毕后，集团供给保障部组织对所有参加培训的采购人员进展了现场考试，各位参加培训人员均提交了合格答卷，充分证
6、明了本次培训到达了预期目的，圆满完毕。 11月8日，液态奶事业部作为集团公司和各事业部首次采用电子采购平台定价的事业部，在集团公司201会议室组织召开了广促物料哆啦A梦电子采购系统竞价会，也是伊利首次打破以往多年固定的招标、竞价和比价的模式，采取运用先进的网络平台确定供给商。会议邀请来自集团审计部、集团法律事务部、集团供给保障部的领导、液态奶事业部审计部、液态奶事业部供给部等以及各事业部的电子采购系统工程组人员和观摩人员，整个定价过程在各级领导和各事业部观摩人员的监视下，有秩序的进展，取得了圆满的成功，至此，电子采购系统平台正式在伊利集团拉开帷幕，预示着行业第一套电子采购系统正式在伊利上线，真
7、正步入电子商务时代！ 原文见：群众日报数字报 电子采购的昨天今天和明天 企业对于采购管理的重视程度空前提高，只有采购和销售部门是企业的利润源泉，其他部门都是本钱中心，前通用公司CEO如是说。采购降低的本钱，为企业带来的是实实在在的利润。借助互联网和信息化手段开展电子采购，是越来越多企业的选择，如何建立适合企业自己的电子采购系统，成为企业采购经理人和信息部门开场思考的问题。 网达信联科技开展是专注于企业电子采购系统研发与实施的高新技术企业，其客户包括联想集团、康佳集团、铁路局、哈药集团等众多知名企业。回首该公司研发电子采购系统的道路，了解电子采购系统的昨天今天和明天，会为我们带来珍贵的经历。没落
8、的交易门户 最初网达信联公司筹划的是一个电子采购交易平台。当时的想法可谓气吞山河：钢铁、建材、化工、纺织、机电、医药等8大行业的买卖双方，都在他们宏伟蓝图的囊括之中。当时，正式互联网大潮汹涌澎湃时期，利用网络可以降低交易本钱、缩短交易周期的理念，在全球围掀起了一场交易的革命。不过现在说起这些，总给人一种沧桑之感。 买家需要找卖家，卖家需要找买家，这是当时做交易门户的公司的一个根本假设，也是交易门户存在的理由。大家都在说，买卖双方在网络这个便捷、透明、可见的平台上交易，将构筑信息流、物流和资金流高度同步整合的电子交易体系，这是未来的生存方式。 现在看来，过去的想法显得幼稚可笑，实际上就像农贸市场
9、，网达信联公司的总说，建个电子交易平台好比盖个农贸市场，开展会员就像出租摊位。干什么？收摊位费而已。 这个工程最后失败了，总说，过去电子交易平台的商业模式完全是一相情愿。原来已经结成交易伙伴关系的买卖双方，为什么要拐弯抹角到你的上来完成交易？原本眼球经济的宏大构思，假设干年后用朴实的农贸市场的语言说出来，付出的代价是沉重的。则，最大的收获是什么呢？向企业学习 停顿交易平台工程后，网达信联公司转向了面向企业的电子采购解决方案的研发。做交易平台的积累，公司发现，大量企业存在物资采购电子化方面的需求，而且对采购的规性、公开性和快速反响都提出了具体的要求。 与交易平台不同的是：这是给企业提供一个属于自
10、己的平台，而不是提供一个公共平台。总认为，传统企业经过多年的经营，事实上已经形成了自己比拟稳定的供给商群体，采购物资在数量和品种上，在很大程度上是比拟稳定的。特别对广阔企业而言，他们迫切需要解决的问题是，如何让我的采购过程可见，让我的采购周期缩短，让我的办公流程加快。这点哈药集团制药总厂电子商务平台的建立很有说服力。 哈药集团制药总厂是中国重点抗生素生产基地、国家大型一级制药企业。它是哈药集团的骨干，也是地方经济开展的支柱企业之一。年销售收入近30亿元人民币，出口创汇3000多万美元。近年来，随着国家对药品价格宏观调控和原材料本钱上升，哈药总厂的利润空间不断下降。在这样的市场形势下，厂领导选择
11、了以变革求开展，决定引入先进的电子采购系统，从而优化采购业务管理流程、降低采购本钱。 该工程实施周期约两个月时间,网达信联在自有成熟竞价系统根底上,根据哈药集团的业务特点,建立起适用于客户业务特点的电子采购系统。该系统包括网上招标、竞价采购、询比价采购模块，组成哈药集团电子采购的三件利器。采购人员根据采购物料种类不同，组合使用不同功能模块，有效的到达降低采购本钱，改善采购管理的效果。 为企业提供效劳，不能坐在办公室里拍脑袋决策，要结合企业实际，开发切实适合企业的系统。总说，我们找到了的新的开展，电子采购要听企业自己的。不是供给链系统 与好多软件厂商巴不得自己的软件名头大一些、响亮一些不同，总不
12、同意把电子采购系统称之为供给链管理，这一点，并非总故弄玄虚，而是来自用户的直接体验：用户直率地说，一听见ERP、SCM，就头疼。 按软件供给商的说法，采购管理已经很好地整合在SCM里面了。可为什么企业里的老总和采购经理，不太喜欢IT界沾沾自喜的供给链概念，而偏爱有点土气的电子采购系统呢？ 根据企业物资公司、采购站专业人事的意见： 供给链听上去好象是以供给为主体，而非以采购为主体。既然以供给为主体，则在采购者眼里，就是以卖方为核心向下游整合。现在买方市场几乎是所有商业领域的共同特征，说供给链管理好象怪怪的，*集团物资公司副经理说。 另一个说法是，供给链SCM一听就是个洋玩意，让人一时琢磨不透，好
13、象玄妙得很。 当然供给链管理的原义自然不是这样。但是，需要思考的问题正是：这个IT界偏爱的概念，是否多少有点软件企业孤芳自赏，以至忽略了用户真正的需求？黑暗中的舞者互联网歇了、B2C不闹腾了、电子商务世界似乎陷入了一片黑暗、整个IT界都静默了。然而，还有人在前进着在中国参加WTO的那天，薛峰经过在半个多月的奋战，带着晴朗的心情凯旋而归。这是震东元电子商务公司自3月份着手筹备医药电子商务以来接手的第一单。 药品招标采用电子商务方式是这个行业的特点，经过这一次试水，我们很想成为药品招标行业的一分子。薛峰兴奋地说，看来这位震元东的总经理对电子商务在医药行业的应用前景非常看好。 无独有偶，海虹企业(控
14、股)股份医药电子商务事业部副总经理春旭对此同样表现出了乐观的态度，对医药电子商务来说，入世面对的将更多是机遇。 震东元的中关村梦想 夜幕快要降临的时候，薛峰坐在中关村大厦的办公室里，脸上还洋溢着一役的胜利喜悦。薛峰选择昂贵的中关村大厦作为办公地点，就是想在中国高科技的核心地带找到自己的位置。说起之行，他有很多感慨。 这个单子是军区第一次通过互联网来进展药品的集中招标采购。甘、青二省与回族自治区的11家军队医院此次联合网上招标，要求极高：做成军招标的经典工程。 到之前，薛峰心里没底儿，因为自己这个成立不久的公司和竞争的对手海虹控股明显不在一个数量级上。临行前，他已经得到通知，上午由海虹阐述他们的解决方案，下午就是震东元。薛峰为此做了充分的准备：在讲技术、做演示的同时，他明确了第一次做工程的学习态度。薛峰觉得自己已经尽了力，只是对手过于强大，因此在等待结果的那几天，他的心里没有任何把握。 与此相反的是，海虹控股却认为这次招标仅是军队医院的一个试验性的工程，在一番评估之后，最终选择了放弃。因为海虹控股已经代理过900多家医院、30亿元的工程招标，所以在选择时倾向于有一定规模、收益较好的工程。春旭说。 无论是什么原因让海虹退出了这场竞争，对于震东元来说，这都是争取到了这个双方共
